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GRIKSCHEIT

Offenes Seminar

Offenes Seminar · auch Inhouse

Moderation von Workshops – Menschen beteiligen, Prozesse steuern, Ergebnisse sichern

Für Führungskräfte, Projektleitungen und Teams

Workshops leben von Menschen, Ideen und der Bereitschaft, gemeinsam etwas zu bewegen. Eine gute Moderation schafft den Rahmen, in dem Beteiligung möglich, Orientierung spürbar und Zusammenarbeit wirksam wird. Dieses Seminar zeigt, wie Gruppenprozesse professionell vorbereitet, strukturiert und zielgerichtet begleitet werden können. Im Mittelpunkt stehen Persönlichkeit, Sprache, Fragetechniken, Zuhören und ein sicherer Umgang mit unterschiedlichen Interessen. Sie lernen, Dynamiken früh zu erkennen, Teilnehmer aktiv einzubeziehen und auch schwierige Situationen souverän zu steuern. Methoden und Visualisierungen helfen dabei, Gedanken sichtbar zu machen und Ergebnisse nachvollziehbar zu sichern. Dabei geht es nicht um starre Abläufe, sondern um die Fähigkeit, Struktur und Offenheit miteinander zu verbinden. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf Dialog, Feedback und der Kunst, Menschen wirklich zu erreichen. So entstehen Workshops, die nicht nur gut organisiert sind, sondern Energie, Verantwortung und gemeinsame Lösungsbereitschaft fördern. Das Seminar stärkt Ihre Moderationskompetenz – für klare Prozesse, lebendige Beteiligung und Ergebnisse, die weiterwirken.

  • 3. bis 4. November 2026
  • 2 Tage
  • max. 4 Teilnehmer
  • Karben bei Frankfurt
  • 985 € zzgl. gesetzl. MwSt.
Platz verbindlich buchen →Programm ansehen
Ein Kreis von Menschen sitzt um einen gemeinsamen Tisch.

Darum geht es

Moderation bedeutet, Menschen zusammenzuführen, unterschiedliche Sichtweisen sichtbar zu machen und gemeinsame Arbeitsprozesse so zu gestalten, dass daraus tragfähige Ergebnisse entstehen.

In diesem Seminar geht es darum, Workshops professionell vorzubereiten, klar zu strukturieren und zugleich genügend Raum für Beteiligung, Kreativität und Dialog zu lassen.

Die Teilnehmenden lernen, ihre Rolle als Moderator bewusst wahrzunehmen und Führung mit Neutralität zu verbinden.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf Sprache, Fragetechniken, aktivem Zuhören und dem sicheren Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und Interessen.

Ebenso wichtig ist die Fähigkeit, Gruppendynamiken frühzeitig zu erkennen und konstruktiv zu steuern.

Visualisierung, Moderationsmethoden und gezielte Aktivierungsformen unterstützen dabei, Aufmerksamkeit und Beteiligung zu erhalten.

Das Seminar zeigt außerdem, wie Ergebnisse gesichert, Maßnahmen vereinbart und Verantwortlichkeiten geklärt werden können.

Feedback wird dabei nicht nur als Rückmeldung verstanden, sondern als wichtiger Teil von Verständigung und gemeinsamer Entwicklung.

So entsteht eine Moderationskompetenz, die sowohl Struktur als auch Offenheit ermöglicht.

Ziel ist es, Workshops so zu gestalten, dass Menschen sich beteiligen, Verantwortung übernehmen und gemeinsam zu Lösungen gelangen

Das Programm

  1. Tag 1 – Grundlagen und Werkzeuge

    Block 1: Grundlagen wirksamer Moderation
    • Rolle und Selbstverständnis des Moderators
    • Haltung, Neutralität und Führung
    • Ziele von Workshops klar definieren
    • Erwartungen der Teilnehmenden aufnehmen
    • Gruppendynamiken erkennen und steuern
    • Kommunikationsklima bewusst gestalten
    • Aktives Zuhören und Verstehen
    • Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten
  2. Block 2: Werkzeuge und Techniken
    • Organisatorische Vorbereitung von Workshops
    • Auswahl geeigneter Moderationsmethoden
    • Fragetechniken zur Aktivierung und Klärung
    • Visualisierung mit Flipchart, Karten und Medien
    • Kreative und analytische Arbeitsphasen unterscheiden
    • Methoden zur Ideenfindung und Priorisierung
    • Teilnehmende aktivieren und einbeziehen
    • Umgang mit Widerständen und schwierigen Situationen

