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GRIKSCHEIT

Zwei-Tages-Seminar · Termin nach Absprache

Inhouse-Training

Nachhaltigkeitsmanagement – Zukunft entsteht nicht von selbst

Wer Zukunft führen will, muss heute nachhaltig denken

Zukunft entsteht nicht von selbst – Nachhaltigkeit beginnt mit unseren Entscheidungen.

  • Termin nach Absprache
  • 2 Tage
  • max. 4 Teilnehmer
  • Karben bei Frankfurt
  • 985 € zzgl. gesetzl. MwSt.
Termin anfragen →Programm ansehen
Konzentrische Bögen weiten sich von einem tiefen Punkt nach außen, eine Linie durchquert sie — Entscheidungen von heute, die in weite Zeithorizonte reichen.

Auf einen Blick

Dauer
2 Tage
Ort
Karben bei Frankfurt
Zielgruppe
Führungskräfte, Team- und Projektleitungen sowie Entscheiderinnen und Entscheider · Menschen, die Nachhaltigkeit nicht nur als ökologisches Thema, sondern als umfassende Managementaufgabe verstehen möchten
Inhalte
Block 1 – Nachhaltigkeit als Prinzip: Vom Bewahren zum Gestalten · Block 2 – Nachhaltigkeit als strategische Führungsaufgabe: Verantwortung für Wirkung und Folgen · Block 3 – Zwischen Ökonomie, Transformation und Kultur: Nachhaltigkeitsmanagement im Unternehmen · Block 4 – Von der Idee zur nachhaltigen Unternehmenspraxis: Verankern und umsetzen
Termin
Termin nach Absprache · Alle Seminartermine

Darum geht es

Wir reden viel über Zukunft – und handeln doch erstaunlich oft nur für den nächsten Erfolg. Wir fordern Wachstum, Geschwindigkeit und Leistung, während wir gleichzeitig Menschen, Ressourcen und Vertrauen an ihre Grenzen bringen. Doch was bleibt, wenn kurzfristige Ergebnisse langfristig mehr zerstören als schaffen?

Nachhaltigkeit beginnt genau an diesem Punkt: mit der Bereitschaft, das eigene Denken und Handeln kritisch zu hinterfragen. Sie verlangt von Führungskräften den Mut, nicht nur das Machbare, sondern auch das Verantwortbare zu entscheiden. Denn Menschen, Wissen, Energie, Natur und Vertrauen sind keine Ressourcen, die sich unbegrenzt verbrauchen lassen.

Nachhaltige Führung bedeutet deshalb, zu bewahren, ohne stehen zu bleiben – und zu verändern, ohne dabei Wertvolles zu verlieren. Sie verbindet wirtschaftlichen Erfolg mit Verantwortung, Effizienz mit Menschlichkeit und Fortschritt mit Augenmaß.

Vielleicht entscheidet sich die Qualität von Führung künftig weniger daran, wie viel wir erreichen, sondern daran, was durch unser Handeln dauerhaft bestehen kann. Wer Zukunft führen will, muss deshalb heute den Mut haben, Nachhaltigkeit nicht nur zu fordern – sondern sie konsequent zu leben.

Das Programm

Tag 1 widmet sich dem Verstehen und Neu-Denken von Nachhaltigkeit, Tag 2 ihrer Gestaltung und Verankerung im Unternehmen. Jeder Block endet mit einem Workshop oder einer Interaktion.

