Inhouse-Training · 2 Tage · 985 € zzgl. gesetzl. MwSt. · auch Inhouse
Grundlagen zur erfolgreichen Führung
Haltung, Klarheit, Kommunikation und Menschenkenntnis
Termin nach Absprache
Zwei-Tages-Seminar · Termin nach Absprache
Inhouse-Training
Führungstechniken im Management
Strategisch denken, methodisch handeln, Menschen führen
Jeder Führungstag bringt Situationen mit sich, in denen es darauf ankommt, die richtigen Fragen zu stellen und einen überzeugenden Weg nach vorn zu finden. Manchmal braucht es dafür einen neuen Blickwinkel, manchmal ein klärendes Gespräch und manchmal eine Methode, die aus einem unübersichtlichen Problem eine lösbare Aufgabe macht.
- Termin nach Absprache
- 2 Tage
- max. 4 Teilnehmer
- Karben bei Frankfurt
- 985 € zzgl. gesetzl. MwSt.
Auf einen Blick
- Dauer
- 2 Tage
- Ort
- Karben bei Frankfurt
- Zielgruppe
- Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte, die ihr methodisches Repertoire erweitern und ihre täglichen Führungsaufgaben sicherer gestalten möchten · Team- und Projektleitungen, die Menschen koordinieren, Entscheidungen vorbereiten und gemeinsame Ziele verwirklichen
- Inhalte
- Block 1 – Führungssituationen analysieren und Ziele klären · Strategisch denken und Aufgaben strukturieren (09:00–12:30 Uhr) · Block 2 – Gespräche führen und Verantwortung übertragen · Mitarbeiter einbeziehen und Verbindlichkeit schaffen (13:30–17:00 Uhr) · Block 3 – Lösungen entwickeln und Entscheidungen treffen · Denkspielräume erweitern und Alternativen beurteilen (09:00–12:30 Uhr) · Block 4 – Konflikte bearbeiten und Umsetzung sichern · Aus Vereinbarungen konkrete Ergebnisse machen (13:30–17:00 Uhr)
- Termin
- Termin nach Absprache · Alle Seminartermine
Darum geht es
Genau hier setzt das zweitägige Seminar „Führungstechniken im Management“ an. Sie entdecken einen vielseitigen Werkzeugkoffer aus Strategien, Denkweisen und Methoden, mit denen Sie Ihren Führungsalltag bewusst gestalten können. Dabei erfahren Sie, wie Sie Ziele präzisieren, Entscheidungen vorbereiten, Verantwortung übertragen und Menschen für gemeinsame Aufgaben gewinnen.
Sie erproben Gesprächstechniken, entwickeln kreative Lösungswege und lernen, auch schwierige Situationen strukturiert anzugehen. Konkrete Beispiele und praktische Übungen laden dazu ein, vertraute Vorgehensweisen zu hinterfragen und neue Handlungsmöglichkeiten auszuprobieren. Im Austausch mit anderen erkennen Sie, welche Instrumente zu Ihrer Persönlichkeit, Ihren Mitarbeitern und Ihren jeweiligen Herausforderungen passen.
So entstehen aus zwei Tagen wertvolle Impulse und konkrete Schritte, mit denen Sie Ihre Führungsaufgaben klarer, ideenreicher und mit mehr Sicherheit angehen können.
Führungsaufgaben verlangen täglich neue Antworten: Wie schaffe ich Klarheit, wie treffe ich tragfähige Entscheidungen und wie gewinne ich Mitarbeiter für die Umsetzung? In diesem Seminar lernen Sie Führungstechniken kennen, mit denen Sie solche Herausforderungen systematisch und ideenreich bearbeiten können.
Sie erfahren, wie Sie Aufgaben analysieren, Prioritäten setzen, Ziele vereinbaren und Verantwortung sinnvoll delegieren. Gesprächstechniken, Methoden der Konfliktbearbeitung und kreative Denkansätze helfen Ihnen, unterschiedliche Perspektiven einzubeziehen und neue Lösungen zu entwickeln.