  3. Tag 2 – Gestaltung, Kommunikation und Transfer

    Block 3: Gestaltung und Ablauf von Workshops
    • Phasen eines professionellen Workshops
    • Vom Auftrag zum Moderationskonzept
    • Aufbau eines vollständigen Moderationsplans
    • Zeit- und Prozesssteuerung
    • Übergänge zwischen Arbeitsphasen gestalten
    • Ergebnisse sichtbar sichern
    • Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Termine festlegen
    • Feedback-Regeln und Abschlussgestaltung
  4. Block 4: Kommunikation und Teilnehmerengagement
    • Stimme, Gestik und persönliche Präsenz
    • Motivation und Beteiligung fördern
    • Gruppenaktivität aufbauen und erhalten
    • Dominante und zurückhaltende Teilnehmende integrieren
    • Konflikte und Spannungen moderieren
    • Dialog und Verständigung fördern
    • Feedback professionell geben und aufnehmen
    • Transfer auf eigene Workshops und Praxissituationen
    • Abschluss des Seminars
    • Die Teilnehmenden entwickeln zum Abschluss einen eigenen kurzen Moderationsplan für eine konkrete Praxissituation und erhalten dazu Feedback aus der Gruppe.

Seminarmethodik

Das Seminar verbindet fachliche Impulse mit intensiver praktischer Arbeit.

Kurze Theorieeinheiten schaffen die Grundlage für ein gemeinsames Verständnis professioneller Moderation.

Im Mittelpunkt stehen Übungen, Fallbeispiele und konkrete Moderationssituationen aus dem beruflichen Alltag.

Die Teilnehmenden erproben Fragetechniken, Visualisierung, Gesprächssteuerung und unterschiedliche Moderationsmethoden unmittelbar in der Gruppe.

Rollenspiele und kurze Sequenzen ermöglichen es, die eigene Wirkung als Moderator bewusst wahrzunehmen und weiterzuentwickeln.

Beobachtungsaufgaben helfen dabei, Gruppendynamiken, Rollen und Kommunikationsmuster differenzierter zu erkennen.

Feedback wird gezielt eingesetzt, um Selbstbild und Fremdbild miteinander zu vergleichen und individuelle Entwicklungsmöglichkeiten sichtbar zu machen.

Kleingruppenarbeit, Partnerübungen und moderierte Plenumsphasen sorgen für Abwechslung und hohe Beteiligung.

Eigene Praxisfälle der Teilnehmenden werden aufgegriffen und gemeinsam bearbeitet.

So entsteht ein praxisnahes Seminar, das Wissen, persönliche Erfahrung und unmittelbaren Transfer miteinander verbindet.

Das nehmen Sie mit

  • Sie gewinnen mehr Sicherheit in der Vorbereitung, Strukturierung und Durchführung von Workshops.
  • Sie lernen, Führung und Neutralität in der Moderatorenrolle bewusst miteinander zu verbinden.
  • Sie erweitern Ihre Möglichkeiten, mit gezielten Fragen, aktivem Zuhören und klarer Sprache Gruppenprozesse zu steuern.
  • Sie erkennen Gruppendynamiken früher und können mit unterschiedlichen Rollen, Interessen und Spannungen souveräner umgehen.
  • Sie verfügen über praxiserprobte Methoden zur Aktivierung, Visualisierung, Ergebnissicherung und Maßnahmenplanung.
  • Sie stärken Ihre persönliche Wirkung als Moderator und entwickeln mehr Klarheit im Umgang mit Stimme, Gestik und Präsenz.
  • Sie lernen, Beteiligung zu fördern, ohne den Prozess aus der Hand zu geben.
  • Sie können Feedback gezielter einsetzen und Verständigung auch in schwierigen Situationen unterstützen.
  • Sie gewinnen ein differenziertes Verständnis dafür, wann Struktur notwendig ist und wann Offenheit produktiver wirkt.
  • Sie nehmen konkrete Werkzeuge und Ideen mit, die sich unmittelbar auf eigene Workshops, Besprechungen und Arbeitsgruppen übertragen lassen.

