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GRIKSCHEIT

Zwei-Tages-Seminar · Termin nach Absprache

Inhouse-Training

Strategisches Denken im Managementalltag

Zwei-Tages-Programm

Strategisches Denken ist heute keine theoretische Disziplin mehr – es ist eine zentrale Führungsaufgabe. In einer Zeit, in der Digitalisierung, Künstliche Intelligenz und dynamische Märkte Entscheidungen beschleunigen und verdichten, braucht es Führungskräfte, die strategisch denken und konsequent handeln können.

  • Termin nach Absprache
  • 2 Tage
  • max. 4 Teilnehmer
  • Karben bei Frankfurt
  • 985 € zzgl. gesetzl. MwSt.
Termin anfragen →Programm ansehen
Aus einem Punkt fächern mehrere Wege auf eine ferne Horizontlinie zu; ein Weg ist in Messing hervorgehoben.

Das Programm

  1. Tag 1 – Strategische Orientierung und Analyse

    Block 1: Strategisch sehen – das Ganze in den Blick nehmen
    • Strategisches Denken: Begriff, Bedeutung und Grundhaltung
    • Vom operativen Handeln zum strategischen Denken
    • Zusammenhänge, Abhängigkeiten und Wechselwirkungen erkennen
    • Komplexität reduzieren, ohne vorschnell zu vereinfachen
    • Entwicklungen, Trends und Veränderungen frühzeitig wahrnehmen
    • Relevante von weniger relevanten Informationen unterscheiden
    • Perspektivwechsel als Grundlage strategischer Urteilsfähigkeit
    • Den eigenen Denk- und Wahrnehmungsmustern auf die Spur kommen
  2. Block 2: Situationen analysieren – Chancen und Risiken erkennen
    • Ausgangssituationen systematisch erfassen und bewerten
    • Ursachen, Wirkungen und Folgewirkungen unterscheiden
    • Chancen, Risiken und kritische Einflussfaktoren identifizieren
    • Interessen und Erwartungen verschiedener Beteiligter verstehen
    • Stärken und Schwächen realistisch einschätzen
    • Szenarien entwickeln und mögliche Zukunftsbilder entwerfen
    • Frühindikatoren und strategische Signale erkennen
    • Unsicherheit als Bestandteil strategischer Entscheidungen akzeptieren

  3. Tag 2 – Entscheidung, Umsetzung und strategische Führung

    Block 3: Optionen entwickeln – Entscheidungen vorbereiten
    • Ziele und strategische Prioritäten klar definieren
    • Unterschiedliche Handlungsoptionen entwickeln
    • Alternativen miteinander vergleichen und bewerten
    • Kurzfristige und langfristige Folgen von Entscheidungen bedenken
    • Entscheidungen unter Unsicherheit vorbereiten und treffen
    • Ressourcen, Zeit und Handlungsspielräume realistisch berücksichtigen
    • Strategische Entscheidungen verständlich begründen und vermitteln
    • Mut zur Entscheidung mit der Bereitschaft zur Korrektur verbinden
  4. Block 4: Strategie in Handeln übersetzen – Zukunft gestalten
    • Strategische Ziele in konkrete Maßnahmen überführen
    • Verantwortlichkeiten und Handlungsschritte festlegen
    • Umsetzungshindernisse frühzeitig erkennen
    • Strategische Kommunikation im Unternehmen gestalten
    • Mitarbeitende für Ziele, Veränderungen und Zukunftsbilder gewinnen
    • Fortschritte überprüfen und Strategien bei Bedarf anpassen
    • Aus Erfahrungen lernen und strategisches Denken weiterentwickeln
    • Persönliche Prinzipien für das eigene strategische Handeln formulieren

Seminarmethodik

Das Seminar verbindet fundierte Impulse mit intensiver eigener Denkarbeit. Strategisches Denken wird dabei nicht nur vermittelt, sondern anhand konkreter Situationen erlebt, überprüft und weiterentwickelt.

Kurze theoretische Inputs schaffen Orientierung und geben Denkmodelle, Methoden und strategische Werkzeuge an die Hand. Fallbeispiele aus Führung und Unternehmenspraxis zeigen, wie strategische Entscheidungen entstehen und welche Faktoren sie beeinflussen.

