Offenes Seminar · 2 Tage · 985 € zzgl. gesetzl. MwSt. · auch Inhouse
Zeit- und Effektivitätsmanagement
Das Wichtige erkennen, bewusst entscheiden, wirksam arbeiten
12. bis 13. November 2026
Zwei-Tages-Seminar · Termin nach Absprache
Inhouse-Training
Die Bedeutung der Erfahrung im Management
Zwei Tage über einen Begriff, den alle benutzen
Erfahrung hat jeder – aber wie oft denken wir wirklich über sie nach? Sie wächst aus Erfolgen und Irrtümern, aus Begegnungen, Entscheidungen und manchmal aus Umwegen. Gerade Führungskräfte tragen einen Schatz an Erfahrungen in sich, dessen Wert häufig unentdeckt bleibt. In einer Welt voller Daten, Informationen und künstlicher Intelligenz gewinnt dieser Schatz eine neue Bedeutung. Denn Erfahrung hilft uns, zu unterscheiden, abzuwägen, vorauszudenken und im richtigen Augenblick zu handeln. Sie verbindet Wissen mit Urteilskraft und Entscheidung mit Verantwortung. Dieses Seminar lädt dazu ein, die eigene Erfahrung neu zu entdecken – als persönliche Stärke und Führungsressource. Vielleicht ist Erfahrung gerade deshalb ein besonderes Seminarthema, weil wir sie täglich nutzen und so selten über sie nachdenken.
- Termin nach Absprache
- 2 Tage
- max. 4 Teilnehmer
- Karben bei Frankfurt
- 985 € zzgl. gesetzl. MwSt.
Das Programm
Tag 1 – Erfahrung verstehen und sich selbst begegnen
Block 1 – Persönliche Erfahrung
- Was macht eine Erfahrung zur Erfahrung? – Erlebnis, Erinnerung und Erkenntnis unterscheiden
- Meine Erfahrungsbiografie – prägende Ereignisse und persönliche Wendepunkte erkennen
- Erfolg und Scheitern – was positive und negative Erfahrungen mit uns machen
- Erfahrung und Persönlichkeit – wie Erlebtes Einstellungen, Werte und Haltung prägt
- Das Unbewusste der Erfahrung – was in uns weiterwirkt, ohne dass wir es unmittelbar bemerken
- Erfahrung und Selbstbild – wie wir aus Vergangenem Vorstellungen über uns selbst entwickeln
- Von der Erfahrung zur Lebensklugheit – was wir tatsächlich aus unserem Leben gelernt haben
Block 4 – Erfahrung, Urteilskraft und Zukunft
- Von der Erfahrung zum Urteil – erkennen, unterscheiden, gewichten und entscheiden
- Information, Wissen und Erfahrung – drei unterschiedliche Grundlagen des Handelns
- Erfahrung und Vernunft – zwischen Rationalität, Intuition und verantwortlicher Abwägung
- Perspektivisches Denken – Möglichkeiten erkennen, Alternativen entwickeln und Folgen vorausdenken
- Erfahrung und künstliche Intelligenz – was Maschinen analysieren können und was menschliches Erfahrungsurteil bedeutet
- Erfahrung als Zukunftskompetenz – Orientierung unter Unsicherheit, Veränderung und Komplexität
- Meine persönliche Erfahrungsmaxime – welche Erfahrungen sollen mein zukünftiges Denken, Führen und Handeln bestimmen?
Block 2 – Sinnliche Erfahrung
- Die Sinne als Eingangstor der Erfahrung – sehen, hören, fühlen und wahrnehmen
- Wahrnehmung ist nicht Wirklichkeit – warum Menschen dieselbe Situation unterschiedlich erleben
- Gefühle als Erfahrungsträger – Freude, Angst, Ärger, Vertrauen und Überraschung
- Körper und Erfahrung – wie Situationen körperlich erinnert und intuitiv wiedererkannt werden
- Aufmerksamkeit und Bewusstsein – wann aus Wahrnehmung eine bewusste Erfahrung entsteht
- Intuition und Erfahrungswissen – das Gespür für Situationen und Menschen
- Perspektivisches Denken – eine Situation aus unterschiedlichen Blickwinkeln wahrnehmen und neu bewerten
Tag 2 – Erfahrung anwenden und Zukunft gestalten
Block 3 – Erfahrung im Arbeitsleben
- Berufserfahrung – mehr als die Zahl der Berufsjahre
- Erfahrung und Entscheidung – aus Situationen lernen und Handlungsalternativen erkennen
- Erfahrung unter Zeitdruck – wann Routine hilft und wann sie gefährlich werden kann
- Fehler und Negativerfahrung – Scheitern als Quelle von Lernen und Entwicklung
- Erfahrung mit Menschen – Menschenkenntnis, Kommunikation, Konflikte und Vertrauen
- Erfahrung und Führung – Verantwortung übernehmen, Orientierung geben und Maß entwickeln
- Erfahrung weitergeben – Erfahrungswissen in Teams und Organisationen erhalten
Seminarmethodik
Das Seminar lebt von der Verbindung zwischen persönlicher Erfahrung, philosophischer Reflexion und konkretem Führungshandeln. Erfahrung wird dabei nicht nur besprochen, sondern durch unterschiedliche Lern- und Arbeitsformen unmittelbar erlebbar gemacht.
