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GRIKSCHEIT

Zwei-Tages-Seminar · Termin nach Absprache

Inhouse-Training

Bedeutung von Unternehmenskultur und Unternehmensphilosophie im Management

Zwei-Tages-Seminar

Unternehmenskultur und Unternehmensphilosophie gehören heute zu den meistgenannten, aber zugleich am wenigsten verstandenen Begriffen moderner Unternehmensführung. Häufig erscheinen sie als Leitbilder, Werteplakate oder wohlklingende Aussagen auf Webseiten – ihre tatsächliche Wirkung jedoch entfaltet sich weit tiefer: im Denken, Entscheiden und Handeln einer Organisation.

  • Termin nach Absprache
  • 2 Tage
  • max. 4 Teilnehmer
  • Karben bei Frankfurt
  • 985 € zzgl. gesetzl. MwSt.
Termin anfragen →Programm ansehen
Ein Eisberg: über der Wasserlinie eine kleine sichtbare Spitze, darunter zeichnet sich der weitaus größere Körper.

Das Programm

  1. Tag 1 – Block 1: Kultur verstehen – Identität und Wirklichkeit
    • Begriff und Entwicklung von Unternehmenskultur
    • Gelebte Kultur versus formulierte Kultur und Leitbild
    • Unternehmensidentität: Wofür stehen wir – und woran ist das erkennbar?
    • Werte, Normen, Rituale und ungeschriebene Regeln
    • Menschenbild und Grundhaltung als kulturelles Fundament
    • Die sichtbare und die unsichtbare Seite der Organisation
    • Marketingkultur versus kulturelle Wirklichkeit
    • Kulturdiagnose: Stärken, Spannungen und blinde Flecken erkennen
  2. Tag 1 – Block 2: Strategie braucht Kultur – Orientierung und Führung
    • Unternehmensstrategie zwischen Tagesgeschäft und langfristiger Orientierung
    • Warum strategische Ziele ohne kulturelle Anschlussfähigkeit scheitern können
    • Führungskräfte als Übersetzer von Strategie in Verhalten
    • Verantwortung, Freiheit und Grenzen im Führungsalltag
    • Entscheidungen als sichtbarer Ausdruck von Kultur
    • Vertrauen und Glaubwürdigkeit als strategische Ressourcen
    • Umgang mit Macht, Konflikten, Fehlern und Widerspruch
    • Zeit für Reflexion: Was trägt das Unternehmen auch unter Veränderungsdruck
  3. Tag 2 – Block 3: Kommunikation, Zusammenarbeit und Transformation
    • Kommunikation als sprachliches Gebäude der Unternehmenskultur
    • Wie Sprache Wirklichkeit, Erwartungen und Beziehungen prägt
    • Interne Kommunikation zwischen Management, Führungskräften und Mitarbeitenden
    • Zusammenarbeit und Teamplay als kulturelle Leistung
    • Motivation, Beteiligung und psychologische Sicherheit
    • Transformation, Digitalisierung und künstliche Intelligenz kulturell begleiten
    • Interdisziplinarität: unterschiedliche Bereiche und Denkweisen verbinden
    • Außenkommunikation gegenüber Kunden, Interessenten und Multiplikatoren
  4. Tag 2 – Block 4: Zukunft gestalten – Kultur als strategische Ressource
    • Zukunftsfähigkeit zwischen Bewahren und Erneuern
    • Unternehmensphilosophie und Kultur als langfristiger Orientierungsrahmen
    • Zeit, Beschleunigung und das richtige Maß in der Unternehmensentwicklung
    • Humanistische Perspektiven: Mensch, Würde, Leistung und Verantwortung
    • Purpose, Identität und Sinn – Gemeinsamkeiten und Unterschiede
    • Kulturelle Ressourcen erkennen und für die Strategie nutzbar machen
    • Vom Leitbild zur Praxis: konkrete Entwicklungs- und Umsetzungsschritte
    • Persönlicher Transfer: Was soll morgen im eigenen Verantwortungsbereich anders werden?
    • Methodischer Rahmen
    • Impulsvorträge, moderierte Gespräche, Einzelreflexion, Praxisanalysen, Gruppenarbeiten, Workshops, Perspektivwechsel, Präsentationen und Transferphasen sorgen für die Verbindung von philosophischer Tiefe, strategischer Betrachtung und konkreter Unternehmenspraxis.
    • Unternehmenskultur und Unternehmensstrategie
    • Das Seminar verbindet die gelebte Kultur eines Unternehmens mit seiner strategischen Ausrichtung. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Werte, Denkweisen, Kommunikation und Führung zu einer langfristig tragfähigen Unternehmensentwicklung beitragen können.

