Inhouse-Training · 2 Tage · 985 € zzgl. gesetzl. MwSt. · auch Inhouse
Führung, die Wirkung schafft
Grundlagen effektiver Führung
Termin nach Absprache
Ein-Tages-Seminar · Termin nach Absprache
Inhouse-Training
Virtuelle Teams erfolgreich führen
Vertrauen, Klarheit und Verbindung bewusst gestalten – auch dann, wenn Menschen räumlich getrennt arbeiten
Virtuelle Führung beginnt dort, wo Nähe nicht mehr selbstverständlich ist. Gerade auf Distanz brauchen Menschen Orientierung, Vertrauen und echte Aufmerksamkeit.
- Termin nach Absprache
- 1 Tag
- max. 6 Teilnehmer
- Karben bei Frankfurt
- 598 € zzgl. gesetzl. MwSt.
Auf einen Blick
- Dauer
- 1 Tag
- Ort
- Karben bei Frankfurt
- Zielgruppe
- Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Teamleiterinnen und Teamleiter, Projektverantwortliche sowie Personen mit koordinierenden Aufgaben, die Mitarbeitende ganz oder teilweise auf Distanz führen. Angesprochen sind insbesondere Führungskräfte in hybriden, dezentralen oder international zusammengesetzten Teams. · Geeignet ist das Seminar für alle, die ihre Kommunikation im virtuellen Raum bewusster gestalten und Vertrauen, Verbindlichkeit sowie Zusammenarbeit stärken möchten. Auch Führungskräfte, die sich intensiver mit psychologischen Wirkungen, Körpersprache am Bildschirm und digitaler Gesprächsführung auseinandersetzen wollen, profitieren von den Inhalten.
- Inhalte
- Block 1 – Führung auf Distanz verstehen und gestalten (09:00–10:30 Uhr) · Block 2 – Kommunikation, Körpersprache und Wirkung am Bildschirm (10:45–12:15 Uhr) · Block 3 – Psychologie der virtuellen Zusammenarbeit (13:15–14:45 Uhr) · Block 4 – Virtuelle Zusammenarbeit wirksam steuern und in den Alltag übertragen (15:00–16:30 Uhr)
- Termin
- Termin nach Absprache · Alle Seminartermine
Darum geht es
Wer virtuelle Teams führt, muss Kommunikation bewusster gestalten und Verbindung aktiv schaffen. Klarheit ersetzt dabei keine Menschlichkeit – beides gehört zusammen.
Führungskräfte sind gefordert, zuzuhören, Verantwortung zu übertragen und Präsenz zu zeigen. Denn Technik verbindet Bildschirme, aber noch keine Menschen. Erfolgreiche virtuelle Zusammenarbeit entsteht durch Verbindlichkeit, Wertschätzung und gemeinsames Vertrauen.
Gestalten Sie Führung deshalb so, dass aus räumlicher Distanz dennoch echte Nähe und gemeinsamer Erfolg entstehen.
Virtuelle Führung bedeutet, Nähe zu schaffen, obwohl Menschen räumlich getrennt arbeiten. Im Seminar geht es darum, Kommunikation, Vertrauen und Zusammenarbeit auf Distanz bewusst zu gestalten und die psychologischen Besonderheiten virtueller Teams besser zu verstehen. Dabei stehen Fragen der Wahrnehmung, der Körpersprache am Bildschirm, des Feedbacks und der Verbindlichkeit ebenso im Mittelpunkt wie die Wahl geeigneter Kommunikationsmedien.
Die Teilnehmenden reflektieren ihr eigenes Führungsverhalten und entwickeln konkrete Lösungen für typische Situationen im virtuellen Arbeitsalltag. Ziel ist es, Unsicherheit und Missverständnisse zu reduzieren, Orientierung zu geben und Teamgeist auch über Distanz hinweg zu fördern. So entsteht virtuelle Führung, die nicht nur technisch funktioniert, sondern menschlich überzeugt.
Das Programm
Führung auf Distanz – Psychologie, Kommunikation und Körpersprache im virtuellen Raum. Im Mittelpunkt stehen die besonderen Anforderungen virtueller Führung, die bewusste Gestaltung von Kommunikation, Vertrauen, Feedback und Zusammenarbeit auf Distanz. Ergänzt werden die Inhalte durch psychologische Aspekte, Körpersprache am Bildschirm, Medienwahl sowie konkrete Lösungsansätze für den Führungsalltag.
Technik verbindet Bildschirme, aber noch keine Menschen.
Tag 1
Block 1 – Führung auf Distanz verstehen und gestalten (09:00–10:30 Uhr)
- Was verändert sich, wenn Führung überwiegend über Bildschirm, Telefon und digitale Medien stattfindet?