Dabei steht die Frage im Mittelpunkt, welches Instrument in welcher Situation hilfreich ist und wie Sie es an die beteiligten Menschen und die konkreten Rahmenbedingungen anpassen. So erweitern Sie Ihren persönlichen Werkzeugkoffer und entwickeln konkrete Vorgehensweisen, die Sie unmittelbar in Ihrem Führungsalltag einsetzen können.
Das Programm
Das Seminar vermittelt einen vielseitigen methodischen Werkzeugkoffer für den Führungsalltag. Die Teilnehmenden üben, Situationen zu klären, passende Techniken auszuwählen und daraus konkrete Schritte für die Mitarbeiterführung und die Umsetzung von Aufgaben abzuleiten.
Tag 1
Block 1 – Führungssituationen analysieren und Ziele klären · Strategisch denken und Aufgaben strukturieren (09:00–12:30 Uhr)
- Führungstechniken einordnen: Zusammenspiel von Haltung, Strategie, Denkweise und Methode; Nutzen und Grenzen einzelner Instrumente
- Situationen erfassen: Auftragsklärung, Stakeholderanalyse und die Unterscheidung von Beobachtungen, Annahmen und Bewertungen
- Probleme untersuchen: Ursachenanalyse mit der Fünfmal-Warum-Technik und Prüfung möglicher Zusammenhänge
- Orientierung schaffen: Ziele nach SMART konkretisieren und Aufgaben mit der Eisenhower-Matrix priorisieren
- Praxisübung: Eine eigene Führungsaufgabe analysieren, ein überprüfbares Ziel formulieren und die nächsten Prioritäten festlegen
- Ergebnis: Ein strukturierter Überblick über die Ausgangslage und eine klare Zielbeschreibung
Block 2 – Gespräche führen und Verantwortung übertragen · Mitarbeiter einbeziehen und Verbindlichkeit schaffen (13:30–17:00 Uhr)
- Gespräche vorbereiten und steuern: Gesprächsziel, Leitfragen, aktives Zuhören und verständliche Zusammenfassungen
- Feedback geben: Konkrete Beobachtung, Wirkung und Erwartung benennen; die Sicht des Gegenübers einholen
- Delegation gestalten: Aufgabe, Ergebnis, Befugnisse, Ressourcen und Rückmeldetermine eindeutig vereinbaren
- Motivation unterstützen: Erwartungen und Unterstützungsbedarf klären, Handlungsspielräume vereinbaren und Anerkennung konkret ausdrücken
Tag 2
Block 3 – Lösungen entwickeln und Entscheidungen treffen · Denkspielräume erweitern und Alternativen beurteilen (09:00–12:30 Uhr)
- Vom Problem zur Lösungsfrage: Problemdefinition schärfen und Entscheidungsspielräume klären
- Ideen entwickeln: Brainwriting, Perspektivwechsel und die bewusste Trennung von Ideensammlung und Bewertung
- Alternativen vergleichen: Entscheidungskriterien bestimmen, eine gewichtete Entscheidungsmatrix erstellen und Annahmen überprüfen
- Unsicherheit bearbeiten: Szenarien durchdenken und mit einer Vorwegnahme möglichen Scheiterns Risiken sowie Gegenmaßnahmen erkennen
Block 4 – Konflikte bearbeiten und Umsetzung sichern · Aus Vereinbarungen konkrete Ergebnisse machen (13:30–17:00 Uhr)
- Konflikte strukturieren: Sachfragen, Interessen und Beziehungsthemen unterscheiden; ein klärendes Gespräch vorbereiten
- Lösungen aushandeln: Interessen erfragen, gemeinsame Kriterien entwickeln und tragfähige Vereinbarungen festhalten
- Umsetzung planen: Maßnahmenplan mit Verantwortlichen, Terminen, Ressourcen und überprüfbaren Meilensteinen erstellen
- Fortschritt begleiten: Kurze Rückmeldeschleifen vereinbaren, Abweichungen ansprechen und Maßnahmen bei Bedarf anpassen
- Abschluss und persönlicher Werkzeugkoffer: Die Teilnehmenden wählen die für ihren Alltag wichtigsten Instrumente aus und halten fest, wann, mit wem und zu welchem Zweck sie diese einsetzen. Für den ersten Anwendungsschritt werden ein Termin und ein überprüfbares Erfolgskriterium vereinbart.
