Zum Inhalt springen
GRIKSCHEIT

Zwei-Tages-Seminar · Termin nach Absprache

Inhouse-Training

Die Kunst der Dialektik: Widerspruch als Führungskompetenz

Zwischen Widerspruch und Verständigung entsteht Führungskompetenz

Dialektik beginnt dort, wo unterschiedliche Sichtweisen nicht als Störung, sondern als Möglichkeit zur Erkenntnis verstanden werden. Sie fordert dazu auf, Widersprüche auszuhalten, Argumente zu prüfen und vorschnelle Urteile zu vermeiden.

  • Termin nach Absprache
  • 2 Tage
  • max. 4 Teilnehmer
  • Karben bei Frankfurt
  • 985 € zzgl. gesetzl. MwSt.
Termin anfragen →Programm ansehen
Eine Waage mit zwei Schalen steht im Gleichgewicht — These und Gegenthese, gleichwertig gegeneinander abgewogen.

Auf einen Blick

Dauer
2 Tage
Ort
Karben bei Frankfurt
Zielgruppe
Führungskräfte, Team- und Projektleiter sowie Nachwuchsführungskräfte · Trainer, Coaches, Berater und Moderatoren, die mit unterschiedlichen Positionen arbeiten
Inhalte
Block 1 – Dialektik verstehen — Denken in Gegensätzen · Block 2 – Die Kunst des dialektischen Gesprächs · Block 3 – Dialektik als Führungskompetenz · Block 4 – Dialektik als Zukunftskompetenz
Termin
Termin nach Absprache · Alle Seminartermine

Darum geht es

Führungskräfte bewegen sich täglich zwischen unterschiedlichen Interessen, Erwartungen und Wahrheiten. Dialektisches Denken hilft, Gegensätze wahrzunehmen, ohne sich vorschnell für nur eine Perspektive zu entscheiden. Es verbindet Vernunft mit Offenheit und Argumentation mit der Bereitschaft zum wirklichen Zuhören.

Zwischen Leistung und Menschlichkeit, Veränderung und Stabilität, Nähe und Distanz oder wirtschaftlichen Interessen und persönlicher Verantwortung entstehen Spannungsfelder, auf die es selten einfache Antworten gibt. Genau hier beginnt die Kunst der Dialektik: Gegensätze nicht vorschnell aufzulösen, sondern sie wahrzunehmen, zu hinterfragen und miteinander in Beziehung zu setzen.

Im Seminar geht es deshalb nicht um rhetorische Tricks oder darum, in einer Diskussion recht zu behalten. Aus These und Gegenposition muss nicht zwangsläufig ein Kompromiss entstehen — wohl aber kann daraus eine neue Erkenntnis hervorgehen.

Das Programm

  1. Tag 1

    Block 1 – Dialektik verstehen — Denken in Gegensätzen
    • Was bedeutet Dialektik? Begriff, Ursprung und Entwicklung
    • Von Sokrates und Platon zur modernen Gesprächskultur
    • Hegel: Widerspruch, Entwicklung und Vernunft
    • Schopenhauer und die eristische Dialektik — überzeugen oder erkennen?
    • Lineares und dialektisches Denken im Vergleich
    • Wahrheit, Meinung, Perspektive und Wirklichkeit
    • Dialektik als Schule der Urteilskraft
    • Übung: Eine Fragestellung aus zwei gegensätzlichen Perspektiven betrachten

    Merke

    „Aus dem Seminarmaterial“
    — Warum Widersprüche unser Denken herausfordern — und warum gerade das produktiv ist.
  2. Block 2 – Die Kunst des dialektischen Gesprächs
    • Zuhören, verstehen und widersprechen können
    • Die Kunst der richtigen Frage
    • Argument und Gegenargument bewusst entwickeln
    • Perspektivwechsel als kommunikative Kompetenz
    • Zwischen Überzeugung, Verständigung und Manipulation unterscheiden
    • Emotionen und psychologische Dynamiken im Gespräch erkennen
    • Mit Einwänden und Widerständen konstruktiv umgehen
    • Gegensätze verbinden, ohne Unterschiede aufzulösen
    • Workshop: Zwei Positionen — ein gemeinsames Problem
    • Rollenspiel: Das schwierige Führungsgespräch dialektisch führen