Einzel- und Gruppenarbeiten fördern den Perspektivwechsel und ermöglichen es, unterschiedliche Lösungswege miteinander zu vergleichen. In moderierten Diskussionen werden Annahmen hinterfragt, Zusammenhänge sichtbar gemacht und alternative Szenarien entwickelt.

Strategische Fragestellungen aus dem eigenen beruflichen Umfeld können in das Seminar eingebracht und gemeinsam bearbeitet werden. Entscheidungsübungen, Szenarioarbeit und kleine Plansituationen unterstützen dabei, Unsicherheit auszuhalten und dennoch handlungsfähig zu bleiben.

Besonderer Wert wird auf Reflexion gelegt: Welche Denkgewohnheiten bestimmen meine Entscheidungen? Wo denke ich zu kurzfristig? Welche Entwicklungen übersehe ich möglicherweise? Und wie gelingt es, vom operativen Reagieren zum vorausschauenden Gestalten zu gelangen?

Die Methodik lebt vom Wechsel zwischen Denken, Diskutieren, Entscheiden und Übertragen auf die eigene Praxis. So entsteht kein starres Strategiemodell, sondern eine persönliche Fähigkeit, komplexe Situationen bewusster zu beurteilen und langfristiger zu gestalten.

Das nehmen Sie mit

  • Sie erkennen Zusammenhänge früher und können Entwicklungen besser einordnen.
  • Sie unterscheiden klarer zwischen operativem Handeln und strategischer Ausrichtung.
  • Sie gewinnen mehr Sicherheit im Umgang mit komplexen und unübersichtlichen Situationen.
  • Sie lernen, unterschiedliche Perspektiven bewusst in Entscheidungen einzubeziehen.
  • Sie stärken Ihre persönliche Urteilskraft und hinterfragen gewohnte Denkwege.
  • Sie entwickeln konkrete Ansätze, um langfristiger, vorausschauender und zugleich praxisnah zu handeln.

Für wen das Seminar gedacht ist

  • Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Projektverantwortliche, Teamleitungen und Fachkräfte, die Entscheidungen nicht nur kurzfristig treffen, sondern Zusammenhänge früher erkennen und Entwicklungen bewusster gestalten möchten.
  • Angesprochen sind insbesondere Menschen, die in komplexen Situationen Orientierung geben müssen, Verantwortung tragen und auch unter Unsicherheit tragfähige Entscheidungen vorbereiten sollen.
  • Das Seminar eignet sich für Teilnehmerinnen und Teilnehmer, die ihre Fähigkeit zum vorausschauenden Denken ausbauen, unterschiedliche Perspektiven einbeziehen und Chancen wie Risiken frühzeitiger erkennen möchten.
  • Besonders hilfreich ist das Seminar für Führungskräfte, die stärker zwischen operativem Handeln und strategischer Ausrichtung unterscheiden und beide Ebenen besser miteinander verbinden wollen.
  • Ebenso angesprochen sind Menschen, die eingefahrene Denkwege überprüfen, neue Handlungsmöglichkeiten entwickeln und ihre persönliche Urteilskraft stärken möchten.
  • Vorkenntnisse im strategischen Management sind nicht erforderlich. Entscheidend sind Offenheit, Interesse an Zusammenhängen und die Bereitschaft, das eigene Denken kritisch zu reflektieren.

Organisatorisches

Termin
Nach Absprache
Dauer
2 Tage
Zeiten
08:59 – 16:59 Uhr
Teilnehmer
max. 4 Teilnehmer
Seminarort
Max-Planck-Straße 27, 61184 Karben
Teilnahmegebühr
985 € zzgl. gesetzl. MwSt. pro Person
Referent
Erich Grikscheit

Im Preis enthalten

  • Seminarleitfaden
  • Digitale Dokumentation
  • Seminargetränke

Alle Preise netto, zzgl. gesetzl. MwSt. Seminarzeiten: 08:59 – 16:59 Uhr

Terminanfrage

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