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GRIKSCHEIT

Seminar · Termin nach Absprache

Inhouse-Training

Die neue Rolle als Führungskraft

Für Führungskräfte in Wirtschaft und Verwaltung

Der Schritt in die Führungsrolle ist mehr als eine berufliche Veränderung – er ist ein Perspektivwechsel. Aus fachlicher Verantwortung wird Verantwortung für Menschen, Zusammenarbeit und Ergebnisse. Nicht mehr nur die eigene Leistung zählt, sondern die Fähigkeit, andere erfolgreich zu machen. Führung bedeutet, Orientierung zu geben, Ziele zu vermitteln und verlässlich Entscheidungen zu treffen. Gleichzeitig gilt es, zuzuhören, Vertrauen aufzubauen und unterschiedliche Persönlichkeiten zu verstehen. Ordnung, Planung und klare Strukturen schaffen Sicherheit und Verbindlichkeit im Führungsalltag. Verantwortung zu übernehmen heißt auch, für Entscheidungen und deren Konsequenzen einzustehen. Selbstreflexion und die Bereitschaft zu lernen werden zu wichtigen Grundlagen persönlicher Entwicklung. So entsteht Schritt für Schritt ein eigenes, glaubwürdiges und authentisches Führungsverständnis. Gute Führung zeigt sich darin, Menschen zu stärken und gemeinsam nachhaltige Erfolge zu erreichen.

  • Termin nach Absprache
  • 2 Tage
  • max. 4 Teilnehmer
  • Karben bei Frankfurt
  • 985 € zzgl. gesetzl. MwSt.
Termin anfragen →Programm ansehen
Eine Linie steigt auf neue Führungsstufen.

Darum geht es

Der Einstieg in die Führungsrolle verändert den Blick auf Arbeit, Menschen und Verantwortung.

Aus dem Kollegen oder Sachbearbeiter wird eine Führungskraft mit neuen Erwartungen und Aufgaben.

Plötzlich gilt es, nicht nur die eigene Arbeit, sondern auch die Zusammenarbeit anderer zu gestalten.

Ziele müssen formuliert, Aufgaben verteilt und Prioritäten nachvollziehbar gesetzt werden.

Mitarbeiter erwarten Orientierung, Verlässlichkeit und klare Entscheidungen.

Gleichzeitig wollen sie gehört, verstanden und in ihrer Entwicklung unterstützt werden.

Die neue Rolle verlangt deshalb ein ausgewogenes Verhältnis von Nähe und notwendiger Distanz.

Ordnung und Struktur helfen, den Führungsalltag systematisch und transparent zu gestalten.

Verantwortung bedeutet, Entscheidungen zu treffen und für deren Auswirkungen einzustehen.

Kommunikation wird dabei zu einem der wichtigsten Instrumente erfolgreicher Führung.

Auch Konflikte, unterschiedliche Erwartungen und schwierige Gespräche gehören zur neuen Aufgabe.

Das Seminar vermittelt hierfür psychologische, kommunikative und methodische Grundlagen.

Das Programm

Start in die neue Rolle als Führungskraft

  1. Tag 1 – Die Führungsrolle verstehen und Verantwortung übernehmen

    Block 1: Das Führungsprinzip – Rolle, Ordnung und Orientierung
    • Vom Mitarbeiter zur Führungskraft – den Rollenwechsel bewusst gestalten
    • Erwartungen an die neue Position erkennen und einordnen
    • Das eigene Führungsverständnis entwickeln
    • Ordnung und Systematik als Grundlage wirksamer Führung
    • Ziele setzen und Prioritäten nachvollziehbar bestimmen
    • Aufgaben planen, strukturieren und koordinieren
    • Entscheidungen vorbereiten und konsequent umsetzen
    • Nähe und Distanz in der neuen Rolle richtig gestalten
  2. Block 2: Verantwortung als Kern der Führungsrolle
    • Verantwortung für Menschen, Aufgaben und Ergebnisse übernehmen
    • Entscheidungsbereitschaft und Urteilskraft entwickeln
    • Verantwortung, Kompetenz und Befugnisse unterscheiden
    • Verbindlichkeit und Konsequenz im Führungshandeln zeigen
    • Verantwortung sinnvoll delegieren
    • Eigenverantwortung der Mitarbeiter fördern
    • Mit Fehlern und Fehlentscheidungen konstruktiv umgehen
    • Vertrauen, Verlässlichkeit und Glaubwürdigkeit entwickeln