- Unterschiede zwischen Präsenzführung und virtueller Führung
- Nähe und Distanz als psychologische Führungsfaktoren
- Vertrauen statt Kontrolle
- Klarheit von Rollen, Erwartungen und Verantwortlichkeiten
- Situatives Führen im virtuellen Raum
- Wahrnehmung von Mitarbeitenden trotz räumlicher Distanz
- Psychologische Bedürfnisse nach Orientierung, Sicherheit und Zugehörigkeit
- Workshop-Frage: Was verliere ich als Führungskraft durch räumliche Distanz?
- Workshop-Frage: Was muss ich deshalb bewusster gestalten?
- Workshop-Frage: Woran erkennen Mitarbeitende auch virtuell gute Führung?
- Praxisübung: Analyse einer typischen Führungssituation aus dem Homeoffice: Ein Mitarbeiter zieht sich zurück, beteiligt sich kaum noch und reagiert nur verzögert. Welche Wahrnehmungen sind gesichert – und welche lediglich Vermutungen?
Block 2 – Kommunikation, Körpersprache und Wirkung am Bildschirm (10:45–12:15 Uhr)
- Körpersprache verändert sich im virtuellen Raum
- Bedeutung von Mimik, Blickkontakt, Stimme und Haltung
- Wirkung von Kameraposition, Bildausschnitt und Sitzhaltung
- Was bedeutet „Blickkontakt“ in einer Videokonferenz?
- Gestik auf dem Bildschirm: zu wenig – angemessen – zu viel
- Stimme, Sprechtempo, Pausen und Betonung
- Psychologische Wirkung von Nähe und Distanz im Bild
- Wahrnehmungsfehler durch eingeschränkte Körpersprache
- Signale richtig interpretieren – nicht vorschnell bewerten
- Workshop-Frage: Welche Wirkung erzeuge ich selbst am Bildschirm?
- Workshop-Frage: Welche körpersprachlichen Signale nehme ich bei anderen wahr?
- Workshop-Frage: Wo besteht die Gefahr von Fehlinterpretationen?
- Praxisübung: Kurze Videosequenzen beziehungsweise simulierte Gesprächssituationen mit unterschiedlicher Haltung, Mimik, Blickrichtung und Stimme. Anschließend gemeinsame Wirkungsanalyse.
Merke
„Der Bildschirm reduziert Körpersprache auf einen Ausschnitt. Dadurch erhalten einzelne Signale häufig eine stärkere Bedeutung, als sie im persönlichen Gespräch hätten.“
— Besonderer Gesichtspunkt Block 3 – Psychologie der virtuellen Zusammenarbeit (13:15–14:45 Uhr)
- Psychologische Nähe trotz räumlicher Entfernung
- Vertrauen, Verbindlichkeit und emotionale Sicherheit
- Zugehörigkeit und Identifikation im virtuellen Team
- Wie entsteht ein Wir-Gefühl auf Distanz?
- Auswirkungen fehlender informeller Begegnungen
- Rückzug, Unsicherheit und Missverständnisse frühzeitig erkennen
- Feedback als psychologisches Führungsinstrument
- Wertschätzung und Anerkennung sichtbar machen
- Internationale und kulturelle Unterschiede in virtuellen Teams
- Umgang mit unterschiedlichen Kommunikationsstilen
- Workshop-Frage: Was brauchen Menschen psychologisch, um sich einem virtuellen Team zugehörig zu fühlen?
- Workshop-Frage: Welche Verhaltensweisen der Führungskraft schaffen Vertrauen?
- Workshop-Frage: Welche Situationen schwächen Teamgeist und Identifikation?
- Praxisübung: Ein Team arbeitet fachlich erfolgreich, entwickelt aber kaum noch gemeinsames Verantwortungsgefühl. Die Teilnehmenden entwickeln konkrete Maßnahmen für mehr Verbindung und Identifikation.
Block 4 – Virtuelle Zusammenarbeit wirksam steuern und in den Alltag übertragen (15:00–16:30 Uhr)
- Das richtige Medium für die jeweilige Situation auswählen
- Wann E-Mail, Chat, Telefon oder Videokonferenz sinnvoll sind
- Schwierige und emotionale Themen nicht ausschließlich schriftlich bearbeiten
- Feedbackgespräche auf Distanz professionell führen
- Konflikte und Missverständnisse früh ansprechen
- Klare Team- und Kommunikationsregeln entwickeln
- Erreichbarkeit, Reaktionszeiten und Zuständigkeiten vereinbaren
- Regelmäßige Check-ins und Einzelgespräche gestalten
- Fortschritt sichtbar machen, ohne Mikrokontrolle zu erzeugen
- Persönlicher Transfer in den Führungsalltag
- Workshop-Frage: Welche drei Regeln braucht unser virtuelles Team unbedingt?
