Offenes Seminar · 2 Tage · 985 € zzgl. gesetzl. MwSt. · auch Inhouse
Kontroversen, Kritik, Krisen und Konflikte
Die vier K erfolgreich bewältigen
21. bis 22. Januar 2027
Seminar · Termin nach Absprache
Inhouse-Training
Macht und Konflikte – Dynamiken verstehen, Verantwortung gestalten, Lösungen ermöglichen
Für Interessierte in Wirtschaft und Verwaltung
Macht bewegt Menschen – Konflikte verändern Beziehungen. Beides gehört zum Alltag von Führung und Organisation. Entscheidend ist, ob wir ihre Dynamik erkennen oder von ihr gesteuert werden. Das Seminar macht sichtbar, was oft im Verborgenen wirkt: Einfluss, Interessen, Erwartungen und Manipulation. Es zeigt, wie Konflikte entstehen, eskalieren – und wieder in Bewegung gebracht werden können. Führungskräfte reflektieren ihre Wirkung, ihre Verantwortung und ihre persönlichen Handlungsmuster. Sie lernen, Klarheit zu zeigen, ohne Dialog zu verlieren. Sie entwickeln Sicherheit im Umgang mit Spannungen, Widerständen und schwierigen Entscheidungen. So wird aus Macht bewusste Gestaltung und aus Konflikt eine Chance zur Entwicklung. Denn gute Führung beginnt dort, wo Verantwortung stärker wird als bloße Durchsetzung.
- Termin nach Absprache
- 2 Tage
- max. 4 Teilnehmer
- Karben bei Frankfurt
- 985 € zzgl. gesetzl. MwSt.
Darum geht es
.
Macht und Konflikte gehören zum Alltag jeder Organisation – sichtbar und oft auch unsichtbar.
Wo Menschen entscheiden, führen und zusammenarbeiten, entstehen Einfluss, Interessen und unterschiedliche Erwartungen.
Das Seminar zeigt, wie Macht durch Position, Wissen, Beziehungen, Kommunikation und persönliche Wirkung entsteht.
Dabei werden auch unterschwellige Formen von Beeinflussung, Manipulation und Selbstdarstellung betrachtet.
Gleichzeitig geht es darum, Konflikte frühzeitig zu erkennen und ihre eigentlichen Ursachen zu verstehen.
Welche Rolle spielen Interessen, Werte, Kränkungen, Rollenbilder oder unausgesprochene Erwartungen?
Wie verändern Unsicherheit, Krisen und organisatorischer Wandel das Verhalten von Menschen?
Und wann wird aus einem Unterschied ein Konflikt – oder aus Einfluss ein problematisches Machtverhältnis?
Die Teilnehmenden reflektieren ihre eigene Rolle und Wirkung in solchen Spannungsfeldern.
Sie lernen, schwierige Situationen klarer einzuordnen und Kommunikation bewusster zu gestalten.
Das Seminar verbindet psychologische, kommunikative und organisationale Perspektiven mit konkreten Erfahrungen aus dem Führungsalltag.
So entstehen neue Wege, Macht verantwortungsvoll zu nutzen und Konflikte konstruktiv in Entwicklung zu verwandeln.
Das Programm
TAG 1 · Macht verstehen – Einfluss, Rolle und persönliche Haltung
- Die Grundlagen von Macht erkennen und die eigene Wirkung bewusster wahrnehmen.
- Was Macht bedeutet: Einfluss, Abhängigkeit, Entscheidung und Gestaltung
- Formelle und informelle Macht in Organisationen
- Machtquellen: Position, Wissen, Erfahrung, Beziehungen und Persönlichkeit
- Autorität, Dominanz und Verantwortung voneinander unterscheiden
- Wie Macht auf Denken, Verhalten und Kommunikation wirkt
- Eigene Machtmuster, Motive und Gewohnheiten reflektieren
- Grenzen des Machteinsatzes: Respekt, Fairness und Glaubwürdigkeit
- Führung zwischen Durchsetzungskraft und Selbstbegrenzung
TAG 2 · Konflikte erkennen – Ursachen, Dynamiken und Eskalation
- Konflikte frühzeitig lesen, bevor sie das Miteinander bestimmen.