Seminarmethodik

Die Methodik des Seminars verbindet Reflexion, Dialog und praktische Unternehmensrealität. Unternehmenskultur und Unternehmensstrategie werden nicht nur theoretisch behandelt, sondern anhand der Erfahrungen und konkreten Fragestellungen der Teilnehmenden untersucht.

Kurze Impulsvorträge vermitteln psychologische, philosophische, strategische und organisationsbezogene Grundlagen. Daran schließen sich moderierte Gespräche an, in denen unterschiedliche Erfahrungen, Sichtweisen und Führungsverständnisse miteinander verglichen werden.

In Workshops und Kleingruppenarbeiten werden typische Situationen aus Unternehmen analysiert: kulturelle Spannungen, strategische Veränderungen, Kommunikationsprobleme, Führungsfragen sowie der Umgang mit Tradition und Erneuerung. Fallbeispiele und Perspektivwechsel ermöglichen es, Situationen aus Sicht der Unternehmensleitung, der Führungskräfte, der Mitarbeitenden und der Kunden zu betrachten.

Ein besonderer methodischer Schwerpunkt liegt auf der Reflexion der eigenen Unternehmenskultur. Welche Werte werden formuliert – und welche tatsächlich gelebt? Welche Gewohnheiten fördern die Entwicklung des Unternehmens? Wo entstehen Widersprüche zwischen Strategie, Führung und täglichem Verhalten?

Auch die Sprache des Unternehmens wird untersucht. Leitbilder, Führungsbotschaften, Präsentationen und strategische Aussagen werden daraufhin betrachtet, ob sie Orientierung schaffen, glaubwürdig wirken und von den Menschen verstanden werden.

Bewusste Denk- und Reflexionsphasen geben den Teilnehmenden Gelegenheit, Abstand vom Tagesgeschäft zu gewinnen. Dabei entstehen persönliche und unternehmensbezogene Fragestellungen, die im Seminar gemeinsam weiterentwickelt werden.

Zum Abschluss werden die gewonnenen Erkenntnisse in konkrete Transfergedanken und Handlungsmöglichkeiten übersetzt. Ziel ist nicht ein allgemeines Kulturmodell, sondern eine tragfähige Verbindung von Unternehmenskultur, Strategie, Führung und persönlicher Verantwortung.

Methodische Elemente

Impulsvorträge · moderierte Gespräche · Workshops · Kleingruppenarbeit · Praxisfälle · Perspektivwechsel · Kommunikationsanalysen · Einzelreflexion · Präsentationen · Transferarbeit

Das nehmen Sie mit

  • Ein geschärftes Verständnis für Unternehmenskultur
  • Sie erkennen deutlicher, welche Werte, Gewohnheiten und unausgesprochenen Regeln das tägliche Handeln in Ihrem Unternehmen tatsächlich bestimmen.
  • Die Verbindung von Kultur und Strategie
  • Sie verstehen, warum eine Unternehmensstrategie erst dann tragfähig wird, wenn sie mit der gelebten Kultur, den Menschen und der Identität des Unternehmens verbunden ist.
  • Mehr Orientierung für Ihre Führungsarbeit
  • Sie gewinnen neue Perspektiven für Entscheidungen, Verantwortung und Führung – besonders dort, wo Tagesgeschäft und langfristige Entwicklung miteinander konkurrieren.
  • Einen bewussteren Umgang mit Kommunikation
  • Sie erfahren, wie Sprache, Botschaften und persönliche Kommunikation Vertrauen schaffen und strategische Entwicklungen verständlich und glaubwürdig vermitteln können.
  • Neue Perspektiven für Veränderung und Zukunft
  • Sie lernen, Tradition und Erfahrung mit Transformation, Digitalisierung, künstlicher Intelligenz und neuen Marktanforderungen sinnvoll zu verbinden.
  • Konkrete Impulse für die eigene Unternehmenspraxis
  • Sie nehmen Fragen, Denkmodelle und persönliche Handlungsansätze mit, durch die Unternehmenskultur nicht nur beschrieben, sondern Schritt für Schritt weiterentwickelt werden kann.