Zentrale Inhalte
- Führungstechniken verstehen und gezielt auswählen – Strategien, Denkweisen, Vorgehensweisen und Methoden als Instrumentarium der Führung kennenlernen und deren Einsatzmöglichkeiten und Grenzen einschätzen.
- Führungssituationen analysieren und Aufgaben strukturieren – Ausgangslagen klären, Ursachen untersuchen, Beteiligte und Interessen berücksichtigen sowie komplexe Aufgaben in überschaubare Schritte gliedern.
- Ziele formulieren und Prioritäten setzen – Überprüfbare Ziele entwickeln, Wichtigkeit und Dringlichkeit unterscheiden und die eigenen Aktivitäten auf die angestrebten Ergebnisse ausrichten.
- Mitarbeitergespräche wirksam gestalten – Gespräche vorbereiten, gezielte Fragen stellen, aktiv zuhören und durch konkretes Feedback Orientierung und Entwicklung ermöglichen.
- Verantwortung übertragen und Eigeninitiative fördern – Aufgaben und Befugnisse eindeutig delegieren, Handlungsspielräume vereinbaren und Mitarbeiter durch passende Unterstützung und Anerkennung begleiten.
- Kreative Lösungen entwickeln und Entscheidungen vorbereiten – Denkgewohnheiten hinterfragen, Perspektiven wechseln, Ideen sammeln und Handlungsalternativen anhand nachvollziehbarer Kriterien bewerten.
- Konflikte klären und tragfähige Vereinbarungen treffen – Unterschiedliche Sichtweisen und Interessen herausarbeiten, schwierige Themen konstruktiv ansprechen und gemeinsame Lösungswege vereinbaren.
- Umsetzung planen und Ergebnisse überprüfen – Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Termine festlegen, Fortschritte begleiten und einen persönlichen methodischen Werkzeugkoffer für den Führungsalltag zusammenstellen.
Seminarmethodik
Das Seminar verbindet kurze, verständliche Fachimpulse mit praktischen Übungen, in denen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer ausgewählte Führungstechniken unmittelbar erproben.
Konkrete Fallbeispiele und eigene Situationen aus dem Führungsalltag bilden die Grundlage, um Aufgaben zu analysieren, Handlungsmöglichkeiten zu vergleichen und passende Methoden auszuwählen.
In Partner- und Kleingruppenarbeit werden Lösungswege entwickelt, Entscheidungen vorbereitet und Schritte zur Umsetzung geplant.
Gesprächssimulationen bieten Gelegenheit, Fragetechniken, Delegationsgespräche und den Umgang mit Konflikten zu üben und durch konstruktives Feedback weiterzuentwickeln.
Kreative Denkübungen, Perspektivwechsel und gemeinsame Reflexionen helfen dabei, gewohnte Vorgehensweisen zu überprüfen und das persönliche Handlungsrepertoire zu erweitern.
Zum Abschluss stellen die Teilnehmenden ihren individuellen methodischen Werkzeugkoffer zusammen und legen konkrete Anwendungsschritte für ihren Führungsalltag fest.
Das nehmen Sie mit
- Einen vielseitigen WerkzeugkofferSie erweitern Ihr Repertoire an Führungstechniken und können passende Instrumente für unterschiedliche Aufgaben auswählen.
- Mehr Klarheit bei komplexen AufgabenSie lernen, Situationen systematisch zu analysieren, Ursachen zu hinterfragen und Prioritäten zu setzen.
- Sicherheit in der GesprächsführungSie üben, Erwartungen verständlich zu vermitteln, gezielt nachzufragen und konstruktives Feedback zu geben.
- Konkrete Hilfen für die DelegationSie können Aufgaben, Befugnisse und Handlungsspielräume klar vereinbaren und Eigenverantwortung fördern.
- Neue Wege zu Lösungen und EntscheidungenSie nutzen kreative Denkmethoden und nachvollziehbare Kriterien, um Alternativen zu entwickeln und abzuwägen.
