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Zwei-Tages-Seminar · Termin nach Absprache

Inhouse-Training

Dialog und Feedback

Menschen verstehen, Vertrauen schaffen, Entwicklung ermöglichen

Miteinander sprechen heißt noch lange nicht, einander zu verstehen. Ein echter Dialog beginnt dort, wo Menschen bereit sind, zuzuhören, nachzudenken und andere Perspektiven zuzulassen.

  • Termin nach Absprache
  • 2 Tage
  • max. 4 Teilnehmer
  • Karben bei Frankfurt
  • 985 € zzgl. gesetzl. MwSt.
Termin anfragen →Programm ansehen
Zwei Bögen laufen im Kreis ineinander über, jeder gibt seine Richtung an den anderen weiter — Dialog und Feedback als Kreislauf.

Auf einen Blick

Dauer
2 Tage
Ort
Karben bei Frankfurt
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Teamleiter, Projektverantwortliche und Mitarbeiter, die ihre kommunikativen Fähigkeiten erweitern und den bewussten Umgang mit anderen Menschen vertiefen möchten. Besonders angesprochen sind Personen, die regelmäßig Mitarbeiter-, Feedback- oder Konfliktgespräche führen und dabei unterschiedliche Persönlichkeiten, Erwartungen und emotionale Reaktionen berücksichtigen müssen. · Es eignet sich ebenso für Nachwuchsführungskräfte, Personalentwickler, Trainer und Berater, die Dialog und Feedback als wichtige Instrumente der Zusammenarbeit und persönlichen Entwicklung einsetzen möchten. Im Mittelpunkt stehen Menschen, die bereit sind, ihr eigenes Gesprächsverhalten kritisch zu reflektieren, ihre Wahrnehmung zu schärfen und neue Perspektiven im Umgang mit anderen zu entwickeln.
Inhalte
Block 1 – Dialog verstehen und bewusst gestalten · Vormittag – Philosophische Grundlagen, Selbstreflexion und gemeinsames Denken · Block 2 – Die Psychologie des Dialogpartners · Nachmittag – Persönlichkeit, Körpersprache und emotionale Reaktionen · Block 3 – Feedback verstehen, geben und annehmen · Vormittag – Psychologische Grundlagen, Wertschätzung und Ermutigung · Block 4 – Dialog und Feedback im Führungsalltag · Nachmittag – Gesprächskompetenz, Konfliktfähigkeit und Feedbackkultur
Termin
Termin nach Absprache · Alle Seminartermine

Darum geht es

Feedback eröffnet die Möglichkeit, das eigene Verhalten zu erkennen, Stärken zu entfalten und neue Wege zu gehen. Doch wie gelingt es, Kritik zu äußern, ohne zu verletzen, und Wertschätzung zu vermitteln, ohne oberflächlich zu bleiben? Wie erkennen wir die Persönlichkeit unseres Gesprächspartners, seine Gefühle, Erwartungen und unausgesprochenen Botschaften? Gerade Führungskräfte stehen täglich vor der Herausforderung, Klarheit mit Einfühlungsvermögen zu verbinden.

Dieses Seminar beleuchtet die psychologischen und philosophischen Grundlagen gelingender Gespräche. Es vermittelt Wege, Dialoge bewusst zu gestalten und Feedback als Instrument der Ermutigung einzusetzen.

Die Teilnehmer lernen, unterschiedliche Gesprächspartner besser zu verstehen und schwierige Situationen konstruktiv zu meistern. Dabei werden Selbstreflexion, Menschenkenntnis, Körpersprache und gegenseitiges Vertrauen zu wichtigen Grundlagen.

Das Seminar vermittelt die philosophischen und psychologischen Grundlagen des Dialogs sowie die Fähigkeit, unterschiedliche Persönlichkeiten, Verhaltensweisen, Emotionen und körpersprachliche Signale bewusst wahrzunehmen und Gespräche durch aktives Zuhören und gezieltes Fragen konstruktiv zu gestalten.

Im Mittelpunkt stehen darüber hinaus die Grundlagen wirkungsvollen Feedbacks, die Bedeutung von Selbstbild und Fremdbild sowie der wertschätzende Umgang mit Lob, Kritik und emotionalen Reaktionen, um Vertrauen, gegenseitiges Verständnis und persönliche Entwicklung im Führungsalltag zu fördern.

Menschen sprechen täglich miteinander, doch nicht immer gelingt es ihnen, einander wirklich zu verstehen. Dieses Seminar zeigt, wie aus dem bloßen Austausch von Worten ein bewusster Dialog entsteht, der Vertrauen schafft, unterschiedliche Sichtweisen verbindet und gegenseitiges Verständnis fördert.

Im Mittelpunkt stehen die psychologischen und philosophischen Grundlagen menschlicher Kommunikation sowie die Fähigkeit, unterschiedliche Persönlichkeiten, Emotionen und körpersprachliche Signale wahrzunehmen und angemessen darauf einzugehen. Feedback wird dabei nicht nur als Rückmeldung über Verhalten und Leistung verstanden, sondern als Ausdruck von Wertschätzung, Ermutigung und gemeinsamer Entwicklung. Die Teilnehmer lernen, durch gezieltes Fragen, aktives Zuhören und bewusste Selbstreflexion Gespräche konstruktiv zu gestalten, schwierige Situationen zu meistern und Menschen in ihrer persönlichen Entwicklung zu unterstützen.

Denn gelingender Dialog und wirkungsvolles Feedback sind keine bloßen Gesprächstechniken, sondern Ausdruck einer verantwortungsvollen Haltung gegenüber anderen Menschen.

Dialog und Feedback sind weit mehr als erlernbare Gesprächstechniken. Sie verlangen die Bereitschaft, Menschen in ihrer Individualität wahrzunehmen, das eigene Denken zu hinterfragen und Verantwortung für die Wirkung der eigenen Worte zu übernehmen. Wer diese Fähigkeiten entwickelt, schafft die Grundlage für Vertrauen, gegenseitiges Verständnis und eine menschlichere Führungskultur.

Das Programm

Menschen verstehen, Vertrauen schaffen und persönliche Entwicklung ermöglichen. Das Seminar verbindet philosophische Grundlagen des Dialogs mit den psychologischen Voraussetzungen wirkungsvollen Feedbacks. Im Mittelpunkt stehen die Persönlichkeit des Gesprächspartners, Sprache, Körpersprache, Emotionen und die Fähigkeit, durch Dialog und Feedback Verständnis, Wertschätzung und Entwicklung zu fördern.

Denn erfolgreiche Führung beginnt nicht mit dem Reden, sondern mit dem Verstehen – und wächst durch einen offenen Dialog.

  1. Tag 1 – Die Kunst des Dialogs

    Block 1 – Dialog verstehen und bewusst gestalten · Vormittag – Philosophische Grundlagen, Selbstreflexion und gemeinsames Denken
    • Gespräch, Diskussion und Dialog: Unterschiede und Gemeinsamkeiten
    • Grundprinzipien: Zuhören, Verstehen, Fragen, Nachdenken und gemeinsames Erkennen
    • Philosophische Impulse von David Bohm, Martin Buber und Hans-Georg Gadamer
    • Dialog als Begegnung zweier eigenständiger Persönlichkeiten
    • Eigene Denkweisen, Vorurteile, Erwartungen und Bewertungen erkennen
    • Offenheit, Respekt und Vertrauen im Gespräch
    • Dialog als Grundlage einer wertschätzenden Führungskultur
    • Praxisübung: „Verstehen statt überzeugen“ – durch Fragen und Zuhören eine gemeinsame Sichtweise entwickeln.
  2. Block 2 – Die Psychologie des Dialogpartners · Nachmittag – Persönlichkeit, Körpersprache und emotionale Reaktionen
    • Unterschiedliche Persönlichkeitstypen und Gesprächsverhaltensweisen
    • Dominante, zurückhaltende, kritische, emotionale und sachorientierte Dialogpartner
    • Motive, Bedürfnisse, Erwartungen und persönliche Empfindlichkeiten
    • Mimik, Gestik, Blickkontakt, Körperhaltung und Stimme
    • Emotionale Signale wahrnehmen, ohne vorschnell zu interpretieren
    • Gesprächsblockaden, Missverständnisse und psychologische Widerstände
    • Individuelle Strategien im Umgang mit schwierigen Dialogpartnern
    • Praxisübung: Rollenspiele mit unterschiedlichen Dialogpartnern und Auswertung der Gesprächswirkung.

  3. Tag 2 – Feedback als Grundlage menschlicher Entwicklung

    Block 3 – Feedback verstehen, geben und annehmen · Vormittag – Psychologische Grundlagen, Wertschätzung und Ermutigung
    • Feedback als besondere Form des Dialogs: Bedeutung und Zielsetzung
    • Feedback, Lob, Kritik und persönliche Bewertung unterscheiden
    • Selbstbild und Fremdbild: Wie Menschen sich selbst und andere wahrnehmen
    • Psychologische Impulse von Alfred Adler und Carl Rogers
    • Selbstwertgefühl, Unsicherheit, Stolz und Angst vor Kritik
    • Wertschätzung und Ermutigung als Voraussetzungen konstruktiven Feedbacks
    • Mit Fragen Reflexion ermöglichen statt Urteile vorgeben
    • Feedback annehmen, hinterfragen und zur Entwicklung nutzen
    • Praxisübung: „Wie wirke ich auf andere?“ – Selbstbild und Fremdbild reflektieren.
  4. Block 4 – Dialog und Feedback im Führungsalltag · Nachmittag – Gesprächskompetenz, Konfliktfähigkeit und Feedbackkultur
    • Feedbackgespräche vorbereiten, strukturieren und zielorientiert führen
    • Kritische Rückmeldungen geben, ohne die Persönlichkeit zu verletzen
    • Durch Fragen Verständnis, Einsicht und Eigenverantwortung fördern
    • Emotionale und ablehnende Reaktionen konstruktiv aufgreifen
    • Feedback zur Mitarbeiterentwicklung und Motivation einsetzen
    • Dialogorientierte Mitarbeiter-, Team- und Konfliktgespräche
    • Führungskräfte als Vorbilder einer offenen Feedbackkultur
    • Individuelle Entwicklungsziele und Transfer in die Führungspraxis
    • Praxisübung: Realistische Mitarbeitergespräche mit Rollenwechsel, Beobachterfeedback und Auswertung.

    Merke

    „Ein gelungener Dialog setzt die Bereitschaft voraus, nicht nur den anderen, sondern auch sich selbst besser kennenzulernen. Feedback macht die Wirkung des eigenen Handelns sichtbar und eröffnet Möglichkeiten zur Veränderung. Führungskräfte lernen, Gespräche nicht allein ergebnisorientiert, sondern auch menschenorientiert zu gestalten. Ziel: Eine Gesprächskultur entwickeln, in der Menschen einander verstehen, voneinander lernen und gemeinsam wachsen.“
    — Abschließende Perspektive

Zentrale Inhalte

  • Grundlagen des Dialogs – Bedeutung, Wesen und Grundprinzipien des Dialogs als besondere Form menschlicher Verständigung und gemeinsamen Denkens.
  • Philosophie des Dialogs – Erkenntnisse von David Bohm, Martin Buber und Hans-Georg Gadamer über Begegnung, gegenseitiges Verstehen und die Bereitschaft, eigene Überzeugungen zu hinterfragen.
  • Psychologie des Dialogpartners – Unterschiedliche Persönlichkeiten, Verhaltensmuster, Bedürfnisse und emotionale Reaktionen erkennen und verstehen.
  • Sprache und Körpersprache – Die Wirkung von Worten, Stimme, Mimik, Gestik und Körperhaltung bewusst wahrnehmen und in die Gesprächsführung einbeziehen.
  • Die Kunst des Zuhörens und Fragens – Durch Aufmerksamkeit, gezielte Fragestellungen und reflektierendes Nachfragen neue Perspektiven eröffnen und Missverständnisse vermeiden.
  • Psychologische Grundlagen des Feedbacks – Selbstbild und Fremdbild, Selbstwertgefühl, Wahrnehmung, Motivation und emotionale Reaktionen auf Rückmeldungen verstehen.
  • Feedback als Ermutigung und Wertschätzung – Die Bedeutung von Vertrauen, Anerkennung, Empathie und persönlicher Entwicklung im Sinne der Individualpsychologie Alfred Adlers.
  • Konstruktives Feedback geben und annehmen – Rückmeldungen verständlich, respektvoll und entwicklungsorientiert formulieren sowie Kritik und unterschiedliche Sichtweisen angemessen verarbeiten.
  • Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen – Widerstände, Unsicherheiten, Konflikte und emotionale Spannungen erkennen und durch dialogorientiertes Verhalten konstruktiv bewältigen.
  • Dialog und Feedback als Führungsinstrumente – Mitarbeitergespräche, Teamkommunikation und persönliche Entwicklungsprozesse bewusst gestalten und fördern.
  • Selbstreflexion und persönliche Gesprächskompetenz – Eigene Denk- und Verhaltensmuster hinterfragen, die Wirkung auf andere erkennen und individuelle Entwicklungsmöglichkeiten erschließen.
  • Entwicklung einer dialogorientierten Führungskultur – Offenheit, gegenseitiges Vertrauen, Verantwortung und eine nachhaltige Feedbackkultur im beruflichen Alltag verankern.

Seminarmethodik

Das Seminar verbindet psychologische und philosophische Erkenntnisse mit praxisorientierten Methoden der Gesprächsführung und persönlichen Entwicklung. Im Mittelpunkt steht ein lebendiger, interaktiver Lernprozess, in dem die Teilnehmer ihre eigene Dialogfähigkeit reflektieren und neue Formen des gegenseitigen Verstehens erproben.

Durch moderierte Dialoge, Partner- und Gruppenübungen sowie praxisnahe Rollenspiele werden unterschiedliche Gesprächssituationen und Persönlichkeitstypen erlebbar gemacht. Besondere Aufmerksamkeit gilt dem bewussten Zuhören, der Fragetechnik, der Körpersprache sowie dem Erkennen und Verstehen emotionaler Reaktionen.

Anhand konkreter Beispiele aus dem Führungsalltag werden Feedbackgespräche analysiert, gestaltet und gemeinsam ausgewertet. Selbstbild und Fremdbild, persönliche Verhaltensmuster und die Wirkung der eigenen Kommunikation bilden wichtige Grundlagen der Selbstreflexion.

Die Teilnehmer wechseln dabei bewusst zwischen den Rollen des Gesprächsführenden, des Dialogpartners und des Beobachters. Gegenseitiges Feedback, individuelle Reflexionsaufgaben und gemeinsame Auswertungsgespräche unterstützen den persönlichen Lernprozess.

Ziel der Methodik ist es, nicht nur Gesprächstechniken zu vermitteln, sondern eine Haltung zu entwickeln, die von Wertschätzung, Offenheit, Ermutigung und gegenseitigem Respekt getragen wird.

Das nehmen Sie mit

  • Ein vertieftes Verständnis des DialogsSie erkennen, wie aus einem gewöhnlichen Gespräch ein bewusster Austausch entsteht, der gegenseitiges Verstehen, Vertrauen und gemeinsames Denken ermöglicht.
  • Mehr MenschenkenntnisSie lernen, unterschiedliche Persönlichkeiten, Verhaltensweisen, Bedürfnisse und emotionale Reaktionen Ihrer Gesprächspartner besser zu verstehen.
  • Eine geschärfte WahrnehmungSie entwickeln ein bewussteres Gespür für Sprache, Körpersprache, Mimik, Gestik und die oft unausgesprochenen Botschaften zwischen Menschen.
  • Die Fähigkeit, wirkungsvoller zuzuhören und zu fragenSie erfahren, wie gezielte Fragen neue Einsichten eröffnen, Missverständnisse vermeiden und eigenständiges Nachdenken fördern.
  • Psychologisches Verständnis für FeedbackSie erkennen, wie Rückmeldungen auf Selbstwertgefühl, Motivation, Verhalten und persönliche Entwicklung wirken.
  • Mehr Sicherheit in FeedbackgesprächenSie lernen, Anerkennung und Kritik verständlich, respektvoll und konstruktiv zu vermitteln, ohne Menschen zu entmutigen.
  • Eine stärkere persönliche ReflexionsfähigkeitSie setzen sich mit Ihrem eigenen Gesprächsverhalten auseinander und erkennen Unterschiede zwischen Selbstbild und Fremdbild.
  • Mehr Gelassenheit in schwierigen GesprächenSie entwickeln Strategien, um mit Widerständen, Unsicherheiten, emotionalen Reaktionen und unterschiedlichen Meinungen souveräner umzugehen.
  • Neue Impulse für Ihre FührungsarbeitSie nutzen Dialog und Feedback gezielt, um Mitarbeiter zu ermutigen, Eigenverantwortung zu stärken und gemeinsame Entwicklungen anzustoßen.
  • Konkrete Handlungsmöglichkeiten für Ihren BerufsalltagSie nehmen praxisnahe Gesprächsmethoden, persönliche Erkenntnisse und individuelle Entwicklungsziele mit, die Sie unmittelbar in Ihrer täglichen Zusammenarbeit einsetzen können.
  • Ihr besonderer GewinnSie erweitern nicht nur Ihre kommunikativen Fähigkeiten, sondern entwickeln eine bewusstere Haltung gegenüber anderen Menschen. Denn wer Dialog und Feedback beherrscht, lernt nicht nur besser zu sprechen, sondern vor allem besser zu verstehen, zu ermutigen und gemeinsam Zukunft zu gestalten.

Für wen das Seminar gedacht ist

  • Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Teamleiter, Projektverantwortliche und Mitarbeiter, die ihre kommunikativen Fähigkeiten erweitern und den bewussten Umgang mit anderen Menschen vertiefen möchten. Besonders angesprochen sind Personen, die regelmäßig Mitarbeiter-, Feedback- oder Konfliktgespräche führen und dabei unterschiedliche Persönlichkeiten, Erwartungen und emotionale Reaktionen berücksichtigen müssen.
  • Es eignet sich ebenso für Nachwuchsführungskräfte, Personalentwickler, Trainer und Berater, die Dialog und Feedback als wichtige Instrumente der Zusammenarbeit und persönlichen Entwicklung einsetzen möchten. Im Mittelpunkt stehen Menschen, die bereit sind, ihr eigenes Gesprächsverhalten kritisch zu reflektieren, ihre Wahrnehmung zu schärfen und neue Perspektiven im Umgang mit anderen zu entwickeln.
  • Das Seminar ist besonders wertvoll für alle, die nicht nur ihre Gesprächstechniken verbessern, sondern auch ihre Menschenkenntnis, Empathie und persönliche Haltung weiterentwickeln wollen. Philosophische und psychologische Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.
  • Angesprochen sind Menschen, die verstanden haben, dass erfolgreiche Kommunikation nicht allein darin besteht, die richtigen Worte zu finden, sondern vor allem darin, andere Menschen zu verstehen, Vertrauen aufzubauen und durch Dialog und Feedback gemeinsame Entwicklung zu ermöglichen.

Organisatorisches

Termin
Nach Absprache
Dauer
2 Tage
Zeiten
täglich ab 08:59 Uhr
Teilnehmer
max. 4 Teilnehmer
Seminarort
Max-Planck-Straße 27, 61184 Karben
Teilnahmegebühr
985 € zzgl. gesetzl. MwSt. pro Person
Referent
Erich Grikscheit

Im Preis enthalten

  • Seminarleitfaden
  • Digitale Dokumentation
  • Seminargetränke

Alle Preise netto, zzgl. gesetzl. MwSt. Seminarzeiten: täglich ab 08:59 Uhr

Häufige Fragen

Was unterscheidet einen Dialog von einem gewöhnlichen Gespräch?

Ein Dialog geht über den Austausch von Informationen und Meinungen hinaus. Er verfolgt das Ziel, andere Menschen wirklich zu verstehen, unterschiedliche Perspektiven zu erkennen und gemeinsam neue Einsichten zu entwickeln. Dabei stehen bewusstes Zuhören, Offenheit und gegenseitiger Respekt im Mittelpunkt.

Warum sind Dialog und Feedback für Führungskräfte besonders wichtig?

Führung bedeutet nicht nur, Entscheidungen zu treffen und Aufgaben zu koordinieren, sondern vor allem, Menschen zu verstehen, zu motivieren und in ihrer Entwicklung zu begleiten. Dialog und Feedback schaffen Vertrauen, fördern Eigenverantwortung und verbessern die Zusammenarbeit.

Welche Bedeutung haben Psychologie und Philosophie in diesem Seminar?

Die Psychologie hilft, menschliches Verhalten, Emotionen, Bedürfnisse und persönliche Reaktionen besser zu verstehen. Die Philosophie eröffnet neue Perspektiven auf Selbsterkenntnis, gegenseitige Achtung und verantwortungsvolle Kommunikation. Beide Betrachtungsweisen werden verständlich und praxisnah miteinander verbunden.

Wie lerne ich, unterschiedliche Gesprächspartner besser zu verstehen?

Das Seminar vermittelt Kenntnisse über typische Gesprächsverhaltensweisen, persönliche Erwartungen und emotionale Reaktionen. Durch praktische Übungen lernen Sie, Ihr Gegenüber bewusster wahrzunehmen und Ihre Gesprächsführung auf unterschiedliche Menschen und Situationen abzustimmen.

Welche Rolle spielt die Körpersprache im Dialog?

Mimik, Gestik, Blickkontakt, Stimme und Körperhaltung beeinflussen die Wirkung eines Gesprächs erheblich. Sie lernen, nonverbale Signale aufmerksamer wahrzunehmen, ohne vorschnell Rückschlüsse auf Gedanken oder Gefühle anderer Menschen zu ziehen.

Wie kann ich kritisches Feedback geben, ohne mein Gegenüber zu verletzen?

Entscheidend sind eine respektvolle Haltung, konkrete Beobachtungen und verständliche Formulierungen. Das Seminar zeigt, wie Sie kritische Rückmeldungen mit Wertschätzung verbinden und durch gezielte Fragen Einsicht, Selbstreflexion und persönliche Entwicklung fördern können.

Warum reagieren Menschen auf Feedback manchmal emotional oder ablehnend?

Feedback berührt häufig das Selbstbild, das Selbstwertgefühl und persönliche Erwartungen. Kritik kann deshalb Unsicherheit, Enttäuschung oder Widerstand auslösen. Sie lernen, solche Reaktionen psychologisch besser einzuordnen und konstruktiv damit umzugehen.

Wie kann ich selbst lernen, Feedback besser anzunehmen?

Durch bewusste Selbstreflexion, aktives Zuhören und die Bereitschaft, andere Sichtweisen zuzulassen. Das Seminar unterstützt Sie dabei, Rückmeldungen nicht vorschnell als persönliche Bewertung zu verstehen, sondern als Möglichkeit, die eigene Wirkung zu erkennen und sich weiterzuentwickeln.

Welche praktischen Übungen werden im Seminar durchgeführt?

Zum Einsatz kommen moderierte Dialoge, Partner- und Gruppenübungen, Rollenspiele, Gesprächsanalysen sowie Übungen zur Selbst- und Fremdwahrnehmung. Praxisnahe Situationen aus dem Führungsalltag ermöglichen es, neue Erkenntnisse unmittelbar auszuprobieren.

Wie lassen sich Dialog und Feedback bei schwierigen Mitarbeitergesprächen einsetzen?

Durch eine bewusste Gesprächsvorbereitung, gezielte Fragen, aktives Zuhören und einen respektvollen Umgang mit unterschiedlichen Meinungen. Sie lernen, auch bei Kritik, Widerständen oder emotionalen Spannungen Orientierung zu geben und gemeinsam tragfähige Lösungen zu entwickeln.

Benötige ich philosophische oder psychologische Vorkenntnisse?

Nein. Die theoretischen Grundlagen werden verständlich vermittelt und anhand konkreter Beispiele erläutert. Entscheidend sind die Bereitschaft zur Selbstreflexion, Offenheit gegenüber anderen Sichtweisen und das Interesse an der eigenen persönlichen Entwicklung.

Welchen nachhaltigen Nutzen bietet mir das Seminar?

Sie gewinnen mehr Sicherheit in der Gesprächsführung, erweitern Ihre Menschenkenntnis und entwickeln ein bewussteres Verständnis für die Wirkung Ihrer Kommunikation. Darüber hinaus lernen Sie, Dialog und Feedback als Instrumente der Wertschätzung, Ermutigung und verantwortungsvollen Führung einzusetzen.

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