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GRIKSCHEIT

Ein-Tages-Seminar · Termin nach Absprache

Inhouse-Training

Entscheidungskompetenz im Management

Entscheiden heißt, Verantwortung für das Kommende zu übernehmen.

Entscheiden heißt, Verantwortung für das Kommende zu übernehmen. Führung zeigt sich dort, wo aus Möglichkeiten klare Wege werden. Gute Entscheidungen verlangen Wissen – aber ebenso Erfahrung, Urteilskraft und Haltung. Sie entstehen zwischen Analyse und Intuition, Sicherheit und Risiko, Mensch und Organisation. Wer entscheidet, setzt Prioritäten, gibt Orientierung und übernimmt Verantwortung für die Folgen. Gerade in komplexen Zeiten wird die Fähigkeit zum klaren Urteil zu einer entscheidenden Führungskompetenz. Denn Zukunft beginnt nicht mit dem Wissen, was möglich ist – sondern mit der Entscheidung, was daraus werden soll.

  • Termin nach Absprache
  • 1 Tag
  • max. 4 Teilnehmer
  • Karben bei Frankfurt
  • 598 € zzgl. gesetzl. MwSt.
Termin anfragen →Programm ansehen
Eine Linie läuft auf eine Gabelung zu und teilt sich; der gewählte Ast wird in Messing weitergezogen.

Darum geht es

Entscheiden gehört zum Alltag – und zu den anspruchsvollsten Aufgaben jeder Führungskraft.

Denn Entscheidungen entstehen selten unter eindeutigen Bedingungen.

Sie verlangen Sachkenntnis, Erfahrung, Urteilskraft und die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen.

Persönlichkeit, Biografie, Gefühle und bisherige Erfahrungen beeinflussen, wie wir Situationen beurteilen.

Gleichzeitig müssen Führungskräfte unterschiedliche Interessen, Ziele und Perspektiven berücksichtigen.

Sie müssen Zusammenhänge erkennen, Informationen bewerten und auch unter Unsicherheit handlungsfähig bleiben.

Dabei geht es nicht nur darum, eine Entscheidung zu treffen, sondern zu verstehen, wie eine tragfähige Entscheidung entsteht.

Das Seminar verbindet deshalb psychologische Erkenntnisse mit strategischem und analytischem Denken.

Es zeigt, wie Intuition und Erfahrung genutzt werden können, ohne die notwendige kritische Prüfung zu verlieren.

Auch die Möglichkeiten künstlicher Intelligenz als Unterstützung moderner Entscheidungsprozesse werden einbezogen.

Im Mittelpunkt aber bleibt der Mensch mit seiner Urteilskraft, seiner Haltung und seiner Verantwortung.

Denn gute Führung zeigt sich nicht darin, jede Antwort zu kennen – sondern darin, im richtigen Moment begründet entscheiden zu können

Das Programm

Sich selbst als Entscheider verstehen → Situationen differenziert beurteilen → verantwortlich entscheiden und handeln.
  1. Block 1 – Der Mensch als Entscheider
    • Was geschieht, wenn wir entscheiden? – Psychologische Grundlagen zwischen Denken, Fühlen und Handeln
    • Biografie und Persönlichkeit – Wie Erfahrungen, Werte, Motive und persönliche Prägungen Entscheidungen beeinflussen
    • Intuition, Emotion und Rationalität – Wann das Bauchgefühl hilft – und wann kritische Distanz notwendig wird
    • Der persönliche Entscheidungsstil – Eigene Stärken, Unsicherheiten, Gewohnheiten und Entscheidungsblockaden erkennen
  2. Block 2 – Urteilskraft und strategisches Entscheiden
    • Vom Symptom zur Ursache – Situationen analysieren, Zusammenhänge erkennen und das eigentliche Entscheidungsproblem bestimmen
    • Ziele, Kriterien und Alternativen – Entscheidungsgrundlagen entwickeln und unterschiedliche Handlungswege bewerten
    • Perspektivwechsel als Entscheidungskompetenz – Eine Situation aus Sicht von Führungskraft, Mitarbeitenden, Team und Organisation betrachten
    • Entscheiden unter Unsicherheit – Risiken abwägen, mit unvollständigen Informationen umgehen und dennoch handlungsfähig bleiben
  3. Block 3 – Entscheiden als Führungsaufgabe
    • Entscheidung und Verantwortung – Auswirkungen auf Menschen, Zusammenarbeit, Leistung und Unternehmenskultur berücksichtigen
    • Entscheidungen kommunizieren – Klar begründen, verständlich vermitteln und auch unpopuläre Entscheidungen vertreten
    • KI als Entscheidungsunterstützung – Daten, Analysen und Prognosen nutzen – Urteilskraft und Verantwortung beim Menschen belassen
    • Von der Entscheidung zur Umsetzung – Konsequenzen ableiten, Verbindlichkeit schaffen und aus guten wie schlechten Entscheidungen lernen

