Zum Inhalt springen
Grikscheit – Praxis für Management-Training, zur Startseite

Zwei-Tages-Seminar · Termin nach Absprache

Inhouse-Training

Kommunikation im Change

Veränderungen verstehen, Menschen gewinnen und Zukunft durch Kommunikation erfolgreich gestalten

Veränderungen gehören heute zu den größten Herausforderungen moderner Unternehmensführung und verlangen neue Wege des Denkens, Handelns und Kommunizierens. Dabei entscheidet nicht allein die Qualität einer Veränderungsstrategie über ihren Erfolg, sondern vor allem die Fähigkeit, Menschen für neue Entwicklungen zu gewinnen.

  • Termin nach Absprache
  • 2 Tage
  • max. 4 Teilnehmer
  • Karben bei Frankfurt
  • 985 € zzgl. gesetzl. MwSt.
Termin anfragen →Programm ansehen
Ein Segelboot nimmt neuen Kurs, seine Spur im Wasser beschreibt die Wende — Veränderung, gemeinsam kommuniziert und gesteuert.

Auf einen Blick

Dauer
2 Tage
Ort
Karben bei Frankfurt
Zielgruppe
Führungskräfte, Geschäftsführer, Projektleiter und Verantwortliche, die Veränderungsprozesse in Unternehmen aktiv gestalten und begleiten · Mitarbeitende aus den Bereichen Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Change-Management, die ihre kommunikativen Kompetenzen gezielt erweitern möchten
Inhalte
Block 1 – Change verstehen – psychologische und organisatorische Grundlagen · Vormittag · Block 2 – Kommunikation als Führungsinstrument im Change · Nachmittag · Block 3 – Künstliche Intelligenz, Digitalisierung und neue Kommunikationswelten · Vormittag · Block 4 – Change-Kommunikation erfolgreich planen, umsetzen und nachhaltig sichern · Nachmittag
Termin
Termin nach Absprache · Alle Seminartermine

Darum geht es

Digitalisierung, künstliche Intelligenz, neue Organisationsstrukturen und veränderte Arbeitswelten stellen Führungskräfte und Mitarbeitende vor immer neue Anforderungen. Kommunikation wird damit zum entscheidenden Bindeglied zwischen unternehmerischen Zielen, menschlichen Erwartungen und erfolgreicher Umsetzung.

Das Seminar „Kommunikation im Change“ zeigt, wie Führungskräfte durch Klarheit, Empathie und überzeugende Gesprächsführung Orientierung schaffen, Vertrauen entwickeln und Veränderungsbereitschaft fördern können. Im Mittelpunkt stehen die psychologischen und emotionalen Reaktionen der Mitarbeitenden sowie der professionelle Umgang mit Unsicherheit, Widerständen und Konflikten.

Die Teilnehmer lernen, Kommunikationsprozesse strategisch zu gestalten, Mitarbeitende aktiv einzubinden und Veränderungen durch Dialog und Beteiligung nachhaltig zu verankern. Praxisorientierte Fallbeispiele, Rollenspiele, Einzelpräsentationen und Interaktionsübungen ermöglichen es, unterschiedliche Kommunikationssituationen unmittelbar zu erleben und neue Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln. Gleichzeitig eröffnet das Seminar neue Perspektiven auf die Bedeutung von Kommunikation für Führung, Organisationsentwicklung, Innovationsfähigkeit und zukünftige Formen der Zusammenarbeit.

Veränderungen erfolgreich zu gestalten bedeutet vor allem, Menschen zu verstehen, Orientierung zu vermitteln und Vertrauen in neue Entwicklungen zu schaffen. Das Seminar zeigt, wie Kommunikation zum entscheidenden Erfolgsfaktor im Change-Management wird und wie Führungskräfte durch überzeugende Gesprächsführung, Empathie und klare Botschaften Veränderungsprozesse aktiv begleiten können.

Im Mittelpunkt stehen die menschlichen, psychologischen und organisatorischen Herausforderungen des Wandels. Die Teilnehmer erfahren, wie sie Unsicherheiten abbauen, Widerstände konstruktiv aufgreifen, Mitarbeitende motivieren und durch Dialog und Beteiligung eine positive Veränderungskultur entwickeln können. Anhand praxisnaher Beispiele und interaktiver Übungen werden neue Kommunikationsstrategien erarbeitet, die sich unmittelbar in den Führungs- und Unternehmensalltag übertragen lassen.