  3. Tag 2

    Block 3 – Dialektik als Führungskompetenz
    • Widersprüche des Führungsalltags erkennen
    • Nähe und Distanz, Vertrauen und Kontrolle
    • Freiheit und Verantwortung in der Führung
    • Leistung und Menschlichkeit miteinander verbinden
    • Entscheidungen unter widersprüchlichen Anforderungen treffen
    • Konflikte nicht nur lösen, sondern verstehen
    • Dialektisches Denken in Meetings und Verhandlungen
    • Unterschiedliche Interessen im Team zusammenführen
    • Dialektik in internationalen und interkulturellen Begegnungen
    • Gruppenarbeit: Ein Führungsproblem, drei Perspektiven, neue Handlungsoptionen
  4. Block 4 – Dialektik als Zukunftskompetenz
    • Komplexität und Unsicherheit als Führungsrealität
    • Warum einfache Antworten zunehmend an Grenzen geraten
    • Vernunftdenken und Urteilskraft im Zeitalter der KI
    • Dialektik zwischen menschlichem Urteil und künstlicher Intelligenz
    • Soziale Kompetenz als Ergänzung technologischer Kompetenz
    • Ambiguität aushalten und dennoch entscheiden
    • Dialogfähigkeit als Bestandteil moderner Unternehmenskultur
    • Die persönliche Haltung im Umgang mit Widerspruch
    • Workshop: Wie dialektisch führe ich heute — und wie künftig?
    • Persönlicher Transfer: drei Prinzipien für den eigenen Führungsalltag

Zentrale Inhalte

  • Grundlagen und Geschichte der Dialektik – Von Sokrates und Platon über Hegel und Schopenhauer bis zu modernen Formen des Dialogs.
  • Dialektik als Vernunftdenken – Widersprüche erkennen, Positionen prüfen und vorschnelle Urteile vermeiden — als Grundlage für Differenzierung und Urteilskraft.
  • Die Kunst des Fragens – Mit offenen, klärenden und weiterführenden Fragen Denkprozesse anregen und neue Perspektiven ermöglichen.
  • Argument und Gegenargument – Argumentationen verstehen, Gegenpositionen ernst nehmen und daraus weiterführende Erkenntnisse entwickeln.
  • Zuhören und Verstehen – Nicht nur auf Aussagen reagieren, sondern Interessen, Motive und Denkweisen erfassen. Verstehen bedeutet dabei nicht Zustimmung.
  • Widerspruch konstruktiv gestalten – Widerspruch nicht als Angriff, sondern als Bestandteil eines produktiven Dialogs verstehen.
  • Dialektik und Psychologie – Wahrnehmung, Emotionen, Vorurteile und Interessen beeinflussen das Denken. Die eigenen Reaktionsmuster werden reflektiert.
  • Dialektik in Führung und Kommunikation – Anwendung in Mitarbeitergesprächen, Meetings, Konflikten, Verhandlungen und Entscheidungsprozessen.
  • Dialektik, Konflikt und Entscheidung – Zielkonflikte sichtbar machen und tragfähige Handlungsoptionen entwickeln. Nicht jeder Widerspruch verlangt einen Kompromiss.
  • Perspektivwechsel und soziale Kompetenz – Situationen bewusst aus der Sicht anderer betrachten und dadurch Empathie und Zusammenarbeit stärken.
  • Dialektik im internationalen Management – Unterschiedliche kulturelle Denkweisen und Wertvorstellungen in Führungs- und Verhandlungssituationen einbeziehen.
  • Dialektik als Zukunftskompetenz – In einer von Komplexität, Digitalisierung und KI geprägten Arbeitswelt gewinnen eigenständiges Denken und Dialogfähigkeit an Bedeutung.

Seminarmethodik

Die Methodik verbindet philosophische Grundlagen mit konkreter Führungspraxis. Dialektik wird nicht nur erklärt, sondern im Gespräch, in der Auseinandersetzung und in unterschiedlichen Perspektiven unmittelbar erfahrbar gemacht.

Kurze Impulsvorträge vermitteln die philosophischen und psychologischen Grundlagen. Gedanken von Sokrates, Platon, Hegel und Schopenhauer regen an, das eigene Denken, Argumentieren und Entscheiden bewusster zu betrachten. Im Mittelpunkt steht jedoch der Dialog: Fragen, Gegenfragen, Argumente und Gegenargumente.

Workshops und Kleingruppenarbeiten greifen konkrete Situationen aus dem Führungsalltag auf. In Rollenspielen und Gesprächssimulationen wird erprobt, wie dialektisches Denken in Mitarbeitergesprächen, Meetings, Verhandlungen und Konflikten eingesetzt werden kann.