Kurzimpulse und Denkmodelle
Philosophische, psychologische und managementbezogene Impulse eröffnen neue Perspektiven auf Erfahrung, Urteilskraft und Verantwortung.
Persönliche Erfahrungsreflexion
Die Teilnehmenden betrachten prägende berufliche Situationen und fragen: Was habe ich erlebt? Was habe ich daraus gelernt? Was beeinflusst mein heutiges Handeln noch immer?
Erfahrungsbiografie und Selbstreflexion
Ausgewählte Stationen der eigenen beruflichen Entwicklung werden sichtbar gemacht. Dabei geht es um Erfolge ebenso wie um Irrtümer, Wendepunkte und Negativerfahrungen.
Fallarbeit aus dem Führungsalltag
Konkrete Situationen werden gemeinsam analysiert. Unterschiedliche Erfahrungen und Perspektiven zeigen, dass dieselbe Situation zu unterschiedlichen Einschätzungen führen kann.
Perspektivwechsel und Dialog
Partner- und Kleingruppenübungen fördern das Zuhören, Verstehen und die Fähigkeit, eine Situation bewusst aus der Sicht anderer zu betrachten.
Entscheidungsexperimente
Die Teilnehmenden bearbeiten Situationen mit unvollständigen Informationen und erleben, welche Rolle Wissen, Intuition, Erfahrung und Urteilskraft bei Entscheidungen spielen.
Erfahrung und künstliche Intelligenz
An ausgewählten Beispielen wird untersucht, wo datenbasierte Analyse unterstützt und wo menschliche Erfahrung, Kontextverständnis und Verantwortungsübernahme erforderlich bleiben.
Transfer in die persönliche Führungspraxis
Am Ende werden individuelle Erfahrungsgrundsätze formuliert: Welche Erfahrungen möchte ich bewahren? Welche Routinen sollte ich hinterfragen? Und welche neuen Erfahrungen möchte ich bewusst ermöglichen?
Methodischer Leitgedanke
Nicht das Erlebte allein macht uns erfahren. Erfahrung entsteht dort, wo wir Erlebtes wahrnehmen, reflektieren, verstehen – und daraus unser zukünftiges Handeln verändern.
Leitgedanke des Seminars
Erfahrung entsteht aus dem Erlebten. Urteilskraft entsteht aus der reflektierten Erfahrung. Verantwortung zeigt sich darin, was wir daraus für unser zukünftiges Handeln machen.
Das nehmen Sie mit
- Die eigene Erfahrung neu verstehen – Sie erkennen, welche Erlebnisse Ihr Denken, Ihre Haltung und Ihr Führungsverhalten geprägt haben.
- Erfahrung bewusster nutzen – Sie lernen, Erfahrungswissen gezielt in Entscheidungen und schwierigen Situationen einzusetzen.
- Wahrnehmung und Urteilskraft schärfen – Sie unterscheiden genauer zwischen Information, persönlicher Einschätzung, Intuition und begründetem Urteil.
- Aus Erfolgen und Fehlern lernen – Sie betrachten auch Irrtümer, Umwege und negative Erfahrungen als wertvolle Quellen persönlicher Entwicklung.
- Menschen und Situationen differenzierter verstehen – Sie erweitern Ihre Fähigkeit zum Perspektivwechsel und zur bewussten Menschenkenntnis.
- Erfahrung als Zukunftskompetenz entdecken – Sie entwickeln ein Gespür dafür, welchen besonderen Wert menschliche Erfahrung gerade unter den Bedingungen von Digitalisierung und künstlicher Intelligenz besitzt.
- Die eigene Führungshaltung weiterentwickeln – Sie verbinden Erfahrung mit Urteilskraft, Verantwortung und bewusstem Handeln.
- Leitgedanke
- Erfahrung wird dann zur Führungskompetenz, wenn aus Erlebtem Einsicht und aus Einsicht verantwortliches Handeln entsteht.
