Offenes Seminar · 2 Tage · 985 € zzgl. gesetzl. MwSt. · auch Inhouse
Kontroversen, Kritik, Krisen und Konflikte
Die vier K erfolgreich bewältigen
21. bis 22. Januar 2027
Zwei-Tages-Seminar · Termin nach Absprache
Inhouse-Training
Einstieg in die Rolle einer Führungskraft
Vom Umsetzer zum Gestalter
Der Schritt in die Führung ist mehr als eine neue Position – er verändert den Blick auf Menschen, Aufgaben und Verantwortung. Was bisher vor allem durch die eigene Leistung bestimmt wurde, wird nun zur gemeinsamen Aufgabe mit anderen. Plötzlich heißt es, Orientierung zu geben, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen. Mitarbeiter wollen verstanden, gefördert und zugleich klar geführt werden. Dabei gilt es, den eigenen Weg zwischen Nähe und Distanz, Vertrauen und Konsequenz zu finden. Das Seminar vermittelt die psychologischen, kommunikativen und organisatorischen Grundlagen erfolgreicher Führung. Sie lernen, Gespräche sicher zu führen, Aufgaben sinnvoll zu delegieren und schwierige Situationen souveräner zu bewältigen. Gleichzeitig entdecken Sie Ihre persönlichen Stärken und entwickeln ein eigenes Verständnis von guter Führung. So wächst mit jeder Erfahrung nicht nur Ihre Führungskompetenz, sondern auch die Sicherheit in der neuen Rolle. Denn Führung beginnt nicht mit der Position – sondern mit der Bereitschaft, Verantwortung für Menschen und Zukunft zu übernehmen.
- Termin nach Absprache
- 2 Tage
- max. 4 Teilnehmer
- Karben bei Frankfurt
- 985 € zzgl. gesetzl. MwSt.
Das Programm
Klicken Sie auf einen Baustein, um die Inhalte im Überblick kennenzulernen.
Tag 1 – Die neue Führungsrolle verstehen und gestalten
Block 1: Das Führungsprinzip – Orientierung, Ordnung und Wirksamkeit
- Vom Mitarbeiter zur Führungskraft: den Rollenwechsel verstehen
- Was Führung heute bedeutet
- Erwartungen an die neue Führungsrolle erkennen
- Ordnung und Systematik als Grundlage der Führung
- Ziele formulieren und Prioritäten setzen
- Aufgaben planen, strukturieren und koordinieren
- Entscheidungen vorbereiten und nachvollziehbar treffen
- Kontrolle als Orientierung und nicht als Misstrauen verstehen
Block 2: Verantwortung als Kern der Führungsrolle
- Verantwortung übernehmen und bewusst gestalten
- Verantwortung für Menschen, Aufgaben und Ergebnisse
- Entscheidungsbereitschaft und persönliche Haltung entwickeln
- Konsequenzen des eigenen Handelns erkennen
- Verantwortung übertragen und sinnvoll delegieren
- Eigenverantwortung der Mitarbeiter fördern
- Mit Fehlern und Fehlentscheidungen konstruktiv umgehen
- Verlässlichkeit und Vertrauen als Führungswerte entwickeln
Tag 2 – Menschen führen und die eigene Persönlichkeit entwickeln
Block 3: Menschen verstehen – Kommunikation und Zusammenarbeit gestalten
- Mitarbeiter als unterschiedliche Persönlichkeiten wahrnehmen
- Erwartungen, Bedürfnisse und Motivation erkennen
- Vertrauen und tragfähige Beziehungen entwickeln
- Klar und wertschätzend kommunizieren
- Zuhören, verstehen und angemessen reagieren
- Feedback geben und Feedback annehmen
- Schwierige Gespräche und Konflikte souverän führen
- Teams stärken und Zusammenarbeit fördern
Block 4: Die eigene Führungspersönlichkeit – Haltung, Entwicklung und Zukunft
- Das persönliche Führungsverständnis entwickeln
- Eigene Stärken und Entwicklungsfelder erkennen
- Nähe und Distanz bewusst gestalten
- Selbstführung und Selbstorganisation verbessern
- Souveränität und persönliche Wirkung entwickeln
- Mit Unsicherheit, Veränderung und Belastung umgehen
- Die eigene Qualifikation kontinuierlich weiterentwickeln
- Ein persönliches Führungsprofil und konkrete nächste Schritte formulieren
Seminarmethodik
Das Seminar verbindet fundiertes Führungswissen mit persönlicher Reflexion und einem hohen Praxisanteil. Im Mittelpunkt steht nicht das Erlernen eines vorgegebenen Führungsstils, sondern die Entwicklung einer eigenen, glaubwürdigen Führungspersönlichkeit.
Kurzimpulse und FührungswissenPsychologische, kommunikative und organisatorische Grundlagen werden kompakt vermittelt und unmittelbar mit dem Führungsalltag verbunden.