Die zentrale Botschaft: Veränderungen werden nicht allein durch Strategien erfolgreich, sondern durch Menschen, die miteinander sprechen, einander verstehen und gemeinsam Zukunft gestalten.

Das Programm

Das zweitägige Seminar vermittelt die psychologischen, kommunikativen und strategischen Grundlagen erfolgreicher Veränderungsprozesse. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Rolle der Führungskraft, dem konstruktiven Umgang mit Widerständen sowie den Möglichkeiten und Herausforderungen durch künstliche Intelligenz.

Erfolgreicher Wandel beginnt nicht allein mit neuen Strategien, sondern mit Menschen, die Veränderungen verstehen, mitgestalten und gemeinsam verwirklichen.

  1. Tag 1 – Veränderung verstehen und Kommunikation gestalten

    Block 1 – Change verstehen – psychologische und organisatorische Grundlagen · Vormittag
    • Ursachen, Ziele und Dynamiken moderner Veränderungsprozesse
    • Die Bedeutung von Kommunikation für erfolgreiche Veränderungen
    • Psychologische Reaktionen: Unsicherheit, Ängste, Erwartungen und Motivation
    • Veränderungsbereitschaft und Widerstände verstehen
    • Die Führungskraft als Orientierungsgeber und Vertrauensperson
    • Praxisübung: Analyse einer Veränderungssituation aus dem eigenen Unternehmen und Perspektivwechsel zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden
  2. Block 2 – Kommunikation als Führungsinstrument im Change · Nachmittag
    • Grundprinzipien überzeugender und empathischer Change-Kommunikation
    • Klarheit, Glaubwürdigkeit und Transparenz in der Gesprächsführung
    • Kommunikationsstrategien für unterschiedliche Zielgruppen
    • Schwierige Mitarbeitergespräche und konstruktiver Umgang mit Widerständen
    • Beteiligung, Dialog und Feedback als Erfolgsfaktoren
    • Praxisübung: Rollenspiele zu schwierigen Veränderungsgesprächen mit anschließender Selbst- und Fremdeinschätzung

  3. Tag 2 – Zukunft gestalten und Veränderungen erfolgreich umsetzen

    Block 3 – Künstliche Intelligenz, Digitalisierung und neue Kommunikationswelten · Vormittag
    • Digitalisierung und KI als Auslöser und Beschleuniger von Veränderungsprozessen
    • Auswirkungen künstlicher Intelligenz auf Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit
    • KI-gestützte Entwicklung von Kommunikationskonzepten und Veränderungsbotschaften
    • Chancen, Grenzen und Risiken beim Einsatz künstlicher Intelligenz
    • Vertrauen, Akzeptanz und menschliche Verantwortung in einer KI-geprägten Arbeitswelt
    • Praxisübung: Entwicklung einer KI-unterstützten Kommunikationsstrategie für die Einführung einer neuen Technologie im Unternehmen
  4. Block 4 – Change-Kommunikation erfolgreich planen, umsetzen und nachhaltig sichern · Nachmittag
    • Entwicklung eines strukturierten Kommunikationskonzepts für Veränderungsprozesse
    • Stakeholder erkennen und zielgruppengerecht ansprechen
    • Kommunikationskanäle, Formate und Beteiligungsmöglichkeiten gezielt einsetzen
    • Konflikte bewältigen und eine positive Veränderungskultur fördern
    • Erfolgskontrolle, Feedback und nachhaltige Verankerung von Veränderungen
    • Abschlussworkshop: Erarbeitung eines persönlichen Kommunikations- und Maßnahmenplans für eine konkrete Veränderungssituation

    Merke

    „Erfolgreiches Change-Management bedeutet, Menschen nicht nur über Veränderungen zu informieren, sondern sie durch überzeugende Kommunikation für die aktive Mitgestaltung der Zukunft zu gewinnen.“
    — Zentraler Gedanke

