Offenes Seminar · 2 Tage · 985 € zzgl. gesetzl. MwSt. · auch Inhouse
Kontroversen, Kritik, Krisen und Konflikte
Die vier K erfolgreich bewältigen
21. bis 22. Januar 2027
Zwei-Tages-Seminar · Termin nach Absprache
Inhouse-Training
Interdisziplinarität als Schlüsselkompetenz in der Teamführung
Wo Perspektiven sich verbinden, beginnt erfolgreiche Teamführung
Interdisziplinarität gehört zu den Schlüsselkompetenzen einer Arbeitswelt, in der Aufgaben immer komplexer und Zusammenhänge immer vernetzter werden.
- Termin nach Absprache
- 2 Tage
- max. 4 Teilnehmer
- Karben bei Frankfurt
- 985 € zzgl. gesetzl. MwSt.
Auf einen Blick
- Dauer
- 2 Tage
- Ort
- Karben bei Frankfurt
- Zielgruppe
- Führungskräfte, Team- und Projektleitungen mit komplexen, fachübergreifenden Aufgabenstellungen · Menschen, die unterschiedliche Kompetenzen, Interessen und Perspektiven zu gemeinsamem Handeln zusammenführen müssen
- Inhalte
- Block 1 – Anders denken, Zusammenhänge verstehen: Interdisziplinarität als neue Führungskompetenz · Block 2 – Menschen verbinden: Kommunikation über Grenzen hinweg · Block 3 – Transformation gestalten: Mensch, Organisation und KI verbinden · Block 4 – Zukunft gemeinsam denken: Das WIR als Führungsprinzip
- Termin
- Termin nach Absprache · Alle Seminartermine
Darum geht es
Führung kann deshalb nicht länger ausschließlich innerhalb einzelner Funktionen, Abteilungen oder Fachgebiete gedacht werden. Sie muss unterschiedliche Erfahrungen, Kompetenzen und Sichtweisen miteinander verbinden und daraus gemeinsames Handeln entwickeln. Gerade in Teams entscheidet diese Fähigkeit zunehmend über Qualität, Innovationskraft und die Geschwindigkeit von Lösungen.
Dennoch findet interdisziplinäres Denken in vielen Unternehmen noch nicht die Aufmerksamkeit, die seiner Bedeutung entspricht. Abteilungsgrenzen, Zuständigkeiten, Fachsprachen und gewachsene Denkgewohnheiten verhindern häufig den notwendigen Perspektivenwechsel. Dabei entstehen gerade an den Schnittstellen zwischen Menschen, Aufgaben und Disziplinen neue Ideen und überraschende Lösungen.
Führungskräfte übernehmen hierbei eine besondere Verantwortung: Sie müssen Verbindungen herstellen, Dialog ermöglichen und unterschiedliche Kompetenzen zusammenführen. Interdisziplinarität verlangt deshalb mehr als Kooperation – sie verlangt eine neue Denk- und Führungshaltung.
Sie entwickelt aus dem Nebeneinander ein Miteinander und aus unterschiedlichen Perspektiven ein gemeinsames Verständnis. Damit wird sie zu einer entscheidenden Voraussetzung für Teamführung, Transformation und Zukunftsfähigkeit.
Das Programm
Der rote Faden der beiden Tage: Tag 1 wahrnehmen, verstehen, Perspektiven wechseln, verbinden. Tag 2 vernetzen, transformieren, gemeinsam entscheiden, Zukunft gestalten.
Zuhören → hinterfragen → Perspektiven wechseln → ausprobieren → verbinden → gemeinsam gestalten.
Tag 1 – Wahrnehmen, verstehen, Perspektiven wechseln, verbinden
Block 1 – Anders denken, Zusammenhänge verstehen: Interdisziplinarität als neue Führungskompetenz
- Was bedeutet interdisziplinäres Denken?
