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GRIKSCHEIT

Zwei-Tages-Seminar · Termin nach Absprache

Offenes Seminar · auch Inhouse

Leadership und Change Management

Wandel braucht Haltung. Zukunft braucht Führung.

Wandel braucht Haltung. Zukunft braucht Führung. Veränderung gehört zum Alltag moderner Unternehmen – doch sie gelingt nicht von selbst. Sie braucht Führungskräfte, die Orientierung geben, wenn vertraute Sicherheiten ins Wanken geraten. Leadership bedeutet, Menschen zu verstehen, Vertrauen zu schaffen und Verantwortung zu übernehmen. Gerade im Wandel entscheidet sich, wie glaubwürdig und wirksam Führung tatsächlich ist. Das Seminar verbindet modernes Change Management mit Psychologie, Kommunikation und persönlicher Führungskompetenz. Sie lernen, Widerstände nicht nur zu überwinden, sondern ihre Ursachen zu erkennen und konstruktiv zu nutzen. Sie erfahren, wie aus Unsicherheit Beteiligung und aus unterschiedlichen Interessen gemeinsame Perspektiven entstehen können. Dabei geht es ebenso um strategisches Denken wie um Haltung, Urteilskraft und die eigene Wirkung als Führungskraft. Im Mittelpunkt stehen Ihre persönlichen Erfahrungen, Herausforderungen und konkreten Situationen aus dem Führungsalltag.

  • 8. bis 9. Februar 2027
  • 2 Tage
  • max. 4 Teilnehmer
  • Karben bei Frankfurt
  • 985 € zzgl. gesetzl. MwSt.
Platz verbindlich buchen →Programm ansehen
Ein Pfeil wechselt sichtbar seine Richtung.

Darum geht es

Veränderung beginnt nicht mit einem neuen Organigramm, sondern mit Menschen.

Sie müssen verstehen, warum Vertrautes aufgegeben und Neues gewagt werden soll.

Genau hier beginnt die besondere Verantwortung von Leadership.

Führungskräfte müssen Orientierung geben, obwohl sie selbst nicht jede Entwicklung vorhersehen können.

Sie müssen Entscheidungen vertreten, Vertrauen schaffen und gleichzeitig offen für unterschiedliche Perspektiven bleiben.

Im Seminar beschäftigen Sie sich damit, wie Menschen auf Veränderung, Unsicherheit und den Verlust gewohnter Strukturen reagieren.

Sie lernen, Widerstände differenziert zu betrachten und hinter Einwänden auch Bedürfnisse, Erfahrungen und berechtigte Fragen zu erkennen.

Kommunikation wird dabei zu einem der wichtigsten Instrumente erfolgreicher Veränderungsarbeit.

Ebenso geht es um Haltung, Urteilskraft, Glaubwürdigkeit und die persönliche Wirkung der Führungskraft.

Strategisches Denken verbindet sich mit psychologischem Verständnis und konkreter Führungspraxis.

Das Seminar zeigt, wie aus Betroffenen Beteiligte und aus unterschiedlichen Interessen gemeinsame Perspektiven entstehen können.

Dabei stehen Ihre persönlichen Erfahrungen und konkreten Herausforderungen aus dem Führungsalltag im Mittelpunkt.

Leadership und Change Management werden so zu einer gemeinsamen Aufgabe: Menschen Orientierung zu geben und Zukunft verantwortlich zu gestalten.