Zentrale Inhalte

  • Veränderungsprozesse verstehen – Ursachen, Dynamiken und Herausforderungen des organisatorischen Wandels erkennen und die Bedeutung erfolgreicher Kommunikation verstehen.
  • Kommunikation als strategisches Führungsinstrument – Durch Klarheit, Transparenz und Glaubwürdigkeit Orientierung schaffen und Veränderungsprozesse aktiv begleiten.
  • Psychologie der Veränderung – Emotionale Reaktionen, Unsicherheiten, Erwartungen und Bedürfnisse von Mitarbeitenden verstehen und berücksichtigen.
  • Widerstände und Konflikte erfolgreich bewältigen – Ursachen erkennen, schwierige Gesprächssituationen meistern und konstruktive Lösungen entwickeln.
  • Mitarbeitende motivieren und beteiligen – Durch Dialog, Empathie, Vertrauen und gezielte Beteiligung Veränderungsbereitschaft und Eigenverantwortung fördern.
  • Kommunikationsstrategien im Change entwickeln – Zielgruppen analysieren, zentrale Botschaften formulieren und geeignete Kommunikationskanäle und -formate auswählen.
  • Künstliche Intelligenz und Digitalisierung im Change – Chancen, Herausforderungen und Einsatzmöglichkeiten künstlicher Intelligenz für Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit kennenlernen.
  • Führungspersönlichkeit und kommunikative Kompetenz stärken – Die eigene Wirkung reflektieren, überzeugend kommunizieren und auch in unsicheren Situationen Sicherheit vermitteln.
  • Eine positive Veränderungs- und Unternehmenskultur gestalten – Offenheit, Innovationsbereitschaft, Zusammenarbeit und gegenseitiges Vertrauen nachhaltig fördern.
  • Erfolgreiche Umsetzung und Praxistransfer – Konkrete Kommunikations- und Maßnahmenpläne entwickeln, Veränderungen wirksam begleiten und Ergebnisse langfristig sichern.

Seminarmethodik

Das Seminar verbindet fundierte theoretische Grundlagen mit einer lebendigen, praxisorientierten und interaktiven Lernmethodik. Im Mittelpunkt steht die aktive Auseinandersetzung mit den kommunikativen, psychologischen und organisatorischen Herausforderungen von Veränderungsprozessen.

Durch Impulsvorträge, Einzelpräsentationen, moderierte Diskussionen und praxisnahe Fallbeispiele werden zentrale Zusammenhänge verständlich vermittelt und gemeinsam reflektiert.

Rollenspiele und Gesprächssimulationen ermöglichen es den Teilnehmern, typische Veränderungssituationen aus unterschiedlichen Perspektiven zu erleben, insbesondere aus der Sicht von Führungskräften und Mitarbeitenden.

Ergänzende Interaktionsübungen und Gruppenarbeiten machen Kommunikationsmuster, emotionale Reaktionen und gruppendynamische Prozesse unmittelbar erfahrbar.

Besondere Aufmerksamkeit gilt dem konstruktiven Umgang mit Widerständen, Unsicherheiten und Konflikten sowie der Entwicklung überzeugender Kommunikationsstrategien.

Persönliche Reflexionsaufgaben und individuelles Feedback unterstützen die Teilnehmer dabei, ihre eigene Kommunikationswirkung bewusster wahrzunehmen und weiterzuentwickeln.

Ziel der Methodik ist es, nicht nur Wissen zu vermitteln, sondern durch eigenes Erleben, gemeinsames Lernen und praktische Anwendung nachhaltige Handlungskompetenz für erfolgreiche Veränderungsprozesse zu entwickeln.

Das nehmen Sie mit

  • Die Teilnehmer entwickeln ein vertieftes Verständnis für die menschlichen und organisatorischen Herausforderungen des Wandels. Sie lernen, Veränderungsprozesse überzeugend zu kommunizieren, Mitarbeitende aktiv einzubeziehen und schwierige Gesprächssituationen professionell zu meistern.
  • Darüber hinaus erkennen sie, wie künstliche Intelligenz die Change-Kommunikation unterstützen kann, ohne die menschliche Verantwortung und persönliche Führung zu ersetzen.
  • LeitgedankeNicht die Veränderung allein entscheidet über den Erfolg, sondern die Fähigkeit, Menschen durch Kommunikation für eine gemeinsame Zukunft zu gewinnen.