- Warum klassische Fachgrenzen zunehmend an Bedeutung verlieren
- Vom Spezialwissen zum vernetzten Denken
- Unterschiedliche Denkweisen, Erfahrungen und Kompetenzen erkennen
- Perspektivwechsel als Grundlage moderner Führung
- Systemisches Denken: Zusammenhänge und Wechselwirkungen verstehen
- Die eigene Denkhaltung und ihre Grenzen reflektieren
- Komplexität, Unsicherheit und Widersprüche aushalten
- Vom ICH zum WIR: Gemeinsamkeit trotz Unterschiedlichkeit entwickeln
- Praxisübung: Eine Führungsaufgabe aus fünf verschiedenen Perspektiven betrachten
Block 2 – Menschen verbinden: Kommunikation über Grenzen hinweg
- Unterschiedliche Fachsprachen verstehen und übersetzen
- Kommunikation als verbindendes Element zwischen Disziplinen
- Zuhören, Fragen und Verstehen als Führungsinstrumente
- Konflikte zwischen unterschiedlichen Denk- und Arbeitsweisen erkennen
- Konfliktfähigkeit als Voraussetzung interdisziplinärer Zusammenarbeit
- Interkulturelle und generationenübergreifende Perspektiven berücksichtigen
- Psychologische Sicherheit und Vertrauen im Team fördern
- Verantwortung, Rollen und Erwartungen transparent machen
- Aus dem Nebeneinander ein Miteinander entwickeln
- Workshop: „Wie entsteht aus vielen Stimmen eine gemeinsame Richtung?“
Tag 2 – Vernetzen, transformieren, gemeinsam entscheiden, Zukunft gestalten
Block 3 – Transformation gestalten: Mensch, Organisation und KI verbinden
- Transformation als fachübergreifende Führungsaufgabe verstehen
- Warum Veränderung mehr als neue Prozesse und Technologien bedeutet
- Mensch, Organisation, Technik und Kultur zusammendenken
- Künstliche Intelligenz als Herausforderung für Führung und Zusammenarbeit
- Menschliche Urteilskraft und KI-gestützte Analyse miteinander verbinden
- Neue Rollen und Verantwortlichkeiten in vernetzten Arbeitswelten
- Widerstände, Ängste und unterschiedliche Interessen ernst nehmen
- Entscheidungen unter Unsicherheit gemeinsam vorbereiten
- Interdisziplinäre Teams als Motor von Innovation und Transformation
- Fallarbeit: „Die KI empfiehlt – aber wer entscheidet?“
Block 4 – Zukunft gemeinsam denken: Das WIR als Führungsprinzip
- Kooperation statt Abteilungsdenken
- Selbststeuerung und gemeinsame Verantwortung entwickeln
- Unterschiedliche Kompetenzen gezielt miteinander vernetzen
- Kreativität und Innovation an Schnittstellen fördern
- Lösungsorientierung statt Zuständigkeitsdenken
- Entscheidungen aus unterschiedlichen Perspektiven überprüfen
- Das WIR als Haltung moderner Teamführung
- Gemeinsame Zukunftsbilder entwickeln
- Transfer: Was bedeutet interdisziplinäre Führung für meinen Arbeitsalltag?
- Persönlicher Aktionsplan: Was werde ich künftig anders denken, kommunizieren und führen?
Merke
„Wie wird aus unterschiedlichen Menschen, Kompetenzen und Perspektiven ein gemeinsames WIR, das Verantwortung übernimmt und Zukunft gestaltet?“
— Die zentrale Frage
Zentrale Inhalte
- Interdisziplinarität verstehen – Interdisziplinarität als Schlüsselkompetenz moderner Teamführung erkennen und im Führungsalltag anwenden.
- Vernetztes und systemisches Denken – Zusammenhänge und Wechselwirkungen erkennen und in Entscheidungen einbeziehen.
- Kompetenzen verbinden – Unterschiedliche Fachkompetenzen, Erfahrungen und Perspektiven miteinander verbinden.
- Kommunikation über Grenzen – Verständigung über Abteilungs-, Funktions- und Denkgrenzen hinweg gestalten.
- Perspektivwechsel nutzen – Perspektivwechsel als Grundlage für Verständnis, Kooperation und bessere Entscheidungen einsetzen.
- Konflikte konstruktiv bearbeiten – Spannungen zwischen unterschiedlichen Interessen und Denkweisen produktiv wenden.
- Gemeinsam entscheiden – Gemeinsames Denken, Entscheiden und Verantworten im Team fördern.
- Transformation verstehen – Veränderung als Zusammenspiel von Mensch, Organisation, Kultur und Technologie begreifen.