Für wen das Seminar gedacht ist
- Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte und Persönlichkeiten mit Erfahrung, die sich nicht allein auf Routinen, Methoden und erworbenes Wissen verlassen möchten. Es spricht Menschen an, die verstehen wollen, was ihre Erfahrung mit ihrem Denken, Entscheiden und Handeln macht.
- Führungskräfte und erfahrene Entscheider – die ihre beruflichen Erfahrungen bewusster reflektieren und für zukünftige Entscheidungen nutzen möchten.
- Team-, Projekt- und Bereichsverantwortliche – die täglich Menschen und Situationen beurteilen und dabei zwischen Wissen, Intuition und Erfahrung unterscheiden müssen.
- Persönlichkeiten mit individuellem Anspruch – die ihre eigene Erfahrungsbiografie, ihre Urteilskraft und ihre persönliche Haltung weiterentwickeln möchten.
- Erfahrene Fach- und Führungskräfte – die sich fragen, wie aus vielen Berufsjahren tatsächlich Menschenkenntnis, Souveränität und Lebensklugheit entstehen können.
- Führungskräfte in Veränderungsprozessen – die den Stellenwert menschlicher Erfahrung angesichts von Digitalisierung und künstlicher Intelligenz neu bestimmen möchten.
- Das Seminar ist besonders für Menschen gedacht, die bereit sind, nicht nur über ihre Erfahrungen zu sprechen, sondern aus ihnen neue Einsichten zu gewinnen.
- Denn Erfahrung besitzt man nicht einfach – Erfahrung wird wertvoll, wenn man sie versteht.
Organisatorisches
- Termin
- Nach Absprache
- Dauer
- 2 Tage
- Zeiten
- 08:59 – 16:59 Uhr
- Teilnehmer
- max. 4 Teilnehmer
- Seminarort
- Max-Planck-Straße 27, 61184 Karben
- Teilnahmegebühr
- 985 € zzgl. gesetzl. MwSt. pro Person
- Referent
- Erich Grikscheit
Im Preis enthalten
- Seminarleitfaden
- Digitale Dokumentation
- Seminargetränke
Alle Preise netto, zzgl. gesetzl. MwSt. Seminarzeiten: 08:59 – 16:59 Uhr
Häufige Fragen
Kann man Erfahrung überhaupt in einem Seminar lernen?
Erfahrung selbst lässt sich nicht vermitteln wie eine Methode. Man kann jedoch lernen, eigene Erfahrungen bewusster wahrzunehmen, zu reflektieren und daraus Erkenntnisse für zukünftiges Handeln abzuleiten. Genau darin liegt der besondere Ansatz dieses Seminars.
Ist das Seminar nur für sehr erfahrene Führungskräfte gedacht?
Nein. Entscheidend ist nicht die Anzahl der Berufsjahre. Auch jüngere Führungskräfte verfügen über prägende Erfahrungen. Interessant wird die Frage, wie aus Erlebtem tatsächlich Urteilskraft, Menschenkenntnis und Handlungssicherheit entstehen.
Welche Bedeutung hat Erfahrung in Zeiten künstlicher Intelligenz?
Gerade durch KI gewinnt diese Frage an Aktualität. Daten, Informationen und Muster können technisch verarbeitet werden. Führung verlangt darüber hinaus, Situationen einzuordnen, Zusammenhänge zu verstehen, Folgen abzuwägen und Verantwortung für Entscheidungen zu übernehmen.
Was verändert das Seminar konkret in meinem Führungsalltag?
Sie lernen, Ihre bisherigen Erfahrungen differenzierter zu betrachten und bewusster für Entscheidungen, Kommunikation und den Umgang mit Menschen einzusetzen. Dabei geht es auch darum, Routinen zu hinterfragen und neue Perspektiven zuzulassen.
Beschäftigt sich das Seminar auch mit negativen Erfahrungen und Fehlentscheidungen?
Ja. Gerade Irrtümer, Enttäuschungen, Konflikte und gescheiterte Entscheidungen können wichtige Erfahrungsquellen sein. Entscheidend ist nicht allein, was geschehen ist, sondern welche Einsicht daraus entsteht und was wir zukünftig anders tun.
Warum sollte ich mich mit meiner Erfahrung beschäftigen, wenn ich sie ohnehin jeden Tag nutze?
Weil Erfahrung nicht automatisch Erkenntnis bedeutet. Erst wenn wir Erlebtes prüfen, einordnen und gelegentlich auch infrage stellen, kann daraus etwas entstehen, das für Führung besonders wertvoll ist: Urteilskraft.
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