Das Programm

  1. Tag 1 – Leadership und die Dynamik der Veränderung

    Block 1: Veränderung verstehen – Leadership neu denken
    • Wandel als dauerhafte Führungsaufgabe verstehen
    • Leadership zwischen Stabilität und Veränderung
    • Die eigene Rolle und Verantwortung im Change
    • Psychologie der Veränderung: Wie Menschen auf Wandel reagieren
    • Sicherheit, Unsicherheit und der Verlust vertrauter Strukturen
    • Typische Phasen und Dynamiken von Veränderungsprozessen
    • Unternehmenskultur, Werte und Gewohnheiten als Einflussfaktoren
    • Selbstreflexion: Wie verhalte ich mich persönlich gegenüber Veränderung?
  2. Block 2: Menschen verstehen – Widerstände konstruktiv nutzen
    • Ursachen und Erscheinungsformen von Widerstand erkennen
    • Widerstand als Botschaft und Informationsquelle verstehen
    • Ängste, Erwartungen und persönliche Interessen wahrnehmen
    • Vom Betroffenen zum Beteiligten – Partizipation ermöglichen
    • Vertrauen und Glaubwürdigkeit in unsicheren Zeiten
    • Motivation und Eigenverantwortung im Veränderungsprozess
    • Konflikte und Spannungen frühzeitig erkennen
    • Führung zwischen Verständnis, Klarheit und Konsequenz

  3. Tag 2 – Veränderung gestalten und Zukunft ermöglichen

    Block 3: Kommunikation und Orientierung im Change
    • Kommunikation als zentrales Führungsinstrument
    • Veränderungen verständlich und glaubwürdig vermitteln
    • Zielbilder entwickeln und Orientierung schaffen
    • Schwierige Veränderungsgespräche professionell führen
    • Zuhören, fragen und unterschiedliche Perspektiven integrieren
    • Mit Kritik, Einwänden und emotionalen Reaktionen umgehen
    • Entscheidungen transparent und nachvollziehbar kommunizieren
    • Teams durch Phasen der Unsicherheit begleiten
  4. Block 4: Zukunft gestalten – Veränderung nachhaltig verankern
    • Strategisches Denken als Grundlage erfolgreicher Veränderung
    • Entscheidungen unter Unsicherheit und Komplexität treffen
    • Prioritäten erkennen und Veränderung konsequent steuern
    • Neue Denk- und Verhaltensweisen nachhaltig etablieren
    • Zusammenarbeit und Führungskultur weiterentwickeln
    • Die Führungskraft als glaubwürdiges Vorbild des Wandels
    • Persönliche Urteilskraft und Handlungssicherheit stärken
    • Transfer: Mein persönlicher Leadership- und Change-Fahrplan

Seminarmethodik

Die Methodik des Seminars verbindet Wissensvermittlung, persönliche Reflexion und konkrete Führungspraxis. Im Mittelpunkt steht nicht die Vermittlung fertiger Change-Rezepte, sondern die individuelle Auseinandersetzung mit realen Veränderungssituationen.

Kurze Trainerimpulse vermitteln psychologische, kommunikative und managementbezogene Grundlagen. Sie werden unmittelbar mit Erfahrungen und Fragestellungen der Teilnehmer verbunden.

Anhand konkreter Fallbeispiele aus dem Führungsalltag werden Veränderungsprozesse analysiert und alternative Handlungsmöglichkeiten entwickelt. Dabei können eigene Situationen und aktuelle Herausforderungen in das Seminar eingebracht werden.

Moderierte Gespräche und Reflexionsphasen ermöglichen es, die eigene Führungsrolle, persönliche Haltung und Wirkung kritisch zu betrachten. Unterschiedliche Perspektiven werden bewusst einbezogen.

In praktischen Übungen und Rollensituationen werden Veränderungsgespräche, der Umgang mit Widerständen sowie schwierige Kommunikationssituationen erprobt. Direktes Feedback unterstützt die persönliche Weiterentwicklung.

Kleine Arbeits- und Diskussionssequenzen fördern Perspektivwechsel, Erfahrungsaustausch und gemeinsames Lernen. Strategische Fragestellungen werden ebenso berücksichtigt wie psychologische und zwischenmenschliche Aspekte des Wandels.

Am Ende steht der Transfer in die eigene Führungspraxis. Jeder Teilnehmer entwickelt konkrete persönliche Handlungsschritte für aktuelle oder zukünftige Veränderungssituationen.

So entsteht ein lebendiges Zwei-Tages-Seminar, das Denken, Erleben, Reflektieren und Handeln miteinander verbindet – mit dem Ziel, Leadership im Wandel persönlich und wirksam weiterzuentwickeln.