Seminarmethodik

Das Seminar verbindet psychologische Reflexion, analytisches Denken und konkrete Führungspraxis. Die Teilnehmenden sollen Entscheidungskompetenz nicht nur theoretisch verstehen, sondern das eigene Entscheidungsverhalten beobachten, hinterfragen und weiterentwickeln.

Kurze Impulsvorträge vermitteln Hintergründe zu Psychologie, Persönlichkeit, Urteilskraft, Wahrnehmung und strategischer Entscheidungsfindung. Sie schaffen Orientierung, ohne den Seminartag mit Theorie zu überladen.

In der Selbstreflexion untersuchen die Teilnehmenden ihre persönlichen Entscheidungsmuster. Welche Rolle spielen Erfahrung, Biografie, Werte, Gefühle, Ehrgeiz, Sicherheitsbedürfnis oder die Angst vor möglichen Folgen?

Anhand konkreter Fallbeispiele aus dem Führungsalltag werden Entscheidungssituationen analysiert. Dabei führt der Weg vom Erkennen erster Symptome über Ursachenanalyse und Bewertung bis zur Entwicklung verschiedener Handlungsalternativen.

Perspektivwechsel und Gruppenarbeit erweitern den Blick. Eine Entscheidung wird beispielsweise aus Sicht der Führungskraft, der Mitarbeitenden, des Teams und der Organisation betrachtet. Dadurch werden Zusammenhänge und mögliche Nebenwirkungen deutlicher.

In kleinen Entscheidungsübungen und Rollenspielen erleben die Teilnehmenden, wie Zeitdruck, Unsicherheit, Emotionen und unterschiedliche Interessen das eigene Urteil beeinflussen können.

Auch Intuition und Erfahrung werden bewusst einbezogen. Die Teilnehmenden prüfen, wann ein spontanes Urteil hilfreich sein kann und wann eine Situation eine vertiefte Analyse verlangt.

Moderne Entscheidungsinstrumente und KI-gestützte Analysen werden als zusätzliche Möglichkeiten betrachtet, Informationen zu strukturieren, Alternativen zu vergleichen und Risiken sichtbar zu machen.

Den Abschluss bildet der Transfer in die persönliche Führungspraxis. Jeder Teilnehmende entwickelt eigene Leitfragen und Grundsätze für zukünftige Entscheidungssituationen.

So entsteht eine Seminarmethodik, die Wissen, Selbsterkenntnis, Erfahrung, Dialog und praktisches Handeln miteinander verbindet – mit dem Ziel, Entscheidungen klarer, bewusster und verantwortungsvoller zu treffen.

Das nehmen Sie mit

  • Mehr Klarheit über das eigene EntscheidungsverhaltenSie erkennen persönliche Muster, Gewohnheiten und biografische Einflüsse, die Ihre Entscheidungen prägen.
  • Eine geschärfte UrteilskraftSie lernen, Informationen differenzierter zu bewerten, Zusammenhänge zu erkennen und vorschnelle Schlussfolgerungen zu vermeiden.
  • Mehr Sicherheit in komplexen SituationenSie entwickeln Wege, auch unter Zeitdruck, Unsicherheit und bei unvollständigen Informationen handlungsfähig zu bleiben.
  • Einen bewussteren Umgang mit Intuition und ErfahrungSie erfahren, wann das eigene Bauchgefühl eine wertvolle Orientierung bietet – und wann eine systematische Analyse notwendig ist.
  • Struktur für schwierige EntscheidungenSie können Situationen vom ersten Symptom über Ursachenanalyse, Alternativen und Folgenabschätzung bis zur begründeten Entscheidung systematisch bearbeiten.
  • Mehr Verantwortung und Wirkung in der FührungSie lernen, Entscheidungen nachvollziehbar zu begründen, klar zu kommunizieren und konsequent in die Umsetzung zu führen.
  • Und vor allem: Sie entwickeln ein persönliches Verständnis davon, wie Wissen, Erfahrung, Persönlichkeit, Perspektive und Verantwortung zu tragfähigen Entscheidungen zusammenfinden.