  1. Tag 1 – Nachhaltigkeit verstehen und neu denken

    Block 1 – Nachhaltigkeit als Prinzip: Vom Bewahren zum Gestalten
    • Was bedeutet Nachhaltigkeit wirklich? Begriff, Herkunft und heutige Bedeutung
    • Hans Carl von Carlowitz: Von der nachhaltenden Forstwirtschaft zum modernen Management
    • Natur als Vorbild: Wachstum, Kreislauf, Regeneration und Selbstbegrenzung
    • Die drei Dimensionen: Ökonomie, Ökologie und soziale Verantwortung
    • Nachhaltigkeit zwischen langfristiger Verantwortung und kurzfristigem Erfolgsdruck
    • Ressourcen erkennen: Menschen, Wissen, Zeit, Energie, Kapital und Natur
    • Das Prinzip des Maßes: Wann wird Wachstum zum Übermaß?
    • Nachhaltigkeit als Frage von Haltung, Verantwortung und Zukunftsfähigkeit
    • Workshop: „Was verbrauchen wir – und was erneuern wir?“ Die Teilnehmenden untersuchen typische Ressourcen ihres Arbeitsumfeldes und entwickeln erste Nachhaltigkeitsprinzipien
  2. Block 2 – Nachhaltigkeit als strategische Führungsaufgabe: Verantwortung für Wirkung und Folgen
    • Nachhaltigkeit und Führung: Verantwortung für Wirkung und Folgen
    • Nachhaltige Führung zwischen Leistung, Menschlichkeit und Wirtschaftlichkeit
    • Vertrauen als Ressource – warum Glaubwürdigkeit langfristigen Erfolg beeinflusst
    • Mitarbeiterpotenziale erhalten, fördern und weiterentwickeln
    • Selbstmanagement: Nachhaltiger Umgang mit den eigenen Kräften
    • Teamkultur und das Prinzip des WIR
    • Lernen, Bildung und Kreativität als erneuerbare Unternehmensressourcen
    • Nachhaltigkeit in Kommunikation, Zusammenarbeit und Konfliktgestaltung
    • Interaktion: „Kurzfristiger Erfolg oder langfristige Wirkung?“ Eine Führungssituation wird aus unterschiedlichen Perspektiven betrachtet und entschieden

  3. Tag 2 – Nachhaltigkeit gestalten und im Unternehmen verankern

    Block 3 – Zwischen Ökonomie, Transformation und Kultur: Nachhaltigkeitsmanagement im Unternehmen
    • Nachhaltigkeit als Bestandteil moderner Unternehmensstrategie
    • Effizienz, Effektivität, Produktivität und Nachhaltigkeit zusammendenken
    • Wertschöpfung statt Ressourcenverschwendung
    • Nachhaltigkeit und Qualitätsmanagement
    • Wirtschaftsethik: Gewinn, Verantwortung und Kostenwahrheit
    • Nachhaltigkeit in Veränderungs- und Transformationsprozessen
    • Interdisziplinarität: unterschiedliche Perspektiven miteinander verbinden
    • Lernende Organisationen als Grundlage nachhaltiger Entwicklung
    • Krisen, Risiken und Unsicherheit nachhaltig bewältigen
    • Kundenbeziehungen, Vertrauen und langfristige Partnerschaften sichern
    • Workshop: „Unser Unternehmen 2035“ – welche Ressourcen, Kompetenzen, Werte und Beziehungen müssen heute gepflegt werden, damit das Unternehmen morgen erfolgreich sein kann?
  4. Block 4 – Von der Idee zur nachhaltigen Unternehmenspraxis: Verankern und umsetzen
    • Nachhaltigkeit glaubwürdig in der Unternehmenskultur verankern
    • Von Leitbildern zu gelebten Verhaltensprinzipien
    • Verantwortung übernehmen: Wer trägt Nachhaltigkeit im Unternehmen?
    • Nachhaltige Entscheidungen im Führungsalltag
    • Aufmerksamkeit und Achtsamkeit als Managementkompetenzen
    • Selbstbeschränkung: Die Kunst, bewusst auf Übermaß zu verzichten
    • Innovation und Nachhaltigkeit miteinander verbinden
    • Partnerschaften, Netzwerke und Synergien langfristig entwickeln
    • Persönliche Nachhaltigkeit der Führungskraft
    • Abschlussworkshop: „Nachhaltigkeit beginnt bei uns“ – jede Teilnehmerin und jeder Teilnehmer entwickelt drei konkrete Maßnahmen: für die eigene Person, für das Team und für die Organisation

    Merke

    „Nachhaltigkeit verbindet wirtschaftlichen Erfolg mit der Fähigkeit, Ressourcen zu erhalten, Menschen zu entwickeln, Vertrauen zu schützen und Veränderungen so zu gestalten, dass aus dem Erfolg von heute auch die Möglichkeiten von morgen entstehen.“
    — Abschlussgedanke