- KI und Urteilskraft – Künstliche Intelligenz in Verbindung mit menschlicher Erfahrung und Urteilskraft betrachten.
- Interdisziplinäre Teams organisieren – Zusammenarbeit zielgerichtet organisieren und moderieren.
- Innovation an Schnittstellen – Kreativität und Innovationsfähigkeit dort fördern, wo Disziplinen aufeinandertreffen.
- Komplexität bewältigen – Unsicherheit als Bestandteil zukünftiger Führungsarbeit annehmen und eigene Denkmuster erweitern.
Seminarmethodik
Interdisziplinäres Denken lässt sich nicht allein durch Wissen vermitteln – es muss erlebt, ausprobiert und gemeinsam entwickelt werden. Deshalb verbindet das Seminar fachliche Impulse mit intensiven Dialogen, praktischen Übungen und ungewöhnlichen Perspektivwechseln.
Kurze Inputs schaffen psychologische, kommunikative und systemische Grundlagen. Workshops und Fallbeispiele übertragen diese unmittelbar auf konkrete Situationen aus Führung, Teamarbeit und Organisation. Die Teilnehmenden arbeiten dabei bewusst mit unterschiedlichen Rollen, Erfahrungen und Denkweisen.
Interaktive Übungen und Rollenspiele machen sichtbar, wie schnell Fachgrenzen, unterschiedliche Interessen oder gewohnte Denkmuster Zusammenarbeit erschweren können. Gleichzeitig wird erprobt, wie durch Zuhören, Fragen, Perspektivwechsel und gemeinsame Lösungsentwicklung aus Unterschiedlichkeit neue Qualität entstehen kann.
Kreative Methoden, Zukunftsszenarien und Elemente einer Zukunftswerkstatt öffnen den Blick über den gegenwärtigen Arbeitsalltag hinaus. Auch Künstliche Intelligenz wird als Impulsgeber einbezogen: nicht als Ersatz menschlichen Denkens, sondern als zusätzliche Perspektive für Analyse, Ideenentwicklung und Entscheidungsfindung.
Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf dem WIR. Die Teilnehmenden erleben, wie aus individuellen Positionen gemeinsames Denken entstehen kann und wie Führung Bedingungen schafft, unter denen Menschen Verantwortung miteinander übernehmen.
Reflexionsphasen übertragen die Erkenntnisse auf die eigene Führungs- und Arbeitspraxis. Methodisch gilt: zuhören – hinterfragen – Perspektiven wechseln – ausprobieren – verbinden – gemeinsam gestalten.
Das nehmen Sie mit
- Sie erweitern Ihre Fähigkeit, über Fach-, Abteilungs- und Denkgrenzen hinauszuschauen und komplexe Zusammenhänge besser zu erkennen.
- Sie lernen, unterschiedliche Kompetenzen und Perspektiven im Team gezielt miteinander zu verbinden.
- Sie gewinnen Sicherheit darin, gemeinsame Entscheidungen und Verantwortung auch bei unterschiedlichen Interessen zu ermöglichen.
- Sie entwickeln ein Führungsverständnis, das Kommunikation, Kooperation und Perspektivwechsel stärker in den Mittelpunkt stellt.
- Sie erfahren, wie Transformation und Künstliche Intelligenz Zusammenarbeit, Führung und Entscheidungsprozesse verändern.
- Sie stärken Ihre Fähigkeit, Konflikte und unterschiedliche Sichtweisen als Ausgangspunkt für Entwicklung und neue Lösungen zu nutzen.
- Sie nehmen konkrete Methoden und Impulse mit, um interdisziplinäre Zusammenarbeit im eigenen Führungsalltag praktisch umzusetzen.
- Und Sie entwickeln eine zentrale Zukunftskompetenznicht alles selbst wissen zu müssen, sondern unterschiedliches Wissen so zusammenzuführen, dass daraus gemeinsames Handeln entsteht.