Für wen das Seminar gedacht ist

  • Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Projektleiterinnen und Projektleiter sowie Mitarbeitende, die Besprechungen, Workshops oder Arbeitsgruppen professionell moderieren möchten.
  • Angesprochen sind ebenso Teamleiter, Personalentwickler, Trainer und interne Berater, die Gruppenprozesse sicher strukturieren und begleiten müssen.
  • Auch Fachkräfte mit bereichsübergreifender Verantwortung profitieren von den Methoden zur Gesprächssteuerung, Ergebnissicherung und Beteiligung.
  • Das Seminar eignet sich besonders für Personen, die häufiger mit unterschiedlichen Interessen, Meinungen und Persönlichkeiten arbeiten.
  • Willkommen sind sowohl Teilnehmende mit ersten Moderationserfahrungen als auch erfahrene Praktiker, die ihre Wirkung und Methodensicherheit weiterentwickeln möchten.
  • Im Mittelpunkt stehen Menschen, die Workshops nicht nur organisieren, sondern bewusst gestalten und zu tragfähigen Ergebnissen führen wollen.
  • Besonders wertvoll ist das Seminar für alle, die Neutralität und Führung miteinander verbinden müssen.
  • Es unterstützt zudem diejenigen, die ihre rhetorische Präsenz, ihre Fragetechnik und ihre Fähigkeit zum aktiven Zuhören stärken möchten.
  • Auch für Veränderungs-, Strategie- und Entwicklungsprozesse bietet das Seminar eine fundierte methodische Grundlage.
  • Damit richtet es sich an alle, die Gruppen wirksam begleiten, Beteiligung fördern und gemeinsame Lösungen professionell ermöglichen wollen

Organisatorisches

Termin
Siehe Termine
Dauer
2 Tage
Zeiten
täglich ab 08:59 Uhr
Teilnehmer
max. 4 Teilnehmer
Seminarort
Max-Planck-Straße 27, 61184 Karben
Teilnahmegebühr
985 € zzgl. gesetzl. MwSt. pro Person
Referent
Erich Grikscheit

Im Preis enthalten

  • Seminarleitfaden
  • Digitale Dokumentation
  • Seminargetränke

Alle Preise netto, zzgl. gesetzl. MwSt. Seminarzeiten: täglich ab 08:59 Uhr

Häufige Fragen

Brauche ich bereits Erfahrung in der Moderation?

Nein. Das Seminar ist sowohl für Einsteiger als auch für Teilnehmende mit erster oder längerer Moderationserfahrung geeignet. Die Inhalte werden praxisnah aufgebaut und können an den jeweiligen Erfahrungsstand angepasst werden.

Welche Situationen werden im Seminar besonders berücksichtigt?

Im Mittelpunkt stehen typische Workshop-Situationen wie unterschiedliche Interessen, schwierige Gruppendynamiken, zurückhaltende oder dominante Teilnehmer, Zeitdruck, unklare Zielsetzungen und die Sicherung konkreter Ergebnisse.

Geht es eher um Methoden oder um die persönliche Wirkung des Moderators?

Beides gehört zusammen. Das Seminar vermittelt Moderationsmethoden, Fragetechniken und Möglichkeiten der Visualisierung. Gleichzeitig geht es um Haltung, Sprache, Zuhören, Präsenz und den bewussten Umgang mit der eigenen Wirkung.

Kann ich eigene Beispiele und konkrete Workshop-Situationen einbringen?

Ja. Eigene Fragestellungen und Praxissituationen sind ausdrücklich willkommen. Sie können im Seminar analysiert und auf geeignete Moderationsstrategien, Methoden und Lösungswege hin bearbeitet werden.

Wie lerne ich, mit schwierigen Teilnehmern umzugehen?

Sie lernen, Verhalten zunächst differenziert wahrzunehmen, Interessen und Rollen besser zu verstehen und anschließend klar, respektvoll und situationsgerecht zu intervenieren.

Wie werden Ergebnisse eines Workshops verbindlich gesichert?

Das Seminar zeigt unterschiedliche Möglichkeiten der Dokumentation, Priorisierung und Maßnahmenplanung. Wichtig ist dabei insbesondere die Klärung: Was wird getan, wer übernimmt Verantwortung und bis wann soll etwas umgesetzt sein?

Welche Rolle spielen Kommunikation und Feedback?

Eine zentrale. Gute Moderation lebt von Zuhören, Verstehen, klarer Sprache und konstruktivem Feedback. Diese Fähigkeiten werden deshalb nicht nur besprochen, sondern praktisch erprobt.

Kann ich die Methoden auch für Besprechungen und Projektgruppen nutzen?

Ja. Viele der vermittelten Prinzipien lassen sich unmittelbar auf Meetings, Projektgruppen, Teamrunden, Veränderungsprozesse und andere moderierte Arbeitssituationen übertragen.

Termine

Termine und Plätze

Die Gruppe bleibt klein. Sie sehen hier den tatsächlichen Stand der Anmeldungen.

  • 3. bis 4. November 2026

    Moderation von Workshops

    Präsenz · Karben bei Frankfurt

    985 € zzgl. gesetzl. MwSt.

    Noch 4 von 4 Plätzen frei

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