Offenes Seminar · 2 Tage · 985 € zzgl. gesetzl. MwSt. · auch Inhouse
Kontroversen, Kritik, Krisen und Konflikte
Die vier K erfolgreich bewältigen
21. bis 22. Januar 2027
Seminar · Termin nach Absprache
Inhouse-Training
Führung ohne Vorgesetztenfunktion – Kompetenz, Rolle und innere Haltung
Für Interessierte in Wirtschaft und Verwaltung
Führung zeigt sich besonders dort, wo formale Macht fehlt. Wer ohne Vorgesetztenfunktion Verantwortung übernimmt, braucht Klarheit, Haltung und persönliche Stärke. Menschen wollen überzeugt, nicht nur gesteuert werden. Vertrauen, Glaubwürdigkeit und Kommunikation werden dabei zu den entscheidenden Führungsinstrumenten. Es geht darum, unterschiedliche Interessen zu verbinden und gemeinsame Ziele möglich zu machen. Die eigene Rolle bewusst zu verstehen, schafft Sicherheit und Orientierung. Soziale Kompetenz hilft, auch in schwierigen Situationen verbindlich und souverän zu bleiben. Wirksame Führung entsteht nicht durch Titel, sondern durch Persönlichkeit und Beziehung. Wer andere mitnimmt, schafft Bewegung, Kooperation und gemeinsame Verantwortung. So wird aus Einfluss echte Führung – auch ohne formale Autorität
- Termin nach Absprache
- 2 Tage
- max. 4 Teilnehmer
- Karben bei Frankfurt
- 985 € zzgl. gesetzl. MwSt.
Darum geht es
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Führung ohne Vorgesetztenfunktion – Kompetenz, Rolle und innere Haltung Führen ohne Vorgesetztenfunktion heißt, Verantwortung zu übernehmen, ohne sich auf Hierarchie verlassen zu können.
Es geht darum, Menschen zu gewinnen, statt ihnen Anweisungen zu geben. Die eigene Rolle muss klar sein, damit auch andere Orientierung erfahren. Persönliche Glaubwürdigkeit wird dabei wichtiger als formale Autorität. Kommunikation schafft Verbindung zwischen unterschiedlichen Interessen, Bereichen und Erwartungen.
Soziale Kompetenz hilft, Widerstände zu verstehen und Zusammenarbeit möglich zu machen. Gerade in Projekten und Prozessen entscheidet die Fähigkeit zur Kooperation über den gemeinsamen Erfolg.
Verbindlichkeit entsteht durch Klarheit, Vertrauen und konsequentes Handeln. Auch Konflikte und schwierige Situationen verlangen innere Sicherheit und ein gutes Gespür für Menschen.
Das Seminar zeigt, wie Einfluss bewusst, respektvoll und wirkungsvoll gestaltet werden kann. Es stärkt die Fähigkeit, Verantwortung mit Persönlichkeit und Haltung zu verbinden. Denn moderne Führung beginnt nicht mit Macht – sondern mit der Bereitschaft, andere für gemeinsame Ziele zu gewinne
Das Programm
Tag 1 – Block 1: Die eigene Rolle – führen ohne formale Macht
- Führung ohne Vorgesetztenfunktion verstehen und einordnen
- Rolle, Auftrag und Verantwortungsbereich klären
- Verantwortung übernehmen – auch ohne Weisungsbefugnis
- Erwartungen von Vorgesetzten, Kollegen und Schnittstellen erkennen
- Fachliche Kompetenz und persönliche Autorität unterscheiden
- Selbstbild, Fremdbild und Wirkung reflektieren
- Eigene Grenzen und Handlungsspielräume erkennen
- Innere Haltung als Grundlage glaubwürdiger Führung
Tag 1 – Block 2: Menschen gewinnen – Kommunikation und soziale Kompetenz
- Vertrauen und Glaubwürdigkeit als Basis von Einfluss
- Menschen überzeugen statt Anweisungen erteilen