Zentrale Inhalte

  • Nachhaltigkeit verstehen – Herkunft, Bedeutung und Zukunft des Nachhaltigkeitsprinzips – und wie ökologische, ökonomische und soziale Nachhaltigkeit zusammengehören.
  • Nachhaltigkeit als Führungsaufgabe – Nachhaltigkeit als strategische Aufgabe von Management und Führung begreifen.
  • Ressourcen verantwortungsvoll einsetzen – Ressourcen erkennen, schützen, entwickeln und bewusst einsetzen.
  • Menschliche Ressourcen – Wissen, Erfahrung, Motivation, Gesundheit und Kreativität als erneuerbare Potenziale verstehen.
  • Leistung und Menschlichkeit – Nachhaltige Führung zwischen Leistung, Verantwortung und Menschlichkeit ausbalancieren.
  • Wertschöpfung nachhaltig gestalten – Effizienz, Effektivität, Produktivität und Wertschöpfung langfristig denken.
  • Vertrauen und Kundenbeziehungen – Glaubwürdigkeit sichern und langfristige Partnerschaften aufbauen.
  • Unternehmenskultur und Philosophie – Nachhaltigkeit als Bestandteil von Kultur und Unternehmensphilosophie verankern.
  • Lernende Organisation – Bildung und Wissen als erneuerbare Ressourcen verstehen und gezielt entwickeln.
  • Transformation und Innovation – Veränderung, Innovation und Interdisziplinarität nachhaltig miteinander verbinden.
  • Wirtschaftsethik – Verantwortung, Kostenwahrheit und die Grenzen kurzfristigen Erfolgs reflektieren.
  • Selbstbeschränkung und Achtsamkeit – Den bewussten Umgang mit Übermaß als Managementkompetenz entwickeln.
  • Entscheidungen und Krisen – Nachhaltigkeit in Entscheidungen, Krisen, Konflikten und Veränderungsprozessen wirksam machen.
  • Persönliche Nachhaltigkeit – Selbstmanagement der Führungskraft und konkrete Prinzipien für Team, Führung und Organisation.

Seminarmethodik

Das Seminar verbindet fachliche Impulse mit Reflexion, Diskussion und konsequenter Praxisorientierung. Kurze Inputs vermitteln Grundlagen zu ökologischer, ökonomischer, sozialer und persönlicher Nachhaltigkeit und stellen immer wieder den Bezug zu Führung und Management her.

In Workshops bearbeiten die Teilnehmenden konkrete Fragestellungen aus ihrem eigenen Unternehmens- und Führungsalltag. Fallbeispiele und Rollenspiele machen sichtbar, wie sich nachhaltige oder nicht nachhaltige Entscheidungen auf Menschen, Ressourcen, Vertrauen, Qualität und Wertschöpfung auswirken.

Gruppenarbeiten fördern den Perspektivwechsel und nutzen die unterschiedlichen Erfahrungen und Kompetenzen der Teilnehmenden. Dabei werden auch Widersprüche zwischen kurzfristigem Erfolg und langfristiger Verantwortung bewusst thematisiert.

Reflexionsphasen ermöglichen es, das eigene Führungs- und Entscheidungsverhalten kritisch zu betrachten. Der Transfer in die Praxis wird durch konkrete Leitfragen, persönliche Handlungsziele und gemeinsam entwickelte Lösungsansätze unterstützt.

So entsteht ein lebendiger Lernprozess, in dem Nachhaltigkeit nicht nur besprochen, sondern erlebt, hinterfragt und auf die eigene berufliche Wirklichkeit übertragen wird.

Das nehmen Sie mit

  • Ein erweitertes Verständnis von Nachhaltigkeit, das weit über Umwelt- und Klimafragen hinausgeht.
  • Den Blick dafür, wie ökologische, ökonomische, soziale und menschliche Ressourcen zusammenhängen – und welche Verantwortung daraus für Führung entsteht.
  • Die Fähigkeit, Nachhaltigkeit mit Effizienz, Wertschöpfung, Qualität und langfristigem Unternehmenserfolg zu verbinden.
  • Ein geschärftes Gespür für Vertrauen, Unternehmenskultur, Zusammenarbeit und den bewussten Umgang mit den Ressourcen Ihrer Mitarbeitenden.
  • Klarheit darüber, wo kurzfristiges Denken langfristige Entwicklung gefährden kann – anhand Ihrer eigenen Entscheidungen.
  • Konkrete Methoden, Praxisbeispiele und persönliche Handlungsansätze für den Transfer in den Führungsalltag.
  • Drei konkrete Maßnahmen aus dem Abschlussworkshopeine für Sie persönlich, eine für Ihr Team, eine für Ihre Organisation.
  • Und vor allem eine PerspektiveZukunftsfähige Führung beginnt dort, wo Verantwortung über den Augenblick hinausreicht.

