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GRIKSCHEIT

Zwei-Tages-Seminar · Termin nach Absprache

Inhouse-Training

Praktische Unternehmensethik für Führungskräfte

Für Führungskräfte in Wirtschaft und Verwaltung

Wie können Führungskräfte im 21. Jahrhundert wirtschaftlichen Erfolg, persönliche Verantwortung und ethische Werte so miteinander verbinden, dass aus individuellem Handeln eine glaubwürdige und zukunftsfähige Verantwortung für das Ganze entsteht?

  • Termin nach Absprache
  • 2 Tage
  • max. 4 Teilnehmer
  • Karben bei Frankfurt
  • 985 € zzgl. gesetzl. MwSt.
Termin anfragen →Programm ansehen
Eine Waage mit zwei Schalen; Gewichte fallen nacheinander hinein, der Balken neigt sich und pendelt sich waagerecht ein.

Das Programm

  1. 1. Tag

    Baustein 1: Begriff und Hintergründe
    • Ethik und Moral verstehen – Begriffe, Unterschiede und ihre Bedeutung für das wirtschaftliche Handeln
    • Von der Philosophie zum Unternehmen – ausgewählte historische Entwicklungslinien ethischen Denkens
    • Werte im gesellschaftlichen Wandel – wie sich Vorstellungen von Verantwortung, Gerechtigkeit, Leistung und Erfolg verändern
    • Unternehmensethik im 21. Jahrhundert – zwischen Wirtschaftlichkeit, gesellschaftlicher Verantwortung, Globalisierung und neuen Erwartungen
  2. Baustein 2: Ethik und Führung

    • 2. Tag

      Baustein 3: Unternehmenskommunikation
      • Kommunikation vermittelt Haltung – Werte werden durch Sprache, Verhalten und Entscheidungen sichtbar
      • Glaubwürdigkeit und Vertrauen – warum Übereinstimmung von Worten und Handlungen entscheidend ist
      • Transparenz und ihre Grenzen – was Unternehmen kommunizieren können, sollen und verantworten müssen
      • Dialog statt Verkündung – Zuhören, Verstehen und unterschiedliche Perspektiven als ethische Führungsaufgabe
      • Kommunikation in schwierigen Situationen – Konflikte, Fehler, Veränderungen und unangenehme Wahrheiten verantwortungsvoll ansprechen
    • Baustein 4: Teamentwicklung
      • Das Wir als ethisches Prinzip – Gemeinschaft entwickeln, ohne Individualität aufzugeben
      • Vertrauen und psychologische Sicherheit – Voraussetzungen für Offenheit, Verantwortung und Zusammenarbeit
      • Unterschiedliche Wertehaltungen im Team – Generationen, Biografien und kulturelle Perspektiven miteinander verbinden
      • Rollen, Status und informelle Macht – verborgene Dynamiken erkennen und verantwortungsvoll gestalten
      • Konflikte als ethische Herausforderung – Interessen ausgleichen, Fairness ermöglichen und Grenzen setzen
      • Gemeinsame Verantwortung entwickeln – aus formulierten Unternehmenswerten tatsächlich gelebte Teamkultur entstehen lassen
      • Vom Verstehen der Ethik über die Haltung der Führungskraft und die Kommunikation bis hin zum gelebten Wir in der Zusammenarbeit.

    Die Leitfrage des Seminars

    Wie können Führungskräfte im 21. Jahrhundert wirtschaftlichen Erfolg, persönliche Verantwortung und ethische Werte so miteinander verbinden, dass aus individuellem Handeln eine glaubwürdige und zukunftsfähige Verantwortung für das Ganze entsteht?

    Vier Perspektiven zur Leitfrage

    Was bedeutet ethisches Handeln, wenn Werte, gesellschaftliche Erwartungen und kulturelle Maßstäbe sich verändern?

    Wie viel Verantwortung trägt Führung, wenn wirtschaftliche Interessen, Macht, Hierarchie und persönliche Interessen aufeinandertreffen?

    Wie wird Ethik sichtbar, sodass sie nicht nur in Leitbildern und Regeln formuliert, sondern in Kommunikation und Entscheidungen tatsächlich gelebt wird?

    Wie gelingt der Weg vom Ich zum Wir, damit Vertrauen, Verantwortung und gemeinschaftliches Handeln zu Bestandteilen der Unternehmenskultur werden

    Leitgedanke des Seminars

    Die persönliche Haltung der Führungskraft – Werte, Integrität und Glaubwürdigkeit als Grundlage des Handelns

    Macht und Verantwortung – Führung zwischen Hierarchie, Einfluss, Interessen und menschlicher Verantwortung

    Ethische Entscheidungen treffen – Orientierung in Situationen, in denen es keine eindeutig richtige Lösung gibt

    Vom Ich zum Wir – persönliche Interessen, Selbstdarstellung und gemeinschaftliche Verantwortung in Balance bringen

    Führung der Zukunft – Urteilskraft und Verantwortung unter den Bedingungen von KI, Digitalisierung, kultureller Vielfalt und Veränderung