  3. Tag 2 – Menschen führen und Führungspersönlichkeit entwickeln

    Block 3: Mitarbeiter verstehen – Kommunikation und Zusammenarbeit
    • Unterschiedliche Persönlichkeiten und Verhaltensweisen erkennen
    • Erwartungen und Bedürfnisse von Mitarbeitern verstehen
    • Motivation erkennen, erhalten und fördern
    • Vertrauen als Grundlage der Zusammenarbeit entwickeln
    • Klar, verständlich und wertschätzend kommunizieren
    • Aktives Zuhören als Führungsinstrument einsetzen
    • Feedback geben und konstruktiv mit Kritik umgehen
    • Konflikte und schwierige Gespräche sicher führen
  4. Block 4: Die eigene Führungspersönlichkeit – Wirkung und Entwicklung
    • Persönliche Stärken und Entwicklungsfelder erkennen
    • Den eigenen Führungsstil bewusst entwickeln
    • Selbstführung und Selbstorganisation verbessern
    • Souveränität und persönliche Wirkung stärken
    • Mit Druck, Unsicherheit und Veränderungen umgehen
    • Teams stärken und Zusammenarbeit ermöglichen
    • Die eigene Führungsqualifikation kontinuierlich weiterentwickeln
    • Persönliche Ziele und nächste Entwicklungsschritte festlegen

Zentrale Inhalte

  • Rollenwechsel verstehen – Vom Sachbearbeiter zur Führungskraft: Erwartungen, Chancen und typische Herausforderungen.
  • Selbstverständnis als Führungskraft entwickeln – Klärung der eigenen Rolle, Haltung und Führungsidentität.
  • Ordnung und Struktur als Führungsinstrument – Planung, Priorisierung, Systematik und Kontrolle im Führungsalltag.
  • Verantwortung übernehmen und gestalten – Entscheidungen treffen und Konsequenzen tragen.
  • Zielorientierte Führung – Ziele definieren, kommunizieren und umsetzen.
  • Kommunikation als Führungsinstrument – klare Sprache und aktives Zuhören.
  • Mitarbeiter verstehen und führen – Motivation und Potenziale erkennen.
  • Delegation und Eigenverantwortung – Aufgaben übertragen und Mitarbeiter entwickeln.
  • Konflikte konstruktiv lösen – Umgang mit Spannungen und Kritik.
  • Entscheidungsfähigkeit unter Unsicherheit – strukturiertes Denken und Handeln.
  • Selbstmanagement und persönliche Entwicklung – Reflexion und Weiterentwicklung.
  • Führung im Wandel – Umgang mit Dynamik und Veränderung

Das nehmen Sie mit

  • Klarheit über die eigene FührungsrolleSie verstehen, was sich mit dem Wechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft verändert.
  • Sicherheit im FührungshandelnSie gewinnen Orientierung für Entscheidungen, Gespräche und anspruchsvolle Führungssituationen.
  • VerantwortungsbewusstseinSie lernen, Verantwortung bewusst zu übernehmen, zu übertragen und für Entscheidungen einzustehen.
  • Ordnung und StrukturSie entwickeln Wege, Aufgaben zu priorisieren, Abläufe zu organisieren und Ziele konsequent zu verfolgen.
  • Kommunikative StärkeSie lernen, klar zu formulieren, aufmerksam zuzuhören und auch schwierige Gespräche souverän zu führen.
  • Ein persönliches FührungsprofilSie erkennen eigene Stärken, Entwicklungsfelder und die Wirkung Ihres Verhaltens auf andere.
  • Mehr Sicherheit im Umgang mit MitarbeiternSie entwickeln ein besseres Verständnis für unterschiedliche Persönlichkeiten, Erwartungen und Motivationen.
  • Konkrete nächste SchritteSie nehmen persönliche Entwicklungsziele und praktische Ideen mit, die unmittelbar in den Führungsalltag übertragen werden können.