Für wen das Seminar gedacht ist

  • Führungskräfte, Team- und Projektleitungen sowie Entscheiderinnen und Entscheider
  • Menschen, die Nachhaltigkeit nicht nur als ökologisches Thema, sondern als umfassende Managementaufgabe verstehen möchten
  • Verantwortliche, die wirtschaftlichen Erfolg mit Ressourcenschonung, Qualität, Vertrauen und langfristiger Wertschöpfung verbinden wollen
  • Verantwortliche aus Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Qualitätsmanagement, Transformation und Unternehmensstrategie
  • Nachwuchsführungskräfte, die früh ein Bewusstsein für die langfristigen Auswirkungen von Entscheidungen entwickeln möchten
  • Auch kleine und mittelständische Unternehmen – Vorkenntnisse im Nachhaltigkeitsmanagement sind nicht erforderlich

Organisatorisches

Termin
Nach Absprache
Dauer
2 Tage
Zeiten
täglich ab 08:59 Uhr
Teilnehmer
max. 4 Teilnehmer
Seminarort
Max-Planck-Straße 27, 61184 Karben
Teilnahmegebühr
985 € zzgl. gesetzl. MwSt. pro Person
Referent
Erich Grikscheit

Im Preis enthalten

  • Seminarleitfaden
  • Digitale Dokumentation
  • Seminargetränke

Alle Preise netto, zzgl. gesetzl. MwSt. Seminarzeiten: täglich ab 08:59 Uhr

Häufige Fragen

Muss ich bereits Kenntnisse im Nachhaltigkeitsmanagement besitzen?

Nein. Das Seminar vermittelt die wesentlichen Grundlagen und entwickelt daraus Schritt für Schritt den Bezug zu Führung, Management und Unternehmenspraxis. Entscheidend sind Interesse und die Bereitschaft, das eigene Denken zu erweitern.

Geht es hauptsächlich um Klima- und Umweltschutz?

Nein. Ökologische Nachhaltigkeit ist ein wichtiger Bestandteil, aber nur eine Perspektive. Ebenso betrachten wir ökonomische und soziale Nachhaltigkeit sowie den nachhaltigen Umgang mit Menschen, Wissen, Zeit, Energie, Vertrauen und Unternehmensressourcen.

Welchen konkreten Nutzen hat Nachhaltigkeit für Führungskräfte?

Nachhaltiges Denken hilft, die langfristigen Folgen von Entscheidungen bewusster einzuschätzen. Es unterstützt dabei, Ressourcen zu erhalten, Mitarbeitende zu entwickeln, Vertrauen aufzubauen und wirtschaftliche Ziele mit Verantwortung zu verbinden.

Wie praxisorientiert ist das Seminar?

Die fachlichen Impulse werden konsequent mit Workshops, Diskussionen, Fallbeispielen, Reflexionsaufgaben und interaktiven Übungen verbunden. Eigene Situationen aus dem Führungs- und Unternehmensalltag können ausdrücklich eingebracht werden.

Stehen Nachhaltigkeit und wirtschaftlicher Erfolg nicht manchmal im Widerspruch?

Genau diese Spannungsfelder werden untersucht. Kurzfristige Wirtschaftlichkeit, langfristige Wertschöpfung, Ressourcenschonung, Qualität und Verantwortung müssen immer wieder neu gegeneinander abgewogen und miteinander verbunden werden.

Welche Rolle spielen Unternehmenskultur und Vertrauen?

Eine zentrale. Nachhaltigkeit wird unglaubwürdig, wenn sie lediglich in Leitbildern formuliert wird. Erst wenn Führung, Zusammenarbeit, Kundenbeziehungen und Entscheidungen die formulierten Werte widerspiegeln, kann eine nachhaltige Unternehmenskultur entstehen.

Was kann ich nach den zwei Seminartagen konkret umsetzen?

Sie entwickeln konkrete Ansatzpunkte für Ihre persönliche Führung, Ihr Team und Ihre Organisation. Dabei geht es nicht um ein fertiges Patentrezept, sondern um Prinzipien, Leitfragen und Handlungsmöglichkeiten für Ihren eigenen Verantwortungsbereich.

Ist das Seminar auch für kleinere und mittelständische Unternehmen geeignet?

Ja. Nachhaltigkeit ist keine Frage der Unternehmensgröße. Gerade dort, wo Ressourcen begrenzt sind, Kundenbeziehungen langfristig gepflegt werden und persönliche Führung eine große Rolle spielt, kann nachhaltiges Denken zu einem wichtigen Bestandteil der Zukunftssicherung werden.

Terminanfrage

Termin anfragen

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