Für wen das Seminar gedacht ist

  • Führungskräfte, Geschäftsführer, Projektleiter und Verantwortliche, die Veränderungsprozesse in Unternehmen aktiv gestalten und begleiten
  • Mitarbeitende aus den Bereichen Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Change-Management, die ihre kommunikativen Kompetenzen gezielt erweitern möchten
  • Personen, die in Veränderungssituationen Orientierung vermitteln, Vertrauen schaffen und Mitarbeitende für neue Entwicklungen gewinnen wollen
  • Alle, die Widerstände konstruktiv überwinden, Kommunikationsprozesse professionell gestalten und die Zusammenarbeit nachhaltig verbessern möchten
  • Menschen, die Kommunikation nicht nur als Informationsvermittlung, sondern als strategisches Führungsinstrument und entscheidenden Erfolgsfaktor des Wandels verstehen

Organisatorisches

Termin
Nach Absprache
Dauer
2 Tage
Zeiten
täglich ab 08:59 Uhr
Teilnehmer
max. 4 Teilnehmer
Seminarort
Max-Planck-Straße 27, 61184 Karben
Teilnahmegebühr
985 € zzgl. gesetzl. MwSt. pro Person
Referent
Erich Grikscheit

Im Preis enthalten

  • Seminarleitfaden
  • Digitale Dokumentation
  • Seminargetränke

Alle Preise netto, zzgl. gesetzl. MwSt. Seminarzeiten: täglich ab 08:59 Uhr

Häufige Fragen

Warum ist Kommunikation für erfolgreiche Veränderungsprozesse so wichtig?

Kommunikation schafft Orientierung, Vertrauen und Verständnis für notwendige Veränderungen. Sie hilft, Unsicherheiten abzubauen, Mitarbeitende einzubeziehen und gemeinsame Ziele erfolgreich umzusetzen.

Welche Rolle spielen Führungskräfte in der Change-Kommunikation?

Führungskräfte übernehmen eine zentrale Verantwortung bei der Vermittlung von Veränderungszielen. Durch Glaubwürdigkeit, Empathie und überzeugende Gesprächsführung fördern sie Motivation, Akzeptanz und Veränderungsbereitschaft.

Wie lassen sich Widerstände und Konflikte in Veränderungsprozessen erfolgreich bewältigen?

Das Seminar vermittelt Methoden, um Ursachen von Widerständen frühzeitig zu erkennen, unterschiedliche Interessen zu verstehen und durch Dialog, aktives Zuhören und konstruktive Gesprächsführung tragfähige Lösungen zu entwickeln.

Welche Bedeutung hat künstliche Intelligenz für die Kommunikation im Change?

Künstliche Intelligenz eröffnet neue Möglichkeiten, Kommunikationsstrategien zu entwickeln, Informationen zielgruppengerecht aufzubereiten und Veränderungsprozesse zu begleiten. Gleichzeitig werden die Grenzen der Technologie sowie die Bedeutung menschlicher Verantwortung, Vertrauen und persönlicher Kommunikation behandelt.

Wie praxisorientiert ist das Seminar gestaltet?

Das Seminar verbindet theoretische Grundlagen mit Rollenspielen, Einzelpräsentationen, Interaktionsübungen, Fallbeispielen und Gruppenarbeiten. Die Teilnehmer können unterschiedliche Kommunikationssituationen erproben und ihre persönlichen Fähigkeiten unmittelbar weiterentwickeln.

Welchen konkreten Nutzen bietet das Seminar für den beruflichen Alltag?

Die Teilnehmer stärken ihre kommunikativen und sozialen Kompetenzen, gewinnen Sicherheit im Umgang mit Veränderungssituationen und lernen, Mitarbeitende gezielt zu motivieren und einzubinden. Darüber hinaus entwickeln sie konkrete Handlungsansätze für eine erfolgreiche und nachhaltige Change-Kommunikation.

Terminanfrage

Termin anfragen

Für dieses Seminar ist derzeit kein offener Termin ausgeschrieben. Sagen Sie mir, was Ihnen vorschwebt — ich melde mich mit einem Vorschlag.

Unverbindlich. Sie erhalten einen Terminvorschlag, erst danach entscheiden Sie.

0 60 39 / 45 45 8

Auch als Inhouse-Training buchbar – bei Ihnen im Haus, auf Ihre Aufgabe zugeschnitten

Inhouse anfragen

Das könnte ebenfalls passen

Nach oben
985 €zzgl. gesetzl. MwSt.
Termin anfragen