Für wen das Seminar gedacht ist
- Führungskräfte, Team- und Projektleitungen mit komplexen, fachübergreifenden Aufgabenstellungen
- Menschen, die unterschiedliche Kompetenzen, Interessen und Perspektiven zu gemeinsamem Handeln zusammenführen müssen
- Verantwortliche aus Projektmanagement, Organisationsentwicklung, Personal, Beratung, Innovation und Veränderungsmanagement
- Nachwuchsführungskräfte mit künftiger Führungsverantwortung
- Führungskräfte, deren Arbeitswelt durch Transformation, Digitalisierung und Künstliche Intelligenz verändert wird
- Alle, die bereit sind, über den eigenen Verantwortungsbereich hinauszudenken und Zusammenarbeit neu zu gestalten
Organisatorisches
- Termin
- Nach Absprache
- Dauer
- 2 Tage
- Zeiten
- täglich ab 08:59 Uhr
- Teilnehmer
- max. 4 Teilnehmer
- Seminarort
- Max-Planck-Straße 27, 61184 Karben
- Teilnahmegebühr
- 985 € zzgl. gesetzl. MwSt. pro Person
- Referent
- Erich Grikscheit
Im Preis enthalten
- Seminarleitfaden
- Digitale Dokumentation
- Seminargetränke
Alle Preise netto, zzgl. gesetzl. MwSt. Seminarzeiten: täglich ab 08:59 Uhr
Häufige Fragen
Was bedeutet interdisziplinäres Denken konkret?
Es bedeutet, unterschiedliche Fachkenntnisse, Erfahrungen und Sichtweisen miteinander zu verbinden. Nicht eine einzelne Perspektive bestimmt die Lösung, sondern das Zusammenspiel verschiedener Kompetenzen.
Warum ist Interdisziplinarität für Führungskräfte wichtig?
Weil komplexe Führungsaufgaben immer seltener innerhalb eines einzigen Fachbereichs gelöst werden können. Führungskräfte müssen Zusammenhänge erkennen, Menschen verbinden und unterschiedliche Interessen zu gemeinsamem Handeln führen.
Brauche ich besondere Vorkenntnisse?
Nein. Entscheidend sind Offenheit, Neugier und die Bereitschaft, die eigene Denk- und Führungspraxis zu reflektieren und andere Perspektiven einzubeziehen.
Welche Rolle spielt Kommunikation im Seminar?
Eine zentrale. Interdisziplinäre Zusammenarbeit funktioniert nur, wenn Menschen einander verstehen, Fachsprachen übersetzen, aufmerksam zuhören und auch unterschiedliche Positionen konstruktiv diskutieren können.
Wie werden Konflikte zwischen Fachbereichen behandelt?
Konflikte werden nicht ausschließlich als Störung betrachtet. Das Seminar zeigt, wie unterschiedliche Interessen und Denkweisen sichtbar gemacht und für bessere Entscheidungen und neue Lösungen genutzt werden können.
Welche Bedeutung haben Transformation und KI?
Beide verändern Aufgaben, Rollen und Entscheidungsprozesse. Im Seminar wird betrachtet, wie technologische Möglichkeiten mit menschlicher Erfahrung, Urteilskraft und Verantwortung sinnvoll verbunden werden können.
Ist das Seminar praxisorientiert?
Ja. Kurze Impulse werden mit Workshops, Fallbeispielen, Perspektivwechseln, interaktiven Übungen und konkreten Situationen aus Führung und Teamarbeit verbunden.
Was kann ich nach dem Seminar konkret anders machen?
Sie können fachübergreifende Zusammenarbeit bewusster gestalten, unterschiedliche Perspektiven gezielter einbeziehen und Teams dabei unterstützen, gemeinsam zu denken, zu entscheiden und Verantwortung zu übernehmen.
Terminanfrage
Termin anfragen
Für dieses Seminar ist derzeit kein offener Termin ausgeschrieben. Sagen Sie mir, was Ihnen vorschwebt — ich melde mich mit einem Vorschlag.
Auch als Inhouse-Training buchbar – bei Ihnen im Haus, auf Ihre Aufgabe zugeschnitten
Inhouse anfragenDas könnte ebenfalls passen
Offenes Seminar · 2 Tage · 985 € zzgl. gesetzl. MwSt. · auch Inhouse
Kraft der Wertschätzung
Für Interessierte in Wirtschaft und Verwaltung
24. bis 25. November 2026
Offenes Seminar · 2 Tage · 985 € zzgl. gesetzl. MwSt. · auch Inhouse
Leadership und Change Management
Wandel braucht Haltung. Zukunft braucht Führung.
8. bis 9. Februar 2027
985 €zzgl. gesetzl. MwSt.
Termin anfragen