Für wen das Seminar gedacht ist

  • Das Seminar richtet sich an Menschen, die vor dem Schritt in eine Führungsposition stehen oder ihre ersten Erfahrungen als Führungskraft sammeln. Im Mittelpunkt stehen Teilnehmer, die ihre neue Verantwortung nicht nur organisatorisch übernehmen, sondern sich auch persönlich auf ihre Führungsaufgabe vorbereiten möchten.
  • Angehende FührungskräfteMitarbeiter, die für eine zukünftige Führungsaufgabe vorgesehen sind und sich frühzeitig mit Rolle, Verantwortung und Erwartungen auseinandersetzen möchten.
  • Neue FührungskräftePersonen, die vor Kurzem eine Führungsfunktion übernommen haben und Sicherheit, Orientierung und ein klares Verständnis ihrer neuen Rolle entwickeln wollen.
  • Fachkräfte und Sachbearbeiter mit EntwicklungsperspektiveMitarbeiter, die aufgrund ihrer fachlichen Kompetenz für weiterführende Aufgaben infrage kommen und ihre persönlichen sowie sozialen Führungskompetenzen gezielt ausbauen möchten.
  • Team-, Gruppen- und ProjektleiterFührungskräfte mit erster Verantwortung, die ihr bisheriges Handeln reflektieren und ihre Kommunikation, Entscheidungsfähigkeit und Mitarbeiterführung professionalisieren möchten.
  • Persönlichkeiten mit FührungsambitionenMenschen, die sich bewusst auf zukünftige Verantwortung vorbereiten und herausfinden möchten, welche persönlichen Voraussetzungen sie bereits mitbringen und welche Kompetenzen sie noch entwickeln sollten.
  • Das Seminar eignet sich damit besonders für alle, die Führung nicht lediglich als nächsten Karriereschritt verstehen, sondern als persönliche Entwicklungsaufgabe und bewusste Übernahme von Verantwortung.

Organisatorisches

Termin
Nach Absprache
Dauer
2 Tage
Zeiten
täglich ab 08:59 Uhr
Teilnehmer
max. 4 Teilnehmer
Seminarort
Max-Planck-Straße 27, 61184 Karben
Teilnahmegebühr
985 € zzgl. gesetzl. MwSt. pro Person
Referent
Erich Grikscheit

Im Preis enthalten

  • Seminarleitfaden
  • Digitale Dokumentation
  • Seminargetränke

Alle Preise netto, zzgl. gesetzl. MwSt. Seminarzeiten: täglich ab 08:59 Uhr

Häufige Fragen

Ist das Seminar auch geeignet, wenn ich noch keine Führungserfahrung habe?

Ja. Das Seminar ist gerade für Menschen konzipiert, die vor ihrer ersten Führungsaufgabe stehen oder sich gezielt darauf vorbereiten möchten.

Was verändert sich beim Wechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft?

Neben der eigenen fachlichen Leistung übernehmen Sie Verantwortung für Menschen, Zusammenarbeit und Ergebnisse. Sie müssen Orientierung geben, Entscheidungen treffen und gleichzeitig tragfähige Beziehungen gestalten.

Wie finde ich meinen persönlichen Führungsstil?

Im Seminar reflektieren Sie Ihre Persönlichkeit, Ihre Stärken und Ihre Wirkung auf andere. Ziel ist nicht die Übernahme eines vorgegebenen Führungsstils, sondern die Entwicklung einer glaubwürdigen eigenen Haltung.

Werden auch schwierige Führungssituationen behandelt?

Ja. Konflikte, kritische Mitarbeitergespräche, Delegation, unterschiedliche Erwartungen, Nähe und Distanz sowie der Umgang mit Unsicherheit werden anhand konkreter Situationen bearbeitet.

Wie praxisnah ist das Seminar?

Eigene Fragestellungen der Teilnehmer werden ausdrücklich einbezogen. Fallbeispiele, Übungen, Rollenspiele, Reflexion und Feedback sorgen dafür, dass die Erkenntnisse unmittelbar auf den eigenen Führungsalltag übertragen werden können.

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