- Workshop-Frage: Welche Kommunikationsgewohnheiten sollten wir verändern?
- Workshop-Frage: Was werde ich persönlich in meiner virtuellen Führung künftig anders machen?
- Praxisübung: Entwicklung einer kurzen persönlichen „Virtuellen Führungsvereinbarung“ mit fünf konkreten Maßnahmen für den eigenen Führungsalltag.
Block 5 – Tagesabschluss: Reflexion und persönlicher Transfer (16:30–17:00 Uhr)
- Was nehme ich aus dem Tag mit?
- Welche meiner bisherigen Gewohnheiten sollte ich überprüfen?
- Welche Wirkung möchte ich künftig im virtuellen Raum erzeugen?
- Welche konkrete Veränderung setze ich ab morgen um?
Merke
„Technik schafft Verbindung – Führung schafft Beziehung. Und Beziehung entsteht auch virtuell durch Präsenz, Aufmerksamkeit und Vertrauen.“
— Abschlussgedanke
Zentrale Inhalte
- Besonderheiten und Herausforderungen virtueller Führung
- Vertrauen, Verbindlichkeit und Orientierung auf Distanz
- Situatives Führen in virtuellen und hybriden Teams
- Psychologische Wirkung von Nähe, Distanz und Wahrnehmung
- Körpersprache am Bildschirm: Mimik, Blickkontakt, Haltung und Stimme
- Kommunikationsmedien bewusst und situationsgerecht einsetzen
- Feedback-Kultur und regelmäßige Rückmeldungen im virtuellen Raum
- Teamgeist, Zugehörigkeit und Identifikation trotz räumlicher Trennung
- Missverständnisse, Konflikte und schwierige Situationen früh erkennen
- Internationale und kulturelle Unterschiede in virtuellen Teams berücksichtigen
- Klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Kommunikationsregeln vereinbaren
- Praktische Führungsinstrumente für Check-ins, Einzelgespräche und Teammeetings
- Selbstständigkeit fördern, ohne den Kontakt zum Team zu verlieren
- Virtuelle Zusammenarbeit regelmäßig reflektieren und weiterentwickeln
- Konkrete Lösungsansätze und persönliche Transfermaßnahmen für den Führungsalltag
Seminarmethodik
Die Methodik des Seminars verbindet kurze theoretische Impulse mit praxisnaher Reflexion, Erfahrungsaustausch und konkreten Übungen aus dem Führungsalltag. Im Mittelpunkt stehen reale Situationen virtueller Zusammenarbeit, die gemeinsam analysiert und hinsichtlich ihrer Wirkung auf Kommunikation, Vertrauen und Teamdynamik ausgewertet werden.
Durch Workshops, Fallbeispiele, Gesprächsübungen und kurze Simulationen werden unterschiedliche Führungs- und Kommunikationsstrategien erprobt. Besondere Aufmerksamkeit gilt dabei der Körpersprache am Bildschirm, der psychologischen Wirkung von Nähe und Distanz sowie dem bewussten Einsatz digitaler Medien.
Die Teilnehmenden reflektieren ihr eigenes Führungsverhalten, entwickeln alternative Handlungsmöglichkeiten und übertragen diese unmittelbar auf ihre berufliche Praxis. Ziel ist eine lebendige, interaktive und lösungsorientierte Lernform, die nicht nur Wissen vermittelt, sondern konkrete Veränderung im Führungsalltag ermöglicht.
Das nehmen Sie mit
- Sie gewinnen mehr Sicherheit im Umgang mit den besonderen Anforderungen virtueller und hybrider Führung.
- Sie lernen, Vertrauen, Verbindlichkeit und Orientierung auch über räumliche Distanz hinweg bewusst zu gestalten.
- Sie schärfen Ihre Wahrnehmung für psychologische Prozesse, Körpersprache und Wirkung am Bildschirm.
- Sie setzen digitale Kommunikationsmedien gezielter und situationsgerechter ein.
- Sie entwickeln wirksame Formen von Feedback, Zusammenarbeit und Teamidentifikation im virtuellen Raum.
- Sie erkennen Missverständnisse, Spannungen und Konflikte früher und können angemessener darauf reagieren.
- Sie erhalten konkrete Werkzeuge für Check-ins, Einzelgespräche, Teammeetings und virtuelle Führungsvereinbarungen.
- Vor allem nehmen Sie einen persönlichen Handlungsrahmen mit, um virtuelle Führung menschlicher, klarer und wirksamer zu gestalten.
Für wen das Seminar gedacht ist
- Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Teamleiterinnen und Teamleiter, Projektverantwortliche sowie Personen mit koordinierenden Aufgaben, die Mitarbeitende ganz oder teilweise auf Distanz führen. Angesprochen sind insbesondere Führungskräfte in hybriden, dezentralen oder international zusammengesetzten Teams.
