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GRIKSCHEIT

Offenes Seminar

Offenes Seminar · auch Inhouse

Kontroversen, Kritik, Krisen und Konflikte

Die vier K erfolgreich bewältigen

Führung zeigt sich besonders dort, wo unterschiedliche Interessen, Spannungen und Widerstände aufeinandertreffen. Dieses Training stärkt die Fähigkeit, Konflikte frühzeitig zu erkennen, einzuordnen und konstruktiv zu bearbeiten. Im Mittelpunkt stehen der souveräne Umgang mit Kritik, kontroversen Positionen und schwierigen Gesprächssituationen. Führungskräfte lernen, auch unter Druck klar, respektvoll und handlungsfähig zu bleiben. Psychologische Hintergründe helfen dabei, Eskalationen besser zu verstehen und angemessen zu reagieren. Ziel ist es, Konflikte nicht nur zu lösen, sondern als Impuls für Klärung, Entwicklung und Zusammenarbeit zu nutzen. So entsteht eine Führungskultur, die Orientierung gibt, Verantwortung übernimmt und auch in Krisen tragfähig bleibt

  • 21. bis 22. Januar 2027
  • 2 Tage
  • max. 4 Teilnehmer
  • Karben bei Frankfurt
  • 985 € zzgl. gesetzl. MwSt.
Platz verbindlich buchen →Programm ansehen
Vier Pfeile laufen aus den Ecken auf einen Mittelpunkt zu, treffen sich und lösen sich in einen Kreis auf; daneben erscheint eine kleine fünfstufige Eskalationsleiter.

Darum geht es

Konflikte gehören zum Führungsalltag – entscheidend ist, wie mit ihnen umgegangen wird.

Führungskräfte stehen immer wieder vor Kontroversen, Kritik, Spannungen und Krisensituationen.

Das Seminar vermittelt, Konfliktdynamiken frühzeitig zu erkennen und richtig einzuschätzen.

Dabei geht es um unterschiedliche Interessen, persönliche Empfindlichkeiten, Machtfragen und Kommunikationsstörungen.

Die Teilnehmenden lernen, auch in schwierigen Situationen ruhig, klar und souverän zu handeln.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf dem Umgang mit Kritik und emotional aufgeladenen Gesprächen.

Konflikte sollen nicht verdrängt, sondern offen, respektvoll und lösungsorientiert bearbeitet werden.

Psychologische Zusammenhänge helfen dabei, Verhalten und Reaktionen besser zu verstehen.

Zugleich wird die eigene Rolle als Führungskraft kritisch reflektiert.

Das Training stärkt Gesprächskompetenz, Entscheidungsfähigkeit und persönliche Sicherheit.

So entstehen Wege, Konflikte konstruktiv zu klären und tragfähige Lösungen zu entwickeln.

Ziel ist eine Führung, die auch unter Druck Orientierung gibt und Verantwortung übernimmt.

Das Programm

  1. 1. Tag – Vormittag
    • Kontroversen – unterschiedliche Positionen konstruktiv führen
    • Wie entstehen kontroverse Positionen in Teams und Organisationen?
    • Wie lassen sich unterschiedliche Interessen offen ansprechen, ohne Fronten zu verhärten?
    • Wie kann eine Führungskraft zwischen verschiedenen Standpunkten vermitteln?
    • Wann ist eine Kontroverse produktiv – und wann beginnt sie zu eskalieren?
    • Wie gelingt es, aus gegensätzlichen Meinungen tragfähige Entscheidungen zu entwickeln?
  2. 1. Tag – Nachmittag
    • Kritik – Rückmeldung geben, annehmen und einordnen
    • Wie kann Kritik klar formuliert werden, ohne den anderen persönlich abzuwerten?
    • Wie sollte eine Führungskraft mit Kritik an der eigenen Person umgehen?
    • Woran lässt sich konstruktive von destruktiver Kritik unterscheiden?
    • Wie können emotionale Reaktionen auf Kritik aufgefangen und geklärt werden?
    • Wie entsteht eine Kultur, in der Kritik als Entwicklungschance verstanden wird?
  3. 2. Tag – Vormittag
    • Krisen – Orientierung und Handlungsfähigkeit bewahren
    • Woran erkennen Führungskräfte frühzeitig, dass sich eine Krise entwickelt?
    • Wie verändert sich Kommunikation unter Druck, Unsicherheit und Zeitnot?
    • Welche Rolle spielen Klarheit, Präsenz und Entscheidungsfähigkeit in Krisensituationen?
    • Wie können Ängste, Widerstände und Unsicherheiten im Team aufgefangen werden?
    • Wie gelingt es, aus einer Krise neue Orientierung und Handlungsfähigkeit zu entwickeln?
  4. 2. Tag – Nachmittag
    • Konflikte – Dynamiken verstehen und Lösungen ermöglichen
    • Wie entstehen Konflikte und welche psychologischen Mechanismen verstärken sie?
    • Wie lassen sich Konflikte frühzeitig erkennen und offen ansprechen?
    • Wie kann die Führungskraft zwischen Sach-, Beziehungs- und Machtkonflikten unterscheiden?
    • Welche Gesprächsstrategien helfen, Eskalationen zu begrenzen und Verständigung zu fördern?
    • Wie können Konflikte so bearbeitet werden, dass tragfähige Vereinbarungen und neue Zusammenarbeit entstehen?