    Das nehmen Sie mit

    • Einen geschärften ethischen Kompass – Sie gewinnen Orientierung für Entscheidungen, bei denen wirtschaftliche Interessen, Werte und Verantwortung miteinander konkurrieren.
    • Mehr Sicherheit in komplexen Führungssituationen – Sie lernen, ethische Spannungsfelder frühzeitig zu erkennen, zu reflektieren und begründet zu entscheiden.
    • Ein erweitertes Verständnis von Führung – Sie betrachten Macht, Hierarchie, Rolle und persönliche Haltung aus einer verantwortungsorientierten Perspektive.
    • Den Blick vom Ich zum Wir – Sie erkennen, wie individuelle Interessen mit gemeinschaftlicher Verantwortung und einer tragfähigen Unternehmenskultur verbunden werden können.
    • Orientierung für die Zukunft – Sie setzen sich mit Wertewandel, Globalisierung, kultureller Vielfalt, Digitalisierung und künstlicher Intelligenz als neuen ethischen Herausforderungen auseinander.
    • Konkrete Impulse für Ihren Führungsalltag – Sie übertragen ethische Grundsätze auf Kommunikation, Zusammenarbeit, Teamentwicklung und unternehmerische Entscheidungen.

    Für wen das Seminar gedacht ist

    • Das Seminar richtet sich an Menschen in verantwortlichen Positionen, die Unternehmensethik nicht nur als Regelwerk, sondern als Bestandteil ihrer persönlichen Haltung und ihrer Führungsarbeit verstehen möchten.
    • Führungskräfte und Mitglieder des Managements – die wirtschaftliche Entscheidungen mit Verantwortung, Glaubwürdigkeit und langfristiger Orientierung verbinden wollen.
    • Unternehmerinnen, Unternehmer und Entscheidungsträger – die sich mit Wertewandel, gesellschaftlichen Erwartungen und der zukünftigen Rolle von Unternehmen auseinandersetzen.
    • Führungspersönlichkeiten mit besonderem Reflexionsanspruch – die Fragen von Macht, Verantwortung, persönlicher Haltung und dem Verhältnis von Ich und Wir grundsätzlicher betrachten möchten.
    • Nachwuchsführungskräfte sowie Team- und Projektleitungen – die frühzeitig einen eigenen ethischen Kompass für ihre Führungsrolle entwickeln wollen.
    • Verantwortliche aus Personal- und Organisationsentwicklung – die Unternehmenskultur, Zusammenarbeit und Werteorientierung aktiv gestalten.
    • Führungskräfte in Veränderungs- und Zukunftsprozessen – die sich mit Globalisierung, kultureller Vielfalt, Digitalisierung und künstlicher Intelligenz und deren Auswirkungen auf Verantwortung und Führung beschäftigen.

    Organisatorisches

    Termin
    Nach Absprache
    Dauer
    2 Tage
    Zeiten
    täglich ab 08:59 Uhr
    Teilnehmer
    max. 4 Teilnehmer
    Seminarort
    Max-Planck-Straße 27, 61184 Karben
    Teilnahmegebühr
    985 € zzgl. gesetzl. MwSt. pro Person
    Referent
    Erich Grikscheit

    Im Preis enthalten

    • Seminarleitfaden
    • Digitale Dokumentation
    • Seminargetränke

    Alle Preise netto, zzgl. gesetzl. MwSt. Seminarzeiten: täglich ab 08:59 Uhr

    Häufige Fragen

    Ist Unternehmensethik nicht vor allem eine Frage von Regeln und Compliance?

    Nein. Regeln schaffen einen notwendigen Rahmen, können aber nicht jede Führungssituation vorwegnehmen. Unternehmensethik beginnt dort, wo Führungskräfte abwägen, urteilen und Verantwortung für Entscheidungen und deren Folgen übernehmen müssen.

    Wie lässt sich ethisches Handeln mit wirtschaftlichem Erfolgsdruck vereinbaren?

    Ethik und Wirtschaftlichkeit sind keine grundsätzlichen Gegensätze. Das Seminar untersucht gerade die Spannungsfelder zwischen Leistung, Wettbewerb, persönlichen Interessen und Verantwortung. Ziel ist nicht die „moralisch perfekte“, sondern die reflektierte und langfristig tragfähige Entscheidung.

    Welche Bedeutung bekommt Unternehmensethik in Zukunft?

    Digitalisierung, künstliche Intelligenz, Globalisierung, kulturell unterschiedliche Wertehaltungen und gesellschaftlicher Wertewandel werden neue Fragen aufwerfen. Führungskräfte benötigen deshalb zunehmend Urteilskraft für Situationen, für die es noch keine eindeutigen Regeln oder Erfahrungen gibt.

    Was kann ich aus dem Seminar unmittelbar in meine Führungsarbeit übertragen?

    Sie erhalten keine fertigen moralischen Rezepte, sondern entwickeln einen eigenen Orientierungsrahmen. Sie lernen, ethische Konflikte früher wahrzunehmen, Entscheidungen aus verschiedenen Perspektiven zu prüfen und Verantwortung, Kommunikation und den Gedanken des „Wir“ bewusster in Ihre Führungsarbeit einzubeziehen

    Terminanfrage

    Termin anfragen

    Für dieses Seminar ist derzeit kein offener Termin ausgeschrieben. Sagen Sie mir, was Ihnen vorschwebt — ich melde mich mit einem Vorschlag.

    Unverbindlich. Sie erhalten einen Terminvorschlag, erst danach entscheiden Sie.

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