- Interessen, Bedürfnisse und unterschiedliche Wahrnehmungen erkennen
- Aktives Zuhören, Fragen und Verstehen gezielt einsetzen
- Klar und verbindlich kommunizieren
- Widerstände frühzeitig wahrnehmen und konstruktiv bearbeiten
- Konflikte und Spannungen ohne hierarchische Macht ansprechen
- Beziehungen gestalten, ohne an Klarheit zu verlieren
Tag 2 – Block 3: Zusammenarbeit steuern – Projekte, Prozesse und Schnittstellen
- Unterschiedliche Abteilungen und Verantwortungsbereiche verbinden
- Mehrstufige Kommunikation bewusst gestalten
- Projekt- und Prozessverantwortung ohne disziplinarische Führung
- Unterschiedliche Ziele und Interessen zusammenführen
- Zuständigkeiten, Erwartungen und Vereinbarungen transparent machen
- Verbindlichkeit und Eigenverantwortung fördern
- Effizienz und Effektivität in der Zusammenarbeit verbessern
- Schnittstellen als Kooperationsräume statt als Konfliktzonen gestalten
Tag 2 – Block 4: Wirksamkeit sichern – Einfluss, Steuerung und Transfer
- Einflussmöglichkeiten ohne formale Entscheidungsbefugnis nutzen
- Ziele vereinbaren und Ergebnisse nachvollziehbar machen
- Steuerung und Kontrolle ohne klassische Machtinstrumente
- Feedback geben, einfordern und professionell nutzen
- Schwierige Situationen und Rollenkonflikte souverän bearbeiten
- Eskalationswege erkennen und angemessen einsetzen
- Persönliche Führungsstrategie für den eigenen Arbeitsalltag entwickeln
- Transfer: Was werde ich künftig anders, bewusster oder konsequenter tun?
Seminarmethodik
Das Seminar verbindet fachliche Orientierung mit persönlicher Reflexion und konkreter Anwendung.
Kurze Trainerimpulse vermitteln psychologische, kommunikative und organisatorische Grundlagen.
Praxisfälle der Teilnehmenden machen typische Spannungsfelder unmittelbar sichtbar und bearbeitbar.
In Gruppenarbeiten werden unterschiedliche Rollen, Interessen und Wahrnehmungen miteinander verglichen.
Workshops ermöglichen es, eigene Lösungswege für Projekte, Prozesse und Schnittstellen zu entwickeln.
Gesprächsübungen trainieren Kommunikation, Überzeugungskraft und Verbindlichkeit ohne Weisungsbefugnis.
Perspektivwechsel helfen, die Erwartungen anderer Bereiche und Funktionen besser zu verstehen.
Feedback und gemeinsame Reflexion machen die persönliche Wirkung und mögliche Verhaltensalternativen sichtbar.
Transferübungen übertragen die gewonnenen Erkenntnisse unmittelbar auf den eigenen Arbeitsalltag.
So entsteht ein aktiver Lernprozess, in dem Führung nicht nur besprochen, sondern erlebt, ausprobiert und weiterentwickelt wird.
Leitgedanke des Seminars
Führung ohne Vorgesetztenfunktion bedeutet nicht, weniger zu führen. Sie verlangt vielmehr die Fähigkeit, durch Persönlichkeit, Kompetenz, Kommunikation und Vertrauen Wirkung zu erzeugen – dort, wo Hierarchie allein nicht trägt.
Das nehmen Sie mit
- Klarheit über Ihre Rolle – Sie verstehen, wie Sie auch ohne formale Weisungsbefugnis sicher und glaubwürdig führen.
- Mehr persönliche Wirksamkeit – Sie erkennen, wie Haltung, Auftreten und Persönlichkeit Ihren Einfluss stärken.
- Souveräne Kommunikation – Sie lernen, unterschiedliche Interessen anzusprechen, zu verbinden und Verbindlichkeit herzustellen.