- Geeignet ist das Seminar für alle, die ihre Kommunikation im virtuellen Raum bewusster gestalten und Vertrauen, Verbindlichkeit sowie Zusammenarbeit stärken möchten. Auch Führungskräfte, die sich intensiver mit psychologischen Wirkungen, Körpersprache am Bildschirm und digitaler Gesprächsführung auseinandersetzen wollen, profitieren von den Inhalten.
- Das Seminar unterstützt sowohl erfahrene Führungskräfte als auch Personen, die neu Verantwortung für virtuelle Teams übernehmen. Im Mittelpunkt stehen praxisnahe Lösungen, die sich unmittelbar in den eigenen Führungsalltag übertragen lassen.
Organisatorisches
- Termin
- Nach Absprache
- Dauer
- 1 Tag
- Zeiten
- 08:59 – 16:59 Uhr
- Teilnehmer
- max. 6 Teilnehmer
- Seminarort
- Max-Planck-Straße 27, 61184 Karben
- Teilnahmegebühr
- 598 € zzgl. gesetzl. MwSt. pro Person
- Referent
- Erich Grikscheit
Im Preis enthalten
- Seminarleitfaden
- Digitale Dokumentation
- Seminargetränke
Alle Preise netto, zzgl. gesetzl. MwSt. Seminarzeiten: 08:59 – 16:59 Uhr
Häufige Fragen
Ist virtuelle Führung grundsätzlich schwieriger als Führung in Präsenz?
Nicht grundsätzlich, aber sie stellt andere Anforderungen. Führungskräfte müssen Kommunikation, Vertrauen, Rückmeldung und Beziehung bewusster gestalten, weil viele spontane Begegnungen und nonverbale Signale fehlen.
Welche Rolle spielt Vertrauen in virtuellen Teams?
Vertrauen ist eine zentrale Grundlage. Wo direkte Kontrolle schwieriger wird, gewinnen klare Vereinbarungen, Verlässlichkeit, Transparenz und eigenverantwortliches Arbeiten an Bedeutung.
Wie häufig sollte mit virtuellen Mitarbeitenden kommuniziert werden?
Entscheidend ist nicht möglichst viel Kommunikation, sondern ein verlässlicher und sinnvoller Rhythmus. Regelmäßige Check-ins, Einzelgespräche und Teammeetings sollten zur Aufgabe und zur jeweiligen Situation passen.
Welche Bedeutung hat Körpersprache am Bildschirm?
Auch virtuell wirken Mimik, Blickrichtung, Haltung, Stimme und Gestik. Da nur ein Ausschnitt der Körpersprache sichtbar ist, können einzelne Signale sogar stärker wahrgenommen und leichter fehlinterpretiert werden.
Wie kann Teamgeist trotz räumlicher Distanz entstehen?
Durch gemeinsame Ziele, regelmäßigen Austausch, gegenseitige Wertschätzung, verlässliche Zusammenarbeit und bewusst gestaltete gemeinsame Erfahrungen. Auch virtuelle Rituale können das Zugehörigkeitsgefühl stärken.
Wie lassen sich Missverständnisse in der digitalen Kommunikation vermeiden?
Durch klare Sprache, Rückfragen, Zusammenfassungen und die bewusste Wahl des Kommunikationsmediums. Schwierige oder emotionale Themen sollten möglichst direkt und persönlich besprochen werden.
Wie funktioniert Feedback auf Distanz?
Feedback sollte regelmäßig, konkret und wertschätzend erfolgen. Gerade im virtuellen Raum ist es wichtig, nicht nur auf Probleme zu reagieren, sondern auch Leistungen und Fortschritte bewusst wahrzunehmen.
Wie kann Kontrolle vermieden werden, ohne den Überblick zu verlieren?
Durch klare Ziele, Zuständigkeiten, Zwischenstände und transparente Ergebnisse. Führung auf Distanz sollte sich stärker an Verantwortung und Resultaten als an permanenter Anwesenheit orientieren.
Welche Rolle spielt die Technik?
Technik ist Voraussetzung, aber nicht der eigentliche Kern guter virtueller Führung. Eine stabile Verbindung, gute Ton- und Bildqualität sowie die richtige Medienwahl erleichtern Kommunikation, ersetzen aber keine Beziehung und Führung.
Was ist das wichtigste Ziel des Seminars?
Die Teilnehmenden sollen lernen, virtuelle Führung bewusster, klarer und menschlicher zu gestalten und konkrete Werkzeuge für Kommunikation, Vertrauen, Zusammenarbeit und Führung auf Distanz in ihren Alltag zu übertragen.
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