Für wen das Seminar gedacht ist

  • Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Team- und Projektverantwortliche, die regelmäßig Entscheidungen treffen und deren Auswirkungen auf Menschen, Zusammenarbeit und Unternehmen verantworten.
  • Angesprochen sind insbesondere Führungskräfte, die ihre persönliche Urteils- und Entscheidungskompetenz weiterentwickeln und ihr bisheriges Entscheidungsverhalten bewusst reflektieren möchten.
  • Das Seminar eignet sich für Menschen, die in komplexen Situationen Orientierung schaffen, unterschiedliche Interessen berücksichtigen und auch unter Zeitdruck und Unsicherheit handlungsfähig bleiben müssen.
  • Ebenso angesprochen sind Nachwuchsführungskräfte, die sich auf zukünftige Entscheidungsverantwortung vorbereiten und frühzeitig einen eigenen, tragfähigen Entscheidungsstil entwickeln möchten.
  • Auch Unternehmerinnen und Unternehmer, Selbstständige sowie Verantwortliche in strategischen Funktionen und Veränderungsprozessen profitieren von der Verbindung aus psychologischem Verständnis, analytischem Denken und praktischer Entscheidungsarbeit.
  • Besonders interessant ist das Seminar für Führungspersönlichkeiten, die Entscheidungen nicht lediglich schneller, sondern bewusster, nachvollziehbarer und verantwortungsvoller treffen wollen.
  • Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Entscheidend sind die Bereitschaft zur Selbstreflexion, die Offenheit für unterschiedliche Perspektiven und das Interesse daran, die eigene Urteilskraft als persönliche Führungskompetenz weiterzuentwickeln

Organisatorisches

Termin
Nach Absprache
Dauer
1 Tag
Zeiten
08:59 – 16:59 Uhr
Teilnehmer
max. 4 Teilnehmer
Seminarort
Max-Planck-Straße 27, 61184 Karben
Teilnahmegebühr
598 € zzgl. gesetzl. MwSt. pro Person
Referent
Erich Grikscheit

Im Preis enthalten

  • Seminarleitfaden
  • Digitale Dokumentation
  • Seminargetränke

Alle Preise netto, zzgl. gesetzl. MwSt. Seminarzeiten: 08:59 – 16:59 Uhr

Häufige Fragen

Für wen ist das Seminar besonders geeignet?

Für Führungskräfte, Projektverantwortliche und Entscheider, die auch unter Zeitdruck, Unsicherheit oder widersprüchlichen Informationen tragfähige Entscheidungen treffen müssen.

Geht es eher um analytische Methoden oder um persönliche Entscheidungskompetenz?

Beides gehört zusammen. Das Seminar verbindet Analyse, Bewertung und Lösungsfindung mit Intuition, Erfahrung, Verantwortung und persönlicher Urteilskraft.

Wie kann ich Fehlentscheidungen und vorschnelle Urteile vermeiden?

Sie lernen, Symptome und Ursachen klarer voneinander zu unterscheiden, Informationen systematisch zu prüfen, Denkfehler zu erkennen und Alternativen bewusster gegeneinander abzuwägen.

Welche Rolle spielt künstliche Intelligenz bei zukünftigen Entscheidungen?

KI kann Informationen strukturieren, Zusammenhänge sichtbar machen, Szenarien entwickeln und Entscheidungsprozesse vorbereiten. Die Bewertung, Verantwortung und endgültige Entscheidung bleiben jedoch eine zentrale Aufgabe des Menschen.

Terminanfrage

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