Seminarmethodik

Das Seminar verbindet fundierte Impulse mit intensiver Praxisarbeit und persönlicher Reflexion.

Kurze Theorieeinheiten schaffen Orientierung zu Konfliktdynamiken, Kritik, Krisen und kontroversen Situationen.

Im Mittelpunkt stehen reale Beispiele aus dem Führungsalltag der Teilnehmenden.

Fallarbeit, Gesprächssimulationen und Rollenspiele machen typische Eskalationsmuster unmittelbar erlebbar.

Durch strukturierte Reflexion werden eigene Verhaltensweisen, Reaktionen und Wirkungen sichtbar.

Kleingruppenarbeit ermöglicht Perspektivwechsel und fördert den Erfahrungsaustausch.

Gezielte Gesprächsübungen stärken Klarheit, Souveränität und lösungsorientierte Kommunikation.

Das Seminar arbeitet bewusst interaktiv und praxisnah, damit Erkenntnisse direkt auf konkrete Führungssituationen übertragen werden können.

Am Ende stehen individuelle Handlungsansätze, die den Transfer in den beruflichen Alltag sichern.

Das nehmen Sie mit

  • Sie erkennen Konflikte, Spannungen und Krisensignale früher und können deren Dynamik besser einschätzen.
  • Sie gewinnen mehr Sicherheit im Umgang mit Kritik, Widerstand und kontroversen Positionen.
  • Sie lernen, schwierige Gespräche klar, ruhig und lösungsorientiert zu führen.
  • Sie stärken Ihre Fähigkeit, auch unter Druck Orientierung zu geben und handlungsfähig zu bleiben.
  • Sie reflektieren Ihre eigene Rolle, Haltung und Wirkung in Konfliktsituationen.
  • Sie entwickeln tragfähige Wege, um Konflikte konstruktiv zu klären und Zusammenarbeit wieder zu ermöglichen.

Für wen das Seminar gedacht ist

  • Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, die auch in schwierigen Situationen klar, souverän und handlungsfähig bleiben wollen.
  • Für Führungskräfte mit Verantwortung: die Konflikte, Kritik und Spannungen im Arbeitsalltag professioneller bearbeiten möchten.
  • Für Team- und Bereichsleitungen: die kontroverse Interessen moderieren, Orientierung geben und tragfähige Lösungen entwickeln müssen.
  • Für erfahrene Führungspersönlichkeiten: die ihre eigene Haltung, Wirkung und Kommunikationsfähigkeit in Krisen- und Konfliktsituationen reflektieren und weiterentwickeln wollen.

Organisatorisches

Termin
Siehe Termine
Dauer
2 Tage
Zeiten
täglich ab 08:59 Uhr
Teilnehmer
max. 4 Teilnehmer
Seminarort
Max-Planck-Straße 27, 61184 Karben
Teilnahmegebühr
985 € zzgl. gesetzl. MwSt. pro Person
Referent
Erich Grikscheit

Im Preis enthalten

  • Seminarleitfaden
  • Digitale Dokumentation
  • Seminargetränke

Alle Preise netto, zzgl. gesetzl. MwSt. Seminarzeiten: täglich ab 08:59 Uhr

Häufige Fragen

Was unterscheidet dieses Konflikttraining von einem klassischen Kommunikationstraining?

Im Mittelpunkt stehen konkrete Führungssituationen, in denen Kontroversen, Kritik, Krisen und Konflikte gleichzeitig wirksam werden können. Das Training verbindet Kommunikation mit psychologischer Einschätzung, Führungsverhalten und persönlicher Haltung.

Ist das Seminar auch für erfahrene Führungskräfte geeignet?

Ja. Gerade erfahrene Führungskräfte profitieren davon, eingefahrene Muster zu reflektieren, schwierige Situationen neu einzuordnen und das eigene Konfliktverhalten gezielt weiterzuentwickeln.

Werden auch konkrete Fälle aus dem Führungsalltag bearbeitet?

Ja. Eigene Beispiele und aktuelle Konfliktsituationen können in das Seminar eingebracht, analysiert und lösungsorientiert bearbeitet werden.

Was ist das wichtigste Ziel des Seminars?

Mehr Sicherheit im Umgang mit schwierigen Situationen. Führungskräfte sollen Konflikte früher erkennen, klarer kommunizieren und auch unter Druck souverän und handlungsfähig bleiben

Termine

Termine und Plätze

Die Gruppe bleibt klein. Sie sehen hier den tatsächlichen Stand der Anmeldungen.

  • 21. bis 22. Januar 2027

    Kontroversen, Kritik, Krisen und Konflikte

    Präsenz · Karben bei Frankfurt

    985 € zzgl. gesetzl. MwSt.

    Noch 4 von 4 Plätzen frei

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