- Konfliktarten: Sach-, Rollen-, Beziehungs-, Werte- und Machtkonflikte
- Typische Ursachen von Spannungen im Führungsalltag
- Interessen, Bedürfnisse, Erwartungen und verletzte Grenzen
- Offene und verdeckte Konflikte erkennen
- Wahrnehmung, Vorurteile und Projektionen als Konfliktverstärker
- Eskalationsmuster und typische Reaktionen unter Druck
- Machtkämpfe, Widerstand, Rückzug und Koalitionsbildung
- Warnsignale erkennen und den richtigen Zeitpunkt zum Eingreifen finden
TAG 2 · BLOCK 3
- Konflikte führen – Kommunikation, Grenzen und Klärung
- Schwierige Situationen sprachlich führen, ohne unnötig zu verschärfen.
- Die eigene Haltung vor dem Konfliktgespräch klären
- Zuhören, nachfragen und unterschiedliche Wirklichkeiten verstehen
- Kritik und klare Botschaften respektvoll formulieren
- Grenzen setzen, ohne Beziehung und Würde zu verletzen
- Emotionen, Ärger und persönliche Angriffe professionell auffangen
- Interessen hinter Positionen sichtbar machen
- Konfliktgespräche strukturieren: Einstieg, Klärung, Vereinbarung, Abschluss
- Mit Blockaden, Schweigen und Widerstand konstruktiv umgehen
TAG 2 · BLOCK 4
- Macht verantwortlich gestalten – Lösungen, Vereinbarungen und Transfer
- Aus Konflikten tragfähige Entscheidungen und neue Zusammenarbeit entwickeln.
- Macht als Gestaltungsverantwortung statt als Selbstzweck verstehen
- Lösungsräume eröffnen und gemeinsame Interessen herausarbeiten
- Verhandeln zwischen Durchsetzung, Kompromiss und Kooperation
- Faire Vereinbarungen und klare Verantwortlichkeiten entwickeln
- Nachhaltige Konfliktklärung statt kurzfristiger Befriedung
- Vertrauen nach Konflikten wieder aufbauen
- Konfliktprävention durch Kultur, Kommunikation und Führungsverhalten
- Persönlicher Transfer: eigene Konfliktstrategie und nächste Schritte
Seminarmethodik
Das Seminar verbindet fachliche Impulse mit intensiver Selbstreflexion und praxisnaher Arbeit an konkreten Situationen aus dem Führungsalltag. Im Mittelpunkt steht nicht nur die Vermittlung von Wissen, sondern vor allem die Frage, wie Macht erlebt, ausgeübt und in Konflikten wirksam gestaltet wird.
Kurze theoretische Einführungen schaffen ein gemeinsames Verständnis für Machtformen, Konfliktdynamiken und psychologische Zusammenhänge. Daran schließen sich Einzelreflexionen, Partnergespräche und moderierte Gruppenarbeiten an.
Anhand von Fallbeispielen werden typische Macht- und Konfliktsituationen analysiert. Die Teilnehmenden erkennen dabei eigene Verhaltensmuster, persönliche Reaktionen und unterschiedliche Möglichkeiten des Handelns.
Gesprächsübungen und Rollenspiele ermöglichen es, schwierige Situationen unmittelbar zu erproben. Dabei geht es besonders um klare Sprache, Zuhören, Grenzsetzung, Konfliktklärung und den verantwortungsvollen Umgang mit Einfluss.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Beobachtung der eigenen Wirkung. Haltung, Körpersprache, Tonfall und Gesprächsführung werden bewusst reflektiert und mit der jeweiligen Führungssituation in Beziehung gesetzt.
Die Erfahrungen und Fragestellungen der Teilnehmenden werden gezielt in das Seminar einbezogen. Dadurch entsteht ein hoher Praxisbezug und die Möglichkeit, individuelle Lösungen für konkrete Herausforderungen zu entwickeln.
Abschließende Transferphasen unterstützen dabei, die gewonnenen Erkenntnisse auf den eigenen Führungsalltag zu übertragen und persönliche Handlungsschritte für zukünftige Macht- und Konfliktsituationen festzulegen.
Methodische Bausteine
Kurzimpulse und theoretische Einordnungen
Selbstreflexion und persönliche Standortbestimmung
Praxisfälle aus dem Führungsalltag
Partner- und Kleingruppenarbeit
Gesprächsübungen und Rollenspiele
Beobachtungs- und Feedbackphasen
Transferaufgaben für den eigenen Arbeitsalltag
Das nehmen Sie mit
- Macht bewusster wahrnehmen
- Sie erkennen offene und verdeckte Machtstrukturen und verstehen, wie Einfluss in Organisationen tatsächlich entsteht.
- Konflikte früher erkennen
- Sie entwickeln ein Gespür für Spannungen, Interessenunterschiede und erste Signale einer möglichen Eskalation.
- Einfluss und Manipulation unterscheiden
- Sie lernen, legitime Einflussnahme von problematischer Beeinflussung und manipulativen Verhaltensweisen abzugrenzen.