- Anregungen für schwierige FührungssituationenSie erproben Vorgehensweisen, um Konflikte anzusprechen, Interessen zu klären und tragfähige Vereinbarungen zu treffen.
- Praktische Vorlagen für den AlltagGesprächsleitfäden, Checklisten und Maßnahmenpläne unterstützen Sie dabei, Ihre Führungsaufgaben strukturiert anzugehen.
- Einen persönlichen UmsetzungsplanSie legen konkrete Schritte fest, mit denen Sie ausgewählte Techniken in Ihrem Führungsalltag anwenden und deren Nutzen überprüfen.
Für wen das Seminar gedacht ist
- Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte, die ihr methodisches Repertoire erweitern und ihre täglichen Führungsaufgaben sicherer gestalten möchten
- Team- und Projektleitungen, die Menschen koordinieren, Entscheidungen vorbereiten und gemeinsame Ziele verwirklichen
- Personen, die vor neuen Führungsaufgaben stehen oder bewährte Vorgehensweisen durch frische Impulse ergänzen wollen
- Alle, die nach praktischen Instrumenten für Mitarbeitergespräche, Delegation, Problemlösung und die Umsetzung von Entscheidungen suchen
- Die Bereitschaft, eigene Erfahrungen einzubringen, neue Denkweisen zu erproben und das persönliche Führungshandeln zu reflektieren, bildet eine gute Grundlage für die Teilnahme. Spezielle methodische Vorkenntnisse sind nicht erforderlich – die Techniken werden verständlich vermittelt und anhand konkreter Situationen aus dem Führungsalltag erprobt.
Organisatorisches
- Termin
- Nach Absprache
- Dauer
- 2 Tage
- Zeiten
- täglich ab 08:59 Uhr
- Teilnehmer
- max. 4 Teilnehmer
- Seminarort
- Max-Planck-Straße 27, 61184 Karben
- Teilnahmegebühr
- 985 € zzgl. gesetzl. MwSt. pro Person
- Referent
- Erich Grikscheit
Im Preis enthalten
- Seminarleitfaden
- Digitale Dokumentation
- Seminargetränke
Alle Preise netto, zzgl. gesetzl. MwSt. Seminarzeiten: täglich ab 08:59 Uhr
Häufige Fragen
Was versteht man unter Führungstechniken im Management?
Führungstechniken sind praktische Methoden und strukturierte Vorgehensweisen, mit denen Sie Führungsaufgaben bearbeiten. Dazu gehören Instrumente zur Zielklärung, Gesprächsführung, Delegation, Entscheidungsfindung und Umsetzung.
Für wen ist das Seminar geeignet?
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte sowie Team- und Projektleitungen, die ihr methodisches Repertoire erweitern und ihre Führungsaufgaben bewusster gestalten möchten.
Benötige ich besondere Vorkenntnisse?
Spezielle methodische Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Sowohl erste Führungserfahrungen als auch langjährige Praxis bieten gute Anknüpfungspunkte für die Übungen und den gemeinsamen Austausch.
Kann ich eigene Herausforderungen aus dem Führungsalltag einbringen?
Ja, eigene Fragestellungen sind ausdrücklich willkommen. Sie können ausgewählte Situationen bearbeiten, passende Techniken erproben und konkrete Handlungsmöglichkeiten für Ihre Praxis entwickeln.
Wie lerne ich, die passende Technik auszuwählen?
Sie prüfen, welches Ziel Sie verfolgen, welche Rahmenbedingungen bestehen und welche Menschen beteiligt sind. Anhand praktischer Beispiele lernen Sie, Instrumente situationsgerecht auszuwählen, anzupassen und ihre Grenzen einzuschätzen.
Wie wird die Umsetzung nach dem Seminar unterstützt?
Sie erarbeiten Gesprächsleitfäden, Checklisten und Maßnahmenpläne für Ihren Alltag. Zum Abschluss legen Sie persönliche Anwendungsschritte und Kriterien fest, mit denen Sie Ihre Fortschritte überprüfen können.
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