Auch psychologische Aspekte werden einbezogen: Wahrnehmung, Emotionen, Vorurteile, Widerstand und persönliche Überzeugungen beeinflussen, wie Menschen argumentieren und auf Widerspruch reagieren. Die Methodik folgt damit selbst dem Prinzip der Dialektik: denken, widersprechen, zuhören, reflektieren, neu denken.

Das nehmen Sie mit

  • Sie erkennen Widersprüche als Ausgangspunkt für neue Erkenntnisse
  • Sie entwickeln ein differenzierteres und reflektierteres Denken
  • Sie lernen, Argumente und Gegenargumente bewusst zu prüfen
  • Sie stärken Ihre Fähigkeit, zuzuhören, nachzufragen und Perspektiven zu wechseln
  • Sie gewinnen mehr Sicherheit in Konflikten, schwierigen Gesprächen und Entscheidungen
  • Sie nutzen Dialektik als persönliche Kompetenz für Führung und verantwortungsvolles Handeln

Für wen das Seminar gedacht ist

  • Führungskräfte, Team- und Projektleiter sowie Nachwuchsführungskräfte
  • Trainer, Coaches, Berater und Moderatoren, die mit unterschiedlichen Positionen arbeiten
  • Menschen, die in komplexen Entscheidungs-, Konflikt- und Veränderungssituationen Verantwortung tragen
  • Persönlichkeiten, die bereit sind, die eigene Position zu hinterfragen

Organisatorisches

Termin
Nach Absprache
Dauer
2 Tage
Zeiten
täglich ab 08:59 Uhr
Teilnehmer
max. 4 Teilnehmer
Seminarort
Max-Planck-Straße 27, 61184 Karben
Teilnahmegebühr
985 € zzgl. gesetzl. MwSt. pro Person
Referent
Erich Grikscheit

Im Preis enthalten

  • Seminarleitfaden
  • Digitale Dokumentation
  • Seminargetränke

Alle Preise netto, zzgl. gesetzl. MwSt. Seminarzeiten: täglich ab 08:59 Uhr

Häufige Fragen

Brauche ich philosophische Vorkenntnisse?

Nein. Die philosophischen Grundlagen werden verständlich vermittelt und unmittelbar mit Situationen aus Führung, Kommunikation und Management verbunden.

Ist Dialektik vor allem eine rhetorische Technik?

Nein. Im Seminar geht es nicht darum, andere argumentativ zu besiegen. Dialektik wird als Form des reflektierten Denkens, Fragens, Zuhörens und Verstehens behandelt.

Welchen konkreten Nutzen hat Dialektik für Führungskräfte?

Sie hilft, unterschiedliche Interessen besser zu verstehen, Widersprüche auszuhalten, Argumente sorgfältiger zu prüfen und in komplexen Situationen differenzierter zu entscheiden.

Wird im Seminar auch praktisch gearbeitet?

Ja. Impulsvorträge werden mit Workshops, Gesprächsübungen, Rollenspielen, Gruppenarbeiten, Perspektivwechseln und konkreten Führungssituationen verbunden.

Kann ich eigene berufliche Situationen einbringen?

Ja. Eigene Gesprächs-, Konflikt- und Entscheidungssituationen sind ausdrücklich willkommen und können gemeinsam dialektisch bearbeitet werden.

Was unterscheidet das Seminar von einem Kommunikationstraining?

Der Schwerpunkt liegt tiefer: Nicht nur das Gesprächsverhalten, sondern das Denken hinter der Kommunikation wird untersucht — Vernunft, Urteilskraft, Widerspruch und die Fähigkeit, aus Gegensätzen Erkenntnisse zu entwickeln.

Terminanfrage

Termin anfragen

Für dieses Seminar ist derzeit kein offener Termin ausgeschrieben. Sagen Sie mir, was Ihnen vorschwebt — ich melde mich mit einem Vorschlag.

Unverbindlich. Sie erhalten einen Terminvorschlag, erst danach entscheiden Sie.

0 60 39 / 45 45 8

Auch als Inhouse-Training buchbar – bei Ihnen im Haus, auf Ihre Aufgabe zugeschnitten

Inhouse anfragen

Das könnte ebenfalls passen

Nach oben
985 €zzgl. gesetzl. MwSt.
Termin anfragen