- Die eigene Wirkung reflektieren
- Sie verstehen besser, wie Haltung, Sprache, Selbstdarstellung und Führungsverhalten auf andere Menschen wirken.
- Konflikte konstruktiv gestalten
- Sie erweitern Ihre Möglichkeiten, schwierige Situationen anzusprechen, unterschiedliche Perspektiven einzubeziehen und Lösungen zu entwickeln.
- Macht mit Verantwortung verbinden
- Sie gewinnen Orientierung für eine Führung, die Klarheit und Durchsetzungsfähigkeit mit Dialog, Vertrauen und persönlicher Verantwortung verbindet.
Für wen das Seminar gedacht ist
- Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Teamleiterinnen und Teamleiter sowie Verantwortliche, die regelmäßig mit unterschiedlichen Interessen, Spannungen und schwierigen Gesprächssituationen umgehen müssen.
- Angesprochen sind insbesondere Menschen, die ihre eigene Wirkung bewusster wahrnehmen und ihren Umgang mit Macht, Einfluss und Verantwortung reflektieren möchten. Das Seminar eignet sich sowohl für erfahrene Führungskräfte als auch für Personen, die neu in einer Leitungsfunktion sind.
- Ebenso profitieren Projektverantwortliche, Personalverantwortliche und Mitarbeitende mit koordinierenden oder steuernden Aufgaben, die auch ohne formale Weisungsbefugnis Einfluss nehmen und Konflikte moderieren müssen.
- Geeignet ist das Seminar besonders für Teilnehmerinnen und Teilnehmer, die Konflikte nicht nur lösen, sondern deren Ursachen, Dynamiken und persönliche Hintergründe besser verstehen möchten.
- Im Mittelpunkt stehen Menschen, die bereit sind, das eigene Verhalten kritisch zu betrachten, neue Perspektiven einzunehmen und ihre persönliche Konfliktfähigkeit weiterzuentwickeln.
- Das Seminar ist damit für alle gedacht, die Macht verantwortungsvoll einsetzen, Klarheit in schwierigen Situationen gewinnen und Beziehungen auch unter Spannung professionell gestalten möchten.
- Besonders geeignet für
- Führungskräfte und angehende Führungskräfte
- Team- und Gruppenleitungen
- Projekt- und Bereichsverantwortliche
- Personalverantwortliche und interne Beraterinnen und Berater
- Mitarbeitende mit koordinierenden oder steuernden Aufgaben
- Personen, die ihre Konflikt- und Machtkompetenz gezielt weiterentwickeln möchten
Organisatorisches
- Termin
- Nach Absprache
- Dauer
- 2 Tage
- Zeiten
- täglich ab 08:59 Uhr
- Teilnehmer
- max. 4 Teilnehmer
- Seminarort
- Max-Planck-Straße 27, 61184 Karben
- Teilnahmegebühr
- 985 € zzgl. gesetzl. MwSt. pro Person
- Referent
- Erich Grikscheit
Im Preis enthalten
- Telefonisches Vorgespräch zur Berücksichtigung Ihrer Wünsche
- Seminarleitfaden
- Auf Wunsch digitale Videoaufnahmen
- Seminargetränke
Alle Preise netto, zzgl. gesetzl. MwSt. Seminarzeiten: täglich ab 08:59 Uhr
Häufige Fragen
Muss ich eine Führungsfunktion haben, um an dem Seminar teilzunehmen?
Nein. Das Seminar richtet sich an Führungskräfte ebenso wie an Menschen, die Verantwortung übernehmen, Entscheidungen begleiten oder in komplexen Arbeitsbeziehungen handeln.
Geht es im Seminar mehr um Macht oder mehr um Konflikte?
Um beides – und vor allem um ihre Verbindung. Wir betrachten, wie Macht, Einfluss und Interessen Konflikte auslösen oder verstärken und wie Konflikte wiederum Machtverhältnisse verändern können.
Werden auch Manipulation und verdeckte Machtstrukturen behandelt?
Ja. Ein wichtiger Schwerpunkt liegt auf unterschwelliger Einflussnahme, informellen Machtstrukturen, Selbstdarstellung und der Frage, wo legitimer Einfluss endet und Manipulation beginnt.
Wie praxisorientiert ist das Seminar?
Sehr praxisorientiert. Eigene Erfahrungen, Fallbeispiele, Reflexionsübungen und konkrete Konfliktsituationen werden mit psychologischen und organisationalen Erkenntnissen verbunden – damit aus Verstehen auch Handlungsfähigkeit entsteht.
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