Für wen das Seminar gedacht ist

  • Das Seminar richtet sich an Menschen, die Unternehmen nicht nur verwalten, sondern ihre Entwicklung bewusst mitgestalten möchten. Es spricht insbesondere Führungskräfte an, die über das operative Tagesgeschäft hinausdenken und die Verbindung von Kultur, Strategie, Kommunikation und menschlichem Verhalten besser verstehen wollen.
  • Angesprochen sind Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, Unternehmer, Führungskräfte des oberen und mittleren Managements sowie Bereichs- und Abteilungsleitungen. Gerade für Führungskräfte, die zwischen strategischen Vorgaben und der täglichen Wirklichkeit ihrer Mitarbeitenden vermitteln, bietet das Seminar wertvolle Orientierung.
  • Ebenso eignet es sich für Verantwortliche aus Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Unternehmenskommunikation und strategischer Unternehmensentwicklung. Auch Projekt- und Veränderungsverantwortliche profitieren von der Auseinandersetzung mit den kulturellen Voraussetzungen von Transformation.
  • Besonders interessant ist das Seminar für mittelständische und inhabergeführte Unternehmen, in denen Tradition, Persönlichkeit, Unternehmensgeschichte und zukünftige strategische Ausrichtung eng miteinander verbunden sind.
  • Das Seminar richtet sich an Persönlichkeiten, die bereit sind, bestehende Denk- und Handlungsmuster zu hinterfragen und sich Zeit für grundsätzliche Fragen zu nehmen: Wofür steht unser Unternehmen? Was trägt uns? Was müssen wir bewahren – und was müssen wir verändern?
  • Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Entscheidend sind Interesse an unternehmerischen Zusammenhängen, Offenheit für neue Perspektiven und die Bereitschaft, Kultur und Strategie als gemeinsame Zukunftsaufgabe zu verstehen.

Organisatorisches

Termin
Nach Absprache
Dauer
2 Tage
Zeiten
08:59 – 16:59 Uhr
Teilnehmer
max. 4 Teilnehmer
Seminarort
Max-Planck-Straße 27, 61184 Karben
Teilnahmegebühr
985 € zzgl. gesetzl. MwSt. pro Person
Referent
Erich Grikscheit

Im Preis enthalten

  • Seminarleitfaden
  • Digitale Dokumentation
  • Seminargetränke

Alle Preise netto, zzgl. gesetzl. MwSt. Seminarzeiten: 08:59 – 16:59 Uhr

Häufige Fragen

Warum sollte sich ein Unternehmen gerade heute intensiv mit seiner Unternehmenskultur beschäftigen?

Veränderungen durch Digitalisierung, künstliche Intelligenz, neue Marktbedingungen und veränderte Erwartungen der Mitarbeitenden können nicht allein mit neuen Strategien beantwortet werden. Unternehmenskultur schafft Orientierung und beeinflusst, wie Veränderungen tatsächlich aufgenommen und umgesetzt werden.

Wie hängen Unternehmenskultur und Unternehmensstrategie zusammen?

Strategie beschreibt, wohin sich ein Unternehmen entwickeln möchte. Kultur beeinflusst, wie Menschen diesen Weg tatsächlich gehen. Stimmen beide nicht überein, entstehen Widerstände, Glaubwürdigkeitsprobleme und Umsetzungsdefizite. Eine tragfähige Strategie benötigt deshalb eine Kultur, die ihre Ziele unterstützt.

Ist Unternehmenskultur überhaupt gezielt veränderbar?

Kultur lässt sich nicht einfach anordnen. Sie entwickelt sich aus Erfahrungen, Führungsverhalten, Kommunikation, Entscheidungen und gemeinsamen Gewohnheiten. Veränderung beginnt deshalb mit genauer Beobachtung und Reflexion: Was wollen wir bewahren, was müssen wir verändern und was neu entwickeln?

Welchen konkreten Nutzen hat das Seminar für meinen Führungsalltag?

Das Seminar schafft Abstand zum Tagesgeschäft und eröffnet einen größeren Blick auf Führung und Unternehmensentwicklung. Sie reflektieren die eigene Führungswirkung, erkennen kulturelle Zusammenhänge und gewinnen konkrete Impulse für Kommunikation, Zusammenarbeit, Entscheidungen und strategische Veränderungsprozesse.

Ist das Seminar auch für mittelständische Unternehmen geeignet?

Ja. Gerade im Mittelstand sind Unternehmensgeschichte, Persönlichkeit der Unternehmensleitung, Tradition, Werte und persönliche Beziehungen häufig besonders prägend. Das Seminar unterstützt dabei, diese kulturellen Stärken zu erhalten und gleichzeitig mit neuen strategischen Anforderungen zu verbinden.

Welche Rolle spielen Unternehmensphilosophie und Werte?

Sie bilden den gedanklichen Hintergrund, vor dem Entscheidungen getroffen werden. Fragen nach Verantwortung, Vertrauen, Leistung, Freiheit, Zusammenarbeit und dem Menschenbild eines Unternehmens erhalten dadurch einen festen Platz in der strategischen Entwicklung. So entsteht aus formulierten Werten eine Orientierung für konkretes Handeln

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