- Kompetenz für Projekte und Schnittstellen – Sie können Zusammenarbeit über Abteilungs- und Funktionsgrenzen hinweg bewusster gestalten.
- Sicherheit in schwierigen Situationen – Sie gewinnen Handlungsmöglichkeiten für Widerstände, Konflikte und unklare Zuständigkeiten.
- Führung aus innerer Haltung – Sie entwickeln ein Führungsverständnis, das nicht auf Macht, sondern auf Vertrauen, Klarheit und Verantwortung beruht.
Für wen das Seminar gedacht ist
- Das Seminar richtet sich an Menschen, die Verantwortung übernehmen, obwohl sie keine klassische Vorgesetztenfunktion innehaben.
- Angesprochen sind insbesondere Projektleiterinnen und Projektleiter, Koordinatoren, Teamsprecher und fachlich Verantwortliche.
- Ebenso profitieren Mitarbeitende in Stabs-, Schnittstellen- und Querschnittsfunktionen von diesem Seminar.
- Es eignet sich für Fachkräfte, die Kollegen anleiten, Arbeitsprozesse koordinieren oder gemeinsame Ergebnisse sicherstellen müssen.
- Besonders wertvoll ist das Seminar für Menschen, die regelmäßig über Abteilungs- und Funktionsgrenzen hinweg zusammenarbeiten.
- Auch Mitarbeitende in Matrixorganisationen oder Veränderungsprojekten finden hier wichtige Orientierung.
- Das Seminar unterstützt Personen, die überzeugen und Verbindlichkeit herstellen müssen, ohne Anweisungen geben zu können.
- Es richtet sich an Menschen, die ihre kommunikative und soziale Kompetenz gezielt weiterentwickeln möchten.
- Dabei spielt es keine Rolle, ob die koordinierende Verantwortung neu übernommen wurde oder bereits seit Jahren besteht.
- Entscheidend ist die Bereitschaft, die eigene Rolle zu reflektieren und Führung durch Persönlichkeit, Klarheit und Vertrauen wirksam zu gestalten.
Organisatorisches
- Termin
- Nach Absprache
- Dauer
- 2 Tage
- Zeiten
- täglich ab 08:59 Uhr
- Teilnehmer
- max. 4 Teilnehmer
- Seminarort
- Max-Planck-Straße 27, 61184 Karben
- Teilnahmegebühr
- 985 € zzgl. gesetzl. MwSt. pro Person
- Referent
- Erich Grikscheit
Im Preis enthalten
- Telefonisches Vorgespräch zur Berücksichtigung Ihrer Wünsche
- Seminarleitfaden
- Auf Wunsch digitale Videoaufnahmen
- Seminargetränke
Alle Preise netto, zzgl. gesetzl. MwSt. Seminarzeiten: täglich ab 08:59 Uhr
Häufige Fragen
Kann ich wirklich führen, wenn ich keine Weisungsbefugnis habe?
Ja. Gerade dann gewinnen persönliche Glaubwürdigkeit, fachliche Kompetenz, Kommunikation und die Fähigkeit, andere für gemeinsame Ziele zu gewinnen, besondere Bedeutung.
Wie schaffe ich Verbindlichkeit, wenn ich nichts anordnen kann?
Durch klare Vereinbarungen, nachvollziehbare Ziele, konsequente Kommunikation und eine Beziehungsgestaltung, die Verantwortung nicht erzwingt, sondern fördert.
Wie gehe ich mit Widerstand oder unterschiedlichen Interessen um?
Das Seminar zeigt, wie Interessen frühzeitig erkannt, unterschiedliche Perspektiven aufgenommen und Konflikte konstruktiv angesprochen werden können.
Für welche Situationen ist Führung ohne Vorgesetztenfunktion besonders wichtig?
Vor allem in Projekten, Prozessverantwortung, Schnittstellenfunktionen, fachlicher Führung, Matrixorganisationen und überall dort, wo Menschen bereichsübergreifend zusammenarbeiten
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