Das nehmen Sie mit

  • Mehr Sicherheit im Wandel – Sie lernen, auch in unsicheren Veränderungssituationen Orientierung zu geben und handlungsfähig zu bleiben.
  • Eine klarere Führungsrolle – Sie reflektieren Ihre Haltung, Verantwortung und persönliche Wirkung als Führungskraft im Change.
  • Souveräner Umgang mit Widerstand – Sie erkennen die Ursachen von Vorbehalten und nutzen Widerstände als wichtige Hinweise für den Veränderungsprozess.
  • Überzeugende Change-Kommunikation – Sie gewinnen Sicherheit darin, Veränderungen verständlich zu erklären, Vertrauen aufzubauen und Menschen einzubeziehen.
  • Gestärkte Urteilskraft – Sie lernen, komplexe Situationen differenzierter einzuschätzen und auch unter Unsicherheit verantwortungsvoll zu entscheiden.
  • Konkrete Impulse für Ihre Führungspraxis – Sie entwickeln persönliche Ansatzpunkte, um Veränderung in Ihrem Verantwortungsbereich nachhaltig, menschlich und wirksam zu gestalten.

Für wen das Seminar gedacht ist

  • 1. Für Führungskräfte, die ihre eigene Haltung weiterentwickeln wollenSie möchten Führung nicht nur methodisch beherrschen, sondern Ihre persönliche Wirkung, Urteilskraft und Verantwortung im Wandel bewusster gestalten.
  • 2. Für Entscheider, die Veränderung mit Menschen gestalten wollenSie suchen keine Standardrezepte, sondern individuelle Wege, um Orientierung zu geben, Vertrauen aufzubauen und Menschen für Veränderungen zu gewinnen.
  • 3. Für Persönlichkeiten, die Zukunft verantwortlich prägen wollenSie möchten komplexe Entwicklungen frühzeitig erkennen, souverän entscheiden und Leadership als persönliche wie unternehmerische Gestaltungsaufgabe verstehen.

Organisatorisches

Termin
Siehe Termine
Dauer
2 Tage
Zeiten
08:59 – 16:59 Uhr
Teilnehmer
max. 4 Teilnehmer
Seminarort
Max-Planck-Straße 27, 61184 Karben
Teilnahmegebühr
985 € zzgl. gesetzl. MwSt. pro Person
Referent
Erich Grikscheit

Im Preis enthalten

  • Seminarleitfaden
  • Digitale Dokumentation
  • Seminargetränke

Alle Preise netto, zzgl. gesetzl. MwSt. Seminarzeiten: 08:59 – 16:59 Uhr

Häufige Fragen

Ist das Seminar auch geeignet, wenn ich aktuell keinen konkreten Change-Prozess leite?

Ja. Veränderung gehört inzwischen zum Führungsalltag. Das Seminar stärkt grundsätzlich die Fähigkeit, Dynamiken frühzeitig zu erkennen, Orientierung zu geben und Veränderung professionell zu begleiten.

Wie gehe ich mit Mitarbeitenden um, die Veränderungen ablehnen?

Widerstand wird im Seminar nicht vorschnell als Blockade verstanden. Sie lernen, seine Ursachen zu erkennen, berechtigte Einwände aufzunehmen und daraus Möglichkeiten für Dialog und Beteiligung zu entwickeln.

Wie stark geht das Seminar auf meine persönliche Führungssituation ein?

Sehr gezielt. Eigene Erfahrungen, konkrete Führungssituationen und persönliche Fragestellungen werden in die Arbeit einbezogen. Dadurch entsteht ein unmittelbarer Transfer in Ihren Führungsalltag.

Was unterscheidet dieses Seminar von einem klassischen Change-Management-Seminar?

Im Mittelpunkt stehen nicht nur Modelle und Methoden. Das Seminar verbindet Leadership, Psychologie, Kommunikation, Urteilskraft und persönliche Haltung und betrachtet Veränderung damit als Führungs- und Gestaltungsaufgabe

Termine

Termine und Plätze

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  • 8. bis 9. Februar 2027

    Leadership und Change Management

    Präsenz · Karben bei Frankfurt

    985 € zzgl. gesetzl. MwSt.

    Noch 4 von 4 Plätzen frei

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