Persönliche StandortbestimmungDie Teilnehmer reflektieren ihre bisherigen Erfahrungen, ihre Erwartungen an Führung sowie persönliche Stärken und Entwicklungsfelder.
Praxisfälle aus dem FührungsalltagKonkrete Situationen zu Delegation, Verantwortung, Motivation, Konflikten und Mitarbeitergesprächen werden gemeinsam analysiert und bearbeitet.
Übungen und RollenspieleTypische Führungssituationen werden praktisch erprobt. Dadurch werden Sprache, Verhalten und persönliche Wirkung unmittelbar erfahrbar.
Reflexion und FeedbackGezieltes Feedback unterstützt dabei, das eigene Verhalten besser einzuschätzen und alternative Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln.
Individuelle FragestellungenPersönliche Anliegen und aktuelle Herausforderungen der Teilnehmer werden bewusst in das Seminar einbezogen.
Transfer in die PraxisAm Ende werden konkrete Schritte für den eigenen Führungsalltag formuliert, damit aus Erkenntnissen tatsächliche Veränderungen entstehen.
Leitgedanke: Führung verstehen – Führung ausprobieren – Wirkung erkennen – den eigenen Führungsweg entwickeln.
Das nehmen Sie mit
- Klarheit über meine neue RolleIch verstehe besser, was sich mit der Übernahme von Führungsverantwortung für mich verändert.
- Sicherheit im FührungshandelnIch gewinne Orientierung für Entscheidungen, Gespräche und anspruchsvolle Situationen.
- Ein eigenes FührungsverständnisIch entwickle eine Haltung, die zu meiner Persönlichkeit, meinen Werten und meiner Aufgabe passt.
- Mehr Sicherheit im Umgang mit MenschenIch lerne, unterschiedliche Persönlichkeiten, Erwartungen und Verhaltensweisen bewusster wahrzunehmen.
- Stärkere kommunikative FähigkeitenIch kann klarer formulieren, besser zuhören, Feedback geben und schwierige Gespräche souveräner führen.
- Bewusster Umgang mit VerantwortungIch lerne, Entscheidungen zu treffen, Verantwortung zu übernehmen und zugleich sinnvoll zu delegieren.
- Mehr SelbstreflexionIch erkenne meine persönlichen Stärken, meine Wirkung auf andere und mögliche Entwicklungsfelder.
- Konkrete Schritte für meinen FührungsalltagIch gehe mit praktischen Ideen, persönlichen Entwicklungszielen und mehr Zuversicht in meine neue Führungsrolle
Für wen das Seminar gedacht ist
- Das Seminar richtet sich an Menschen, die vor dem Schritt in eine Führungsposition stehen oder ihre ersten Erfahrungen als Führungskraft sammeln. Es unterstützt dabei, den Rollenwechsel bewusst zu gestalten und frühzeitig ein persönliches Führungsverständnis zu entwickeln.
- Angehende FührungskräfteMitarbeiter, die in absehbarer Zeit Führungsverantwortung übernehmen und sich gezielt auf ihre neue Aufgabe vorbereiten möchten.
- Neue FührungskräftePersonen, die bereits erste Verantwortung übernommen haben und mehr Sicherheit, Orientierung und Klarheit in ihrer Rolle gewinnen wollen.
- Fachkräfte und SpezialistenMitarbeiter, die aufgrund ihrer fachlichen Kompetenz für eine Führungsaufgabe vorgesehen sind und ihre sozialen und persönlichen Führungskompetenzen erweitern möchten.
- Team-, Gruppen- und ProjektleiterFührungskräfte mit erster Verantwortung, die ihre Kommunikation, Entscheidungsfähigkeit und Zusammenarbeit mit Mitarbeitern weiter professionalisieren möchten.
- Nachwuchsführungskräfte und PotenzialträgerMenschen, die sich langfristig auf weiterführende Führungsaufgaben vorbereiten und ihre persönliche Entwicklung bewusst gestalten wollen.
- Das Seminar ist besonders für diejenigen gedacht, die Führung nicht nur als nächsten Karriereschritt verstehen, sondern als persönliche Entwicklungsaufgabe und bewusste Übernahme von Verantwortung für Menschen, Zusammenarbeit und Ergebnisse
Organisatorisches
- Termin
- Nach Absprache
- Dauer
- 2 Tage
- Zeiten
- 08:59 – 16:59 Uhr
- Teilnehmer
- max. 4 Teilnehmer
- Seminarort
- Max-Planck-Straße 27, 61184 Karben
- Teilnahmegebühr
- 985 € zzgl. gesetzl. MwSt. pro Person
- Referent
- Erich Grikscheit
Im Preis enthalten
- Seminarleitfaden
- Digitale Dokumentation
- Seminargetränke
Alle Preise netto, zzgl. gesetzl. MwSt. Seminarzeiten: 08